第一章：什么樣的人最容易被企業重用
1.什么樣的工作才是好工作
2.職業生涯三階段的關注點
3.最致命、最具破壞力的心態——打工心態
4.企業更看重能力還是更看重態度？
5.“人財、人才、人材、人裁”的關系
6.心態修煉 ：職場上沒有絕對的公平
7.職場新人三大紀律八項注意
1)一要“心狠手辣”；（拒絕職場草莓，做到言出必行）
2)二要有始有終
3)三要謹言慎行
4)別人和自己是兩回事
5)功勞和苦勞是兩回事
6)過去和現在是兩回事
7)感情和原則是兩回事
8)公事和私事是兩回事
9)領導和朋友是兩回事
10)親屬和同事是兩回事
11)商業和友誼是兩回事
第二章：職業人士必須具有的7顆“心”
1.積極心——挑戰才能成長
1)開拓不懼遠，攻堅不畏難。想成長，必須走出舒適圈
2)不忘初心——狹路相逢勇者勝
2.責任心——責任重于泰山
1)工作就是責任
2)在其位，就要謀其事
3)“問責”更要“擔責”
4)從德日的崛起說責任心
3.進取心——專業決定高度
1)沒有人能隨隨便便成功
2)要成“天才”，不妨先當“地才”
3)要當“非常人”，不妨先做好“平常事”
4)成長來自肯定，成熟來自否定
5)打雜也是生產力
6)視頻：看《杜拉拉升職記》的感想
4.合作心——團結才是力量
5.感恩心——付出總有回報
視頻：孫茂才的結局
6.律已心——規矩在于遵守
7.忠誠心——忠誠必有回報
第三章：高效時間管理的核心原則與關鍵方法
1.要事第一法則——時間管理的核心法則
1)分清工作的輕重緩急
2)要事第一，讓時間投資收益最大化
3)互動研討：現場畫一張有關于時間的股票K線圖
2.平衡式時間管理法第一步：確定角色
1)確定生活與工作中的重要角色，扮演好每個角色，都需要投入時間
2)不同的階段，角色的側重點不同（遵循你的價值觀）
3.平衡式時間管理法第二步：選擇目標
1)目標的力量：啟動資源鎖定系統，目標具備激勵作用
2)如何設定高度可執行的目標：SMART原則
4.平衡式時間管理法第三步：列出計劃
1)計劃的核心：根據目標，設定具體可實施的活動與具體措施
2)牢記：列計劃的能力不可能一蹴而就，需要不斷總結和提升
5.平衡式時間管理法第四步：安排進度
1)為重要的事情預先留出時間，是有效個人管理的關鍵
2)將各項活動及具體措施列入月歷表，設定截止日期，并倒退設定進度安排
6.平衡式時間管理法第五步：逐日調整
1)列出每日任務單和待辦事情清單，然后排序
2)大塊時間法：每日為A級活動準備大塊時間，集中使用
第五章：溝通能力與人際關系能力的提升
1.高效溝通的三個關鍵點：推動日程、強化關系、分享見識
2.溝通的白金定律
3.改善人際關系靠右腦溝通
4.如何與上級溝通：請示與匯報的方法、主動復命的意識
5.跨部門溝通與協作的技巧：內部客戶意識、換位思考，尊重和欣賞
案例分析：溝通中，下屬要學會為上級創造價值，不將責任的猴子甩給上級
6.情感賬戶，決定人際關系質量的隱形密碼
7.少批評，多贊美，快速提升人際關系的質量
8.如何與不同類型的人溝通 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
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《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
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• 金牌員工的職業化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業化的工作理念與職業素養，打造具有責任感的優秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規科學的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績效團隊塑造職業形象及禮儀規范，營造全新的職場新氣象隨著企業日益競爭的加劇，企業之間比拼的不在是外在實力，而是內部員工的整體素養。如果把企業之間的競爭比..

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• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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• 中層干部職業化修煉

   

  一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3.老板心態：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

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• 卓越職業化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

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• 卓越成就未來員工職業化特訓

   

  第一 單元、優秀員工應有的信念一、工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。1.了解企業和公司2.了解企業的價值3.了解工作的真實含義。二、認識企業老板的價值1.老板的痛苦與老板的社會價值2.老板與員工的不同之處3.老板能為企業員工做什么？三、成為企業喜歡的人才1.人才的真義2.人才評價標準：一是能力，二是態度3...

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• 崗位職業化塑造訓練營

   

  第一講： 什么是職業化1、 什么是職業化故事：致加西亞的信√企業的四種人型√職業化的內容2、 什么是職業人？ √職業化的核心 √職業人的定義3、 職業化的標準 √職業化的十個標準 智力小測試：看你是否職業化？4、 職業化：未來成功之道 &radic..

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