【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
1、掌握人力資源管理的意義及發展趨勢，提升人力資源管理意識； 2、掌握管理者所擔當的人力資源管理角色和職責，促進人力資源管理； 3、掌握人員選、育、用、留的策略方法，打造優秀的員工隊伍； 4、建設積極企業文化，形成良好的人力資源環境。

第一節 不是HR，需要做什么－人力資源管理中的角色分工
1、人力資源管理是什么
2、通過人力資源管理來獲得競爭優勢
3、人力資源管理的目標
 通過對人的正確評價、合理使用、持續開發、有效激勵最大限度發揮人的潛能，從而實現企業戰略目標
4、人力資源管理的三個階段
 人事管理、人力資源管理、人力資本管理
5、人力資源管理發展的四大趨勢
 從“戰略-組織-人才”到“愿景-人才-戰略”
 從“人才為我所有”到“人才為我所用”
 從傳統模式，到“三支柱”模式
 從“資本雇傭人才”到“人才雇傭資本”
6、管理者的角色
 領導、HR經理、教練、導師、救火隊員、保姆、牧師
7、人力資源管理中的四種角色分工
 高層管理人員
 中層管理人員
 人力資源部門
 一般員工

第二節 打造優秀的員工隊伍－選人的策略方法
1、選人的標準
 任職資格，勝任素質
2、招聘甄選四項要素
 職責分工、招聘渠道、招聘流程、招聘方法
3、招聘甄選五步成章
 資料評價、專業測試、面談評估。。。。。。
4、招聘面試技巧
 簡歷分析、筆記分析
 STAR行為面試法
 非語言信號
 羊群效應
 面試中的十大誤區

第三節 打造優秀的員工隊伍－育人的策略方法
1、企業的競爭是人才的競爭
2、建設人才梯隊
 70/20/10法則
 人才九宮格
 人才培養的關鍵要素
3、培訓的三種方式
 OJT在職培訓、OFF JT離崗培訓、SD自我發展
4、員工培養四步走

第四節 打造優秀的員工隊伍－用人及留人的策略方法
1、人員配置五項原則
 要素有用、能位對應、互補增值。。。。。。
2、績效管理循環
 計劃、實施與管理、考核、反饋、診斷
3、績效管理實施的五個基礎條件
 流程基本規范、實施目標管理、管理人員素質較高。。。。。。
4、績效管理的三大目標
 實現企業戰略目標、有效的管理手段、營造積極企業文化
5、績效計劃四要素
 思想統一、指標少而精、財務與非財務平衡、量化與非量化結合
 指標權重三原則
 平衡計分卡BSC與OKR
6、績效實施五步法
 定期檢查、記錄事件、及時輔導。。。。。。
7、績效面談的技巧
 評現狀、找差距、想辦法。。。。。。
8、績效結果的五項運用
 升降級、人員配置、薪酬調整。。。。。。
9、高效激勵員工
 共同的愿景、使命及目標凝聚人心
 需求層次：生理需求、安全需求、社交需求。。。。。。
 工作滿意的雙因素：保健因素、激勵因素
 激勵的四項原則：動態激勵、激勵目標清晰、激勵的層次性和時間性、獎懲結合
10、合理的薪酬模式
 四種薪酬模式：基于市場、基于業績、基于能力、基于職責／職位
 薪酬的公平性：對外公平、對內公平、員工公平
11、構建和諧員工關系
 經濟關系、法律關系、社會關系、心理關系
12、留人的四種戰術
 “誘”之以利、“曉”之以理、“動”之以情 、“結”之以義
13、建立新型員工關系

第五節 文化決定未來－建設積極企業文化
1、企業文化是什么
2、一流企業最注重的四點企業文化
 團隊協作精神
 以客戶為中心
 激勵與創新
 平等對待員工
3、企業文化的五個作用
 導向、約束、凝聚、激勵、調適
4、企業文化建設的分工
 高層管理人員：構建文化基因
 中基層管理人員：部門與團隊氛圍建設與維護
 其他人員：參與、認同、擁戴 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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