【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)骨干、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理核心流程與基礎(chǔ)工具，夯實(shí)管理基本功。 2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，破解“執(zhí)行難”困局。 3. 構(gòu)建問(wèn)題分析與溝通協(xié)調(diào)能力，有效應(yīng)對(duì)變更與沖突。 4. 明確項(xiàng)目經(jīng)理任職模型與能力發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)個(gè)人角色躍遷。

第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)筑基——理論與工具并重
建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)知，掌握必備工具與方法論。
1. 項(xiàng)目管理核心理論：PMP體系與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容全景：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、干系人等
3. 工具實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)管系統(tǒng)與JIRA在進(jìn)度、任務(wù)、交付物管理中的應(yīng)用
第2章 項(xiàng)目執(zhí)行力打造——從計(jì)劃到結(jié)果的閉環(huán)
理解執(zhí)行力本質(zhì)，掌握提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。
1. 執(zhí)行力定義：目標(biāo)→結(jié)果的關(guān)鍵一環(huán)
2. 執(zhí)行力缺失的根源：標(biāo)準(zhǔn)降低、計(jì)劃延誤、力度減弱
3. 提升執(zhí)行力的七件事：了解團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持事實(shí)、目標(biāo)明確、持續(xù)跟進(jìn)、有效獎(jiǎng)懲、能力提升、自我認(rèn)知

第3章 問(wèn)題解決與溝通協(xié)調(diào)——應(yīng)對(duì)典型項(xiàng)目挑戰(zhàn)
學(xué)會(huì)在復(fù)雜環(huán)境中保持溝通暢通、化解團(tuán)隊(duì)沖突
1. 典型問(wèn)題場(chǎng)景：關(guān)鍵成員離職、團(tuán)隊(duì)不配合、需求頻繁變更
2. 溝通計(jì)劃與技巧：干系人溝通策略與非正式溝通的有效運(yùn)用
3. 與客戶/業(yè)主關(guān)系管理：創(chuàng)造價(jià)值、統(tǒng)一口徑、坦誠(chéng)共贏
第4章 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型——從執(zhí)行者到引領(lǐng)者
構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理的完整能力圖譜，明確職業(yè)發(fā)展路徑。
1. 責(zé)任心：把項(xiàng)目當(dāng)成“自己的孩子”
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：夾板層中的平衡藝術(shù)
3. 隨需應(yīng)變能力：計(jì)劃與變化的動(dòng)態(tài)管理
4. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理：點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)成果
第5章 挑戰(zhàn)與未來(lái)——智能項(xiàng)目管理的邊界與演進(jìn)
理解企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)階梯。
1. 企業(yè)人才發(fā)展常見(jiàn)問(wèn)題與痛點(diǎn)
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架：知識(shí)（K）、技能（S）、能力（A）
3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知模型：BEST模型與HEROS模型解析
4. 從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到“價(jià)值引領(lǐng)者”的五大階段

 

 管理培訓(xùn)專家|特聘教授|高級(jí)工程師
 戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目操盤手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專家
 中國(guó)科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問(wèn)
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 移動(dòng)、華為、虹軟管理實(shí)踐者、精深研究者

個(gè)人簡(jiǎn)介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程?，F(xiàn)任河北某建設(shè)集團(tuán)外部董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委 員、提名委員會(huì)委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百?gòu)?qiáng)）、中國(guó)移動(dòng)與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實(shí)戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大科研與工程項(xiàng)目，主導(dǎo)編制多項(xiàng)國(guó)家管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)賦能、績(jī)效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過(guò) 5 萬(wàn)人次的管理人員提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進(jìn)化、遠(yuǎn)見(jiàn)領(lǐng)航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺(tái)州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、跨部門溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項(xiàng)目管理與效能提升實(shí)戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項(xiàng)核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運(yùn)營(yíng)管理及應(yīng)用實(shí)踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實(shí)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)理論與應(yīng)用實(shí)踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與能力提升實(shí)戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項(xiàng)目管理進(jìn)階之路》
《職場(chǎng)溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。
 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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