【培訓對象】
各級管理者

【培訓收益】
1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能； 2.建立管理者應有的正確態度和意識； 3.了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能； 4.能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作； 5.了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標； 6.培養主動積極發現問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進行必要的改善； 7.提升自我責任意識，正確明白自己在企業發展中的定位與任務； 8.認識溝通的重要性，強化組織內部的高情商溝通； 9.了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁，提振工作士氣； 10.學會識人自知，高效達成企業定下的管理目標及業績指標

一、管理者自我角色認知
1.管理的基礎與原則
1）什么是管理
2）管理者的基本思維
3）管理的基礎
4）管人和管事有什么不同
5）管理者的角色與職責
6）優秀管理者的四個構成要件
2.各級管理者行為動機的差異
1）管理者與普通員工的思維模式區別
2）新晉管理者常見誤區
3）管理者轉型與障礙
4）管理者七大基本行為
5）管理提升的進階模式
二、管理者對于企業目標達成的管理責任
1.目標管理的含意與價值
1）什么是目標？它包含哪些核心內容？
2）總目標和分目標的關系
案例：孟良崮戰役
（從正反兩個方面談張靈甫部未能認清集團目標的敗，和我軍各部通力配合，積小勝為大勝，一步一步達成戰略目標的勝）
3）目標設定的要件及重點
4）目標設定具體化、定量化方法
案例：現代企業中SMART的應用
5）設定合理目標的基礎
2.工作目標確定的一般步驟
1）日常管理的實施
2）日常管理的實施體系
3）日常管理實施要領
4）明確部門任務
5）日常管理實施要領 。
6）案例分析：如何讓下屬明白且跟隨企業的戰略與績效目標
三、管理者的激勵自知—如何讓團隊擁有結果導向的執行能力
1.授權的內涵與準則
1）重心下移
2）分層聯動
3）重在分工
4）授權的要點
5）決定授權項目
6）清楚界定員工的職權利
7）有效授權八個指導原則
8）授權的要點與流程
9）案例分析：劉經理的工作為何沒效果？
2.目標設定
1）結果預測
2）溝通與派任
3）改善與回饋
4）員工激勵技巧
5）高績效工作者的激勵因素
6）中層管理者的激勵手段
7）非實物激勵技巧
8）正面激勵部屬的要點
四、身正令行-管理者組織協調能力提升
1.管理者溝通能力的重要性
1）組織運作要義
2）成功企業經理人的三大能力
3）對溝通能力的正確觀念與心態
4）中高層管理者溝通的角色與方式
5）上對下的溝通模式
6）了解下屬的需要以及自己的行為
7）命令的方式
8）如何向下屬下達工作任務
9）有效授權
2.分析問題,思考解決之道
1）提出具體建議
2）會議與協調
3）工作中下屬溝通的誤區
4）多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
5）研討：你是否真正了解對方的“意思”？
3.管理者的溝通行為特性自知
1）案例分析：你所知道的溝通特性
2）識人自知的溝通---讓溝通效率更高，溝通結果更好！
4.管理者管理行為中的情緒認知
1）情緒管理的價值與意義
2）情緒問題的來源及危害
3）管理中以情緒促績效的方法
4）案例分析：管理者的自我情緒管理 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 … 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2068  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1786  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1398  

  

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1996  

  

• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1372  

  

• 銀行管理者創新營銷必修課

   

  第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：1330