【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
1.掌握一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能。 2.認知：管理的基本概念，管理者素質模型，樹立正確的職業心態。 3.了解：授權的概念、意義和有效授權的方法 4.掌握：對下屬授權的具體步驟以及需要注意的事項 5.學會：對下屬分派工作后的過程跟蹤與輔導，有效激勵員工 6.感悟：部門間溝通合作的原則和解決沖突的重要性 7.學會：培養下屬匯報工作的能力

第一單元：管理者的責任意識修煉與執行力
一、管理者自我目標與角色定位
結合工作實際談談對管理的理解
1.管理的概念
2.管理的本質
3.管理者如何培養責任意識
體驗活動：誰之責任
二、管理者領導力的塑造
1.領導力的本質是影響力
2.非權利的影響力塑造
3.領導力中的“可控感”從何而來
三、深刻認識執行力及執行力的本質
1.執行力的含義
2.執行力是現象，領導力是本質
3.我問你答：執行力差的原因是……

第二單元：基于目標的高效執行力
一、管理者的目標管理
1.團隊目標管理的意義
2.目標管理的原則與依據
3.案例分析：
二、團隊目標管理的核心點
1.團隊工作目標的來源
2.目標和職責的區別
3.任務和目標的區別
學員演練：怎樣制定合格的目標
4.目標制定的流程
5.目標如果分解成工作計劃
案例分析：目標是如何分解的
三、基于目標的工作計劃
1.工作計劃的核心要素
學員練習：如何制定個人工作計劃
案例分析：PDCA管理循環
2.5W1H的思考方法
3.工作計劃的追蹤
4.如何理解工作計劃是管理的抓手
5.學員活動體驗及分享：管理金字塔

第三單元：團隊執行力中的溝通——過程控制與輔導
一、管理者執行力中的過程控制
1.如何向下屬達工作命令
1)談行為不談個性
2)有效傾聽與善于發問
3)針對具體行為的鼓勵
學員演練：如何傾聽與發問
學員測試：下屬對工作的理解程度
2.輔導下屬的第一步是了解下屬
1)精確記錄下屬工作的重要性
2)如何做好下屬工作記錄
3.給員工布置工作時的下屬輔導
1)成員不同風格的溝通方式
2)分派任務的步驟
PDP性格測試
4.檢查工作執行時的部署輔導
1)工作輔導的六個步驟
2)工作糾偏的七個步驟
3)對出現問題的員工談話技巧
學員演練：怎樣與出現問題的員工談話
視頻分享與討論：與部署的對話
二、管理者培養下屬工作匯報能力
1.領導需要的匯報內容包括哪些
2.什么時間匯報
案例分析：
3.想領導匯報工作的結構化思路
4.針對不同領導風格的匯報要點
5.杜絕下屬反授權
小練習：如何向領導匯報工作
三、溝通打造和諧互信的人際關系
1.人際互助原則
2.沖突中的思維彈性
3.學會表達情緒
4.卡普曼三角
5.管理情感賬戶
團隊體驗活動：收獲季節

第四單元：高效執行力的時間管理
一、時間管理概論
學員游戲：我的時間
思考：為什么要學習時間管理？時間管理的本質是什么？
1.什么是時間和時間管理
2.時間管理的沿革
1)時間管理類型及特點
2)第五代時間管理的基本觀念及思考
3)學員思考：你現在使用哪種時間管理方法，最大的困惑是什么？
3.時間管理首先是精力管理和自制力管理
1)什么是精力管理
2)如何做好精力管理
案例分析：
二、時間管理的三大步驟
1.列出事務清單——清空大腦
2.要事第一
1)時間管理的艾森豪威爾法則
2)時間管理矩陣
3)最合理的時間投資
學員演練：我的時間管理矩陣
3.設立期限
1)時間管理的帕金森定律
2)如何給時間設限
3)實用的管理工具介紹——番茄鐘時間管理法
學員演練：做一日規劃
三、如何防止時間竊賊
1.時間的竊賊——內在的拖延
視頻分享：拖延癥
小測試：我有拖延的習慣嗎？
1)拖延癥的特點
2)如何改掉拖延的毛病
2.時間的竊賊——外在的干擾
1)你的時間哪兒去了——明確干擾來自哪里
2)如何給干擾分類
3)怎么有效應對外在干擾

第五單元：有效的制度與監督保障執行力
1.制度是團隊執行力的保障
1)文化是軟件，制度是硬件
2)如何維護制度的權威性
學員分組討論及分享：檢查有無無效執行的制度？為什么？
案例分享
2.如何保證制度的有效執行
1)無規矩不成方圓，企業的規矩有哪些？
2)規矩制度化是管理的需求
3)制度行為化是管理的本質
4)行為習慣化是管理的目的
案例分析：
3.管理者如何保證制度的有效實施
1)制度管理中的理性管理
2)如何平衡做事與做人
3)管理下屬與管理自己
4)管理事情與管理情緒
4.團隊執行力的核心是團隊文化
1)團隊文化是企業文化的重要組成部分
2)高執行力的團隊必須建設執行力文化
3)學員活動及分享：收獲季節
5.團隊執行文化的建設
1）顯性文化與隱形文化
2）執行文化建設的核心是價值觀的樹立
3）怎樣把顯性文化變成隱形文化
學員活動：優點座椅

課程回顧與總結： 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 … 

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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