第一章：什么是新生代，以及新生代的特點
1.別具一格的00后語言
“嗯、嗯嗯、嗯嗯嗯”代表的意思不同
微信中的微笑表情在前浪眼里和后浪眼里是不一樣的
2.一則00后面試的故事引發的思考：
3.不同年代的人有不同年代的鮮明特點
4.00后的世界觀、人生觀、價值觀
思考：00的特點是什么？
5.00后最“喜歡”什么樣的領導？
00后最“討厭”什么樣的領導？
第二章：什么是管理以及管理的本質
1.什么是管理？為什么要管理？
2.管理到底管的是什么？
3.管人容易還是管事容易？
4.開啟全腦思維
70后開啟左腦就行
80后左腦右腦全開
90后要以右腦為主

5.柔性管理，右腦思維
第三章：柔性管理的核心要點
1.管理時，行勝于言——做情感需求的管理者
內心認同、接收差異、建立連接
2.管理中，授之以漁——扶上馬，送一程
放下身段、尊重個性、嘗試授權
3.管理后，系統復盤——發現問題，賞罰分明
總結經驗、汲取教訓、樹立邊界
第四章：幫助新生代們學會系統思考
1.先要了解什么是問題？
2.解決問題的最佳時機
3.解決問題的步驟
界定問題
要因分析
制定方案
行動計劃
方案執行
第五章：有效激勵
1.高情商溝通
2.高情商溝通步驟
3.要做會講故事的管理者
案例：部門里比較“后進”的小張上月進步明顯，作為管理者的你要表揚他……
4.激勵的FAB原則
5.激勵的“三感”原則
故事感、娛樂感、代入感
第六章：共情——創新
1.共情——向愛創新的00后們學習
2.引導他們走向創新的正軌上來
3.什么是創新
4.創新思維的方法和工具
逆向思維法
概念萃取法
 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
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