【培訓對象】
企業負責人、部門管理者、新員工，對創新、公眾表達、演講、培訓感興趣的職業人士 學員人數30人以內

【培訓收益】
兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題： ■ 對個人： 體驗創新思維，走出創新誤區，掌握快速組織思維的方法，并通過創新的表達讓語言更有設計感，能深入學習和演練創新思維的實用性 ■ 對公司： 邏輯化的左腦訓練可提高表達效果，對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 右腦的商業故事訓練可激發員工，尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情，提升個人的領導力。

第一部分：“腦洞”實驗室
1. 打破慣性思維
Ÿ 思考最近一次創新的發生
Ÿ 分析自己創新的應用
Ÿ 小組共識創新的意義
2. 構建創新產品
活動：超級生物
結合公司實際，思考創新生物的功能設計及應用場景，贏得投資人的信賴

第二部分：創新演習堂
1. 批判性思維分析產品迭代的可能性
2. 建立創新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔馳法
3. 拆解可口可樂等知名企業創新應用的案例
4. 創新主題的頭腦風暴
基于產品、業務、服務、流程的改進等

第三部分：創新產品表達：6種說服結構，清晰有力的呈現思維軌跡
1.讓表達清晰、簡練、有力的秘訣
2.產品沿革：循序漸進，讓影響自然發生
3.場景應用：讓畫面與應用帶動思考
4.極客視角：產品的技術特點和核心功能
5.多元跨界：多種技術融合后的產品變化
6.升維與降維：使用產品或技術后不同圈層的影響狀態
7.收益價值鏈：：產品或技術實施的原因以及帶來的結果

第四部分：創新產品表達：用戶旅程結構，讓故事打動人心
1.主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
2.遇到問題：任務需求、情感需求與意義感
3.得遇向導：用共情拉近距離，用實力展現權威
4.給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華
5.號召行動：直接式行動召喚與轉化型行動召喚
6.激發渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫像

第五部分：“社牛”發布會：創新工作發布會
1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”；——形成小組創意文案
2. 結合創新的方法；——應用更多創意點，直擊受眾感知，贏得客戶認可
3. 完成創新話題并發布；
——設計創新海報（概念海報或場景海報）
——完善發布流程和演練
4. 發布會和投資人點評環節（結合可應用，有價值，業績突破） 

【資質背景】
東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士
曾任萬達商管集團人力資源副總經理
曾任特變電工人力資源總監
曾任三一集團培訓官
曾任985高校經濟學、管理學教師
中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
國際績效改進協會績效改進顧問（Jude Hale親授）
日本產業訓練協會MTP管理技能認證訓練指導員
美國培訓協會AACTP注冊行動學習促動師
4D領導力系統認證導師（Charles Pellerin 親授）
4D領導力背景轉換認證教練（Charles Pellerin 親授）
歐洲Grape people認證國際引導師（Pepe Nummi親授）
領悟工坊沙盤認證導師，多家商學院沙盤課程主講老師
【個人解讀】
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。
王老師特別重視人力資源、領導力與管理技能建設。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。
【授課特色】
王老師善于促動學員參與，將行動學習方法與培訓方法相結合。上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結構嚴謹深受客戶好評。他利用在系統思維、人力資源管理、組織能力建設、績效改進方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
王老師培訓三大特色：
促動式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
【主講課程】
領導力與管理能力沙盤：
《4-D卓越領導力工作坊》版權課程
《變革領導力沙盤模擬》
《克服團隊協作的五大障礙沙盤模擬》
《戰略性人力資源管理沙盤模擬》
人力資源與結構性思維類：
《績效改進：人員與組織、流程的優化策略》
《HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《戰略性人力資源管理》《組織能力的轉型突破》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源管理新思維及方法應用》
結構化思維類：
《清晰思考準確表達的結構性思維》版權課程
《金字塔原理：邏輯思維與有效表達》
《公文寫作：思路更清晰 寫作更準確》 

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