【培訓對象】
創業者；企業負責人；創新團隊成員；企業轉型負責人；市場營銷人員等

【培訓收益】
 增強創新能力：學習運用設計思維的方法和工具，從而能夠更快速、更準確地識別市場機會和用戶需求，實現產品和服務的創新。這種能力將使企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。  降低創新風險：設計思維強調從用戶的角度出發，通過原型測試和快速迭代來驗證創意的可行性。這種方法使企業能夠在早期階段識別和解決潛在問題，從而降低創新的風險和成本。  深入理解創新的價值：學員將深刻理解創新在推動企業增長、突破瓶頸中的關鍵作用，以及它如何為企業帶來競爭優勢。  掌握創新方法和技巧：課程將介紹一系列實用的創新方法和技巧，如設計思維、敏捷開發、用戶導向等，幫助學員提升個人和團隊的創新能力。  優化決策流程：通過運用設計思維的方法，將學會如何收集和分析多元化的觀點，制定更科學、更合理的決策。這將有助于減少決策失誤，提高企業的運營效率和市場競爭力。

一、如何正確理解創新？企業應該如何進行創新突破？
1、創新的基本邏輯與認識
 舊元素，新組合
2、創新對企業發展的必要性
 創新對企業持續發展的重要性
 創新與市場競爭優勢的關系
 創新在應對市場變革中的作用
3、創新 3 要素
4、5 個創新維度
 目標導向
 用戶體驗
 技術應用
 組織文化
 持續改進
二、如何進行產品創新？
1、產品創造的三種價值
2、如何選擇細分市場？什么樣的產品有機會做大
 如何選擇細分市場
 如何判斷細分市場前景
 有機會做大的三個必要條件
案例：六個核桃、王老吉
3、產品創新的4種基本方法
案例：攪拌酸奶
三、如何設計推廣模式創新？
1、推廣活動的3要素
2、利用購買的底層邏輯設計推廣活動
3、花小錢辦大事的推廣形式
 共有資源私有化
 打造自有媒體
四、如何進行渠道創新？
1、適應、利用新渠道
2、發掘舊渠道新用途
案例：霸王茶姬
3、從行業外找到可用新渠道
案例：皮帶與褲子
4、“跳出盒子”改變原本不承擔渠道的角色
五、如何設計商業模式創新
1、金融結合創新
2、科技變革創新
3、供應鏈變革創新
4、產業位置變革創新
六、AIGC時代創新營銷的新機會？
作業：針對所在企業業務發展實際情況，設計一個創新營銷方案

 

孫海濤老師
——數字營銷與市場創新實戰專家
 曾任：百度高級運營經理
 曾任：慧擇網（納斯達克上市公司）市場總監&新用戶運營負責人
 曾創立深圳市億網傳動科技有限公司（國內最早o2o企業之一）CEO
 曾聯合創立深圳智搜信息技術有限公司（AI明星企業）擔任市場&運營VP
 職得安薪（廣州）人才發展有限公司市場戰略顧問&高級合伙人
 深圳衛視《創見未來》-創新型企業人物類專題欄目 坐客嘉賓
 山東大學社會學碩士
 廈門大學高級管理學碩士（EMBA）

【個人簡介】
孫海濤老師擁有世界500強企業及頭部互聯網上市公司管理工作經歷，同時多次參與創業企業發展取得優異成績，憑借16年豐富的市場運營管理實戰經驗，結合廈門大學&山東大學進修學習，在市場營銷與運營，用戶增長及創新創業方面均取得顯著工作成績。累計操盤項目規模超過數十億，創造營收近百億，具備豐富的實戰經驗。其中打造的“天機聯盟”項目上線及獲得國內一線投資機構（金沙江、民銀資本等）數千萬的投資。

【實戰經驗】
1. 設計海外線上市場體系——2個月連續邀約，目前仍持續服務中
孫海濤老師為公牛集團海外業務，設計線上市場體系，包括海外市場調研分析、戰略規劃、實施策略、落地管理等，經過一系列舉措，突破其原有海外業務發展瓶頸，得到內部高度認可，獲得市場良好反饋，被企業連續2個月邀約，目前仍持續服務中。
2. 用戶增長與經營——獲客成本下降2倍，新用戶轉化率50%，市場ROI提升1.5倍
孫海濤老師曾為慧擇網，打造了ASTS前置用戶增長模型及策略，降低細分用戶獲取成本下降2倍之高，并且構建了持續增長基石。制定用戶經營ASTS流程標準，實現多維度，差異化的用戶運營流程，新用戶轉化率提升高達50%，市場ROI實現1.5倍大幅度提升。
3. 首次提出O2O商業模式助力破局——首年單品消費額達到數千萬
孫海濤老師創立億網傳動，在企業率先提出O2O商業模式，利用市場競爭優勢破局，首年單品銷售額即達數千萬。特別在市場競爭與市場體系改進方面，多次參與哈佛商學院學習與實戰，并且不同行業的集團企業中成功應用。
4. 創新首創C2B經營模式——用戶增長規模提升10倍以上，用戶滿意度趨近100%
孫海濤老師通過“創新設計方法”為職得安薪人力建立行業首創得C2B經營模式，業務上線就取得突破性進展，用戶增長規模提升10倍以上，用戶服務滿意度趨緊100%，實現企業市場發展的第二曲線成功構建。受創始人特邀成為高級合伙人。
5. 市場與運營培訓——建設ASTS模型，累計培訓50+場，輸出300+實戰案例
孫海濤老師兼任慧澤的培訓師，面向市場與運營部門，建設自有的ASTS模型，研發市場拓展，用戶運營，創新應用等多個方面的培訓課件，講授《從用戶需求到市場策略，探索企業增長新路徑》《解析中小企業市場競爭秘訣》《To C企業線上增長體系建設》等課程。
6. 高校總裁班——公牛電器2月內2次連續邀約咨詢，職得安薪特聘為長期市場戰略顧問
孫海濤老師多次為廈大及山大校友企業進行咨詢輔導，涉及內容為用戶增長及運營，市場洞察及拓展等，其中不乏多個行業龍頭企業及上市公司，如公牛電器、美年大健康、云滴科技、職得安薪等，均獲得極佳反饋，好評率98%，其中，公牛電器兩個月內兩次連續邀約咨詢，被職得安薪特聘為長期市場戰略顧問。

 

【主講課程】
《從用戶需求到市場策略，探索企業增長新路徑》
《從戰略到執行，打造卓越的市場營銷競爭力》
《解析中小企業市場競爭秘訣》
《To C企業線上增長體系建設》
《設計思維7個步驟驅動企業創新發》