【培訓對象】
總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部

【培訓收益】
1. 從組織層面來解決執行力問題，而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執行力，學會系統的思考，以整體的管理提升來實現組織競爭力； 2. 幫助中高層提升優質領導與貫徹組織管理能力。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問； 3. 幫助理解執行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優勢，公司就必須學會掌握這些技巧。

一、執行和執行力
1、執行和執行力的定義
 從組織角度看待執行力
 從個人角度看到執行力
 組織和個人執行力的關聯

2、執行力的重要性：
 企業為什么需要執行力：強大的執行力是實現戰略的必要條件
 執行力對企業的重要影響：執行力低下是企業管理的最大黑洞
 執行力對個人的重要影響：沒有執行就沒有結果
二、組織執行力建設
1、組織執行力缺失的原因
 沒有形成強有力的執行文化
 領導者缺乏表率
 制度、流程的缺失或不夠完善
 沒有找到有執行力的員工
 缺乏監督和考核
 沒有獎懲（考核結果的運用）
2、落實錫恩4R執行力系統：
 結果定義Result
 一對一責任Responsibility（責任承諾）
 監督檢查、跟進追蹤Review
 獎懲分明，回報員工
3、完善制度、簡化流程
 做客戶所需要的
 做事情要明明白白
 建立系統，標準化運作
 先流程，再結構，再制度
4、領導者做好表率
 高中低層的執行力準則
5、檢查與督導
 組織執行力不是做出來的，而是檢查出來的
 人們只做你檢查的，而不做你希望的
 檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
6、鑄就強執行力文化
 建設以強化組織執行力為前提的獎罰體系與系統文化
 如何構建組織執行文化六個要點
 如何挑選有組織執行力的人
 如何培養執行習慣
三、個人執行力培養
1、樹立目標，勇于執行
 絕對服從，立即執行
 絕不拖延，立即行動
 要做結果，不做任務
2、時間管理，高效執行
 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
3、堅持學習，強化執行
 

史明老師
—MTP中基層管理能力提升專家
 曾任：安聯集團（世界500強、全球最大保險公司）國內招聘培訓經理
 曾任：雅迪科技集團廣東公司（全球電動車行業NO1、國內500強） 人資行政部部長
 曾任：東匯集團西南片區 人力資源經理（副總監）
 曾為中國銀行、中國郵政、中國移動、中車集團、中建集團等多家大型企業開展200+場培訓，總人次超過5000人次，滿意率95%以上，共被返聘50多期
 安聯集團 一級認證講師
 雅迪科技集團 高級培訓講師

【個人簡介】
史明老師憑借自身10年以上的培訓及人力資源管理工作經驗（其中5年培訓管理經驗，10年人力資源管理經驗），研究領域聚焦于MTP管理干部培養，尤其是在人性化管理領域具有獨到且深入的見解，曾發表過人性化管理、后疫情時代的管理變革等學術研究論文，獲得業內學術專家的高度評價和認可。擁有超過10年以上的管理干部培訓輔導經驗，累計場次數500+，受訓員工數超過20000人，課程培訓滿意度高達95%以上。

【培訓經驗】
 中國移動：《MTP中基層干部管理能力提升》，培訓超過100場，課程滿意度達到95%以上，累計返聘5期。
史老師具有100余場企業中基層管理人員能力提升培訓授課經驗，結合自己在人力資源心理學領域知識，研發了管理與心理學相結合的《MTP中基層干部管理能力提升》系列課程，課程圍繞中基層企業員工特點，以“代際領導力”、“教練式管理”、“目標計劃管理”、“執行力體系建設”等管理內容為核心，在不同行業的企業中成功復制推廣，通用性極強，培養的中基層管理干部超過5000人。
 中建集團：《卓越團隊建設》，針對中基層管理者開展的管理能力綜合培訓，包括《團隊執行力建設》、《管理者領導力提升》、《團隊溝通技巧》、《目標計劃管理》等內容，培訓場次9場，參訓人數約100人左右，課程滿意度91%，返聘次數5期。
 中車集團、中國郵政、重慶軌道交通集團：《TTT內部講師培養》，針對基層管理者開展的TTT課程，包括《培訓授課技巧》、《培訓課程開發技巧》、《線上課程錄制技巧》，培訓場次15場，參訓員工共計300余人，課程滿意度90%，返聘5期。
 中國中央銀行、工商銀行、建設銀行、平安銀行、富滇銀行：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程，包括《管理者角色認知》、《目標計劃管理》、《代際領導力》、《教練式輔導》、《團隊執行力提升》、《團隊溝通技巧》等主題，共計培訓場次50余場，累計參訓員工超過2000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘20余期。
 中國平安保險、人壽保險、中美聯泰：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程及《TTT內訓講師培訓系列課程》，針對企業中基層管理干部，共計培訓場次20余場，累計參訓員工超過1000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘10余期。

 

【主講課程】
MTP中基層管理系列
《MTP--中基層管理干部管理能力提升》(復購率高）
《中基層管理干部領導力建設》(復購率高）
《高績效團隊建設》(復購率高）
《目標計劃管理》
《代際領導力》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《新晉管理者的角色認知》
《管理溝通技巧》（復購率高）
《團隊績效管理》
《教練式管理》
《問題的分析與解決》
職業素養系列
《新人職場角色認知與轉變》（復購率高）
《結構化思維》
《時間管理》
《壓力管理及情緒控制》
《職業生涯規劃》
TTT系列
《TTT--內訓講師的角色認知》
《TTT--企業內訓課程開發技巧實操》（復購率高）
《TTT--金牌講師授課技巧》（復購率高）

 

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