一、委派工作的好處與障礙
1.工作委派的好處
2.工作委派的障礙
1)對對方缺乏信心
2)對上司恐懼
3)期望得到個人的名譽
4)時間關系
5)缺乏計劃
3.管理者的魅力建立
1)管理者的錯誤承擔
2)管理者對委派的工作結果承擔責任
3)委派工作是管理者重要的職責
4)管理者承擔錯誤會讓委派工作進行的更順利
二、有效的工作委派程序
1.步驟一、認真選擇任務
2.步驟二、認真選擇人選
3.步驟三、給員工做準備
4.步驟四、解釋
5.步驟五、檢驗共識
6.步驟六、跟催
三、跟催與反饋工作
1.跟催的目的不是檢查，而是糾正
2.跟催是被動的，而反饋是相對主動的
3.習慣反饋的養成：什么時候反饋？
4.跟催的時機與方法
5.跟催自己、跟催他人
6.跟催的工具：
1)工作交辦單、交辦登記表
2)會議落實跟蹤表
3)工作安排表
4)工作檢查表
四、把握授權的六要點
1.明確授權事項
2.選擇正確的授權對象
3.授權不授責
4.把握適度授權原則
5.不越級授權
6.授權不放權
授權游戲：七巧板
思考：為什么一放就亂，一管就“死”
五、授權技巧
1.在什么情況下可以充分授權
2.在什么情況下不能充分授權
3.授權前要做輔導
4.授權后，被授權者和授權者意見不一致時怎么辦
5.制約授權——給了金箍棒，也要會念緊箍咒
案例分析：巴林銀行的倒閉事件 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創新七劍－企業思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業素質提升》 … 

• 放好風箏牽好線：高標準授權經營

   

  【第一講】領導與授權·什么是領導·授權是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權不是什么·授權不是放任不管·授權不是不要督導·授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲·授權經典案例·老子《道德經》縱論領袖的四個境界..

  ￥   元/ 天

  人氣：2294