【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
1、掌握創新模式，為企業創新選擇合適的發展模式； 2、掌握創新戰略，為企業規劃制勝的創新戰略； 3、掌握結構化的創新過程，構建完善的創新系統； 4、掌握衡量創新表現的方法，建立合理的績效評估體系； 5、掌握企業文化建設的方法，營造積極的創新文化； 6、提升企業創新管理的效能。

第一節 成功發展的驅動力-選擇有效的創新模式
案例：iPhone的發展歷程，成功的PARC不成功的施樂，亞馬遜的三次轉變。。。。。。
1、創新改變行業的發展方向
2、創新的七個原則
在創新的組合和決策時發揮強有力的領導力。
將創新整合到商業思路中。
創新要與企業戰略匹配。
企業需要在創造性和價值獲取之間維持自然平衡。
消除組織創新抗體。
創新的基本元素應該包括企業內部和外部相關的人和知識。
為創新設立合理的衡量指標和獎勵措施。
3、創新的兩個方面
商業模式創新：價值對策、供應鏈、目標客戶
技術創新：產品與服務、過程技術、促成技術
4、創新的三種類型
漸進式創新
半激進式創新
激進式創新
創新矩陣

第二節 決定命運的關鍵-規劃制勝的創新戰略
案例：IBM的失落，華為分布式基站，順豐“嘿客”。。。。。。
1、進取型創新戰略
以市場為導向的戰略，創造能夠改變市場的觀點和產品
2、保守型創新戰略
快速的發展，只承擔可預測的風險
有技巧的快速追隨
3、創新有風險，行動需謹慎
內部因素：技術能力，組織能力，當前商業模式的成功等
外部因素：外部關系網的能力，產業結構，競爭等

第三節 高效創新的秘密-構建完善的創新系統
案例：臭鼬工廠，三星創新實驗室，國家電網的創新體系。。。。。。
1、企業創新的流程
開發創新平臺
創設項目組合
形成內外部關系網絡
確保創新市場和商業化市場的開放性和透明度
防范組織抗體
2、開放式創新的四種模式
傳統IP合約
開放式創新合作
開放式創新平臺
開放式創新社區
3、創新系統中的角色
創新過程中領導的角色
創新系統的五個角色
4、結構化的創新過程
創意的產生，選擇，執行，價值創造
創新的商業化過程
結構化的創意管理SIM
頭腦風暴的流程及四大原則
華為創新制勝的關鍵-集成產品開發IPD

第四節 衡量創新的表現-建立合理的績效評估體系
案例：華為研發人員的績效考核，谷歌的目標設定OKR。。。。。。
1、績效管理循環
計劃，實施與管理，考核，反饋，診斷
2、績效考核三大目標
實現企業戰略目標
有效的管理手段
營造積極企業文化
3、OKR：目標管理的利器
OKR能給你帶來哪些收益

第五節 讓創新源源不斷-營造積極的創新文化
案例：英特爾的創新文化，谷歌的創新環境。。。。。。
1、企業文化是什么
物質文化、制度文化、精神文化
2、企業文化建設的分工
高層管理人員，中基層管理人員，基層員工
3、創新有風險，不創新必然被淘汰
 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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