【培訓對象】
核心員工、基層管理人員等。

【培訓收益】
本課程基于此核心訴求，專為渴望實現職業突破的骨干員工設計。我們摒棄陳舊的理論說教，以“核心修煉”為線索，構建了一套系統化的能力升級體系。課程圍繞價值、心態、目標、計劃、效能、行動、溝通七大維度，旨在深度重塑學員的職業思維與工作模式。 通過兩天高濃度、強實戰的集訓，學員將不僅掌握國際前沿的管理工具與工作方法，更將完成一次從內到外的職業化升級，顯著提升個人貢獻值與職場競爭力，成為組織中值得信賴、能夠擔當重任的卓越之才，與企業相互成就，共同成長。


第一章 價值修煉 - 定位你的職業貢獻
建立價值思維，明確個人在組織價值鏈中的位置，成為不可或缺的價值創造者。
1. 價值原點： 我的薪水由誰支付？——客戶價值決定職業價值
2. 結果定義： 破除執行誤區——“做了”與“做到位”的本質區別
3. 責任擔當： 從“逃避責任”到“主動當責”的心態與行為轉變
4. 協同價值： 將“內部客戶”意識融入日常協作
第二章 心態修煉 - 激發內在驅動力
塑造卓越精英的四大心智模式，為持續高績效提供源源不斷的內在能量。
1. 共贏思維： 利他即利己的長期主義生態觀
2. 主動精神： 做工作的“方向盤”，而非“車輪”
3. 主人翁意識： 像老板一樣思考、決策和行動
4. 工匠精神： 對品質永懷敬畏，對技藝精益求精
第三章 目標修煉 - 聚焦引領性成果
掌握目標管理的系統性工具，確保個人努力精準指向組織最重要的成果。
1. 目標轉換： 擺脫“忙碌”與“迷茫”，用目標牽引工作
2. 目標溯源： 如何從公司戰略中解碼個人關鍵目標？
3. 目標設定術： SMART原則的實戰應用與誤區規避
4. 目標聚焦法： 識別并持續關注引領性指標
5. 目標解碼器： 運用OKR與WBS將宏大目標分解為可執行任務
第四章 巧計劃修煉 - 設計清晰的行動路徑
學會將目標轉化為周密且靈活的行動藍圖，有效應對不確定性。
1. 計劃思維： 為何“計劃寫在沙灘上”反而更有效？
2. 謀定而后動： 運用SWOT、魚骨圖進行系統性事前分析
3. 路徑規劃： 五步計劃法與甘特圖，讓進度可視化
4. 靈活應對： 在計劃中為“變化”預留空間
第五章 效能修煉 - 掌控時間與精力
通過科學管理個人最寶貴的資源（時間與精力），實現工作效率與生活質量的雙重提升。
1. 效能提升： 要事第一——用四象限法則審視工作價值
2. 效率提升： 專注力 × 時間 = 成果——番茄工作法與心流體驗
3. 精力管理： 遵循生物節律，打造不疲憊的高效工作模式
第六章 行動修煉 - 保障成果的交付力
掌握從執行到交付結果的全過程管控策略，打造超強行動力與靠譜職業品牌。
1. 防患于未然： 運用“墨菲定律”與預案思維減少問題
2. 精準解決問題： “三現主義”與“五WHY法”直擊根源
3. 協同作戰： “接力棒機制”確保跨部門協作無縫對接
第七章 溝通修煉 - 實現高效能協作
提升職場溝通的穿透力與影響力，有效化解沖突，成為團隊中最受歡迎的協作者。
1. 溝通基礎： 理解溝通漏斗，減少信息折損
2. 共情溝通： 先處理心情，后處理事情——建立信任的橋梁
3. 對上溝通： 請示法爭取資源，匯報法呈現價值
4. 橫向影響： 無職權時，如何用5P協同法推動同事成事？
5. 沖突轉化： 運用TK模型，將沖突變為雙贏契機
 

 管理培訓專家|特聘教授|高級工程師
 戰略與項目管理專家|科技創新與數字化轉型領軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中國藥科大學等多所高校特聘講師/專家
 中國科協培訓與人才服務中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業到政府的跨界實戰經驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業生涯中，完整經歷了從普通基層員工到團隊領導者，再 到戰略決策者的蛻變歷程。現任河北某建設集團外部董事、董事會戰略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數聯與正方軟件（政府與高校客戶服務商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務；
 不僅是一位實戰派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導編制多項國家管理及行業標準，對戰略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數字化轉型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經驗。
 近十年的培訓生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓服務，主要涉及培訓系列為基礎管理能力、高效執行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠見領航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業服務中心聘為“創業導師”。

擅長領域

 通用管理：從技術專家到管理精英的角色轉變、戰略目標管理與高效執行、高效能團隊建設與領導力、復雜項目管理實戰、跨部門溝通與協同、員工職業素養、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術驅動的管理變革與智能化轉型、數字化轉型下的領導力重塑、 新員工職業素養與高效工作方法、溝通心理學、數據思維與商業決策。

經典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰》
《DeepSeek技術及其行業應用剖析:開源大模型的技術突破與產業落地路徑》
《從優秀到卓越:職業精英的七項核心修煉》
《基于物聯網技術的設備全生命周期運營管理及應用實踐:從感知到決策，構建智能設備管理體系》
《數字化解決方案設計職業發展介紹:從技術實現到價值創造的企業數字化轉型實戰》
《物聯網平臺理論與應用實踐:構建統一感知基座，賦能城市數字化轉型》
《項目管理經驗與能力提升實戰:從執行到引領的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協作與深度影響》
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研，針對性開發與設計。
 

• 從優秀到卓越——營銷總監領袖風采塑造

   

  引言：活力四射，秀出最好的你自己營銷熱愛，是追求卓越的墊腳石一、營銷總監如何從優秀到卓越1、保持不斷的進取心2、及時地設定新目標3、克服惰性挖掘潛能4、要讓學習成為習慣5、凡事要敢為天下先6、讓創新成為活力源案例：從優秀到卓越有多遠——某營銷總監成長分享二、自我認知&..

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• 從優秀到卓越的銷售技巧實訓

   

  第一講：認清你的顧客一、全面認識客戶服務 從4P到4C；服務的概念客戶滿意度的組成案例:客戶是我衣食夂父母,客戶滿意的三個層次客戶不滿意的后果案例: 不滿意客戶的影響服務人員的素質組成服務人員的五項修煉介紹討論：請描述令你印象最深刻的被服務經歷，并說明原因。二．靠什么贏得顧客企業的競爭優勢在哪里？ 什么是企業的..

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• 從優秀專才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基礎與管理者角色定位1.打造與時俱進的“新中層”1.1三個角度考量“新中層” 經理人的戰略思維 經理人處理下屬問題的原則 經理人的自我認知1.2“新中層”的角色定位： 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面 業務專業帶頭人 業務技能輔..

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• 從優秀到卓越：營銷總監領袖風采塑造

   

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  課程介紹 幫助服裝門店導購認識導購地位的重要性及導購工作的性質和特點，塑造導購人員卓越形象和心態，使導購掌握關鍵業務技能，提升銷售業績。 課程說明： 此課綱為通用版，如果您有這方面的培訓需求，請來電咨詢，我們會根據您的需要有針對性的設計課程內容，幫您解決實際性的問題！ 課程主題：服裝門店導購從優秀到卓越技能提升培訓 課程時間：2天 ..

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• 家具門店導購從優秀到卓越技能提升

   

  心態篇：工作是一種幸福，從大學生應聘場面壯觀說起 第一講：成功驅動力 1. 確定你生命的目的 2. 明確人生的目標 3. 積極心態的力量 4. 培養高度的自信心 5. 抓住機遇、把握機遇 6. 成功就是自我改變 7. 時間管理 8. 培養良好的人際關系 9. 保持高度的自制力 10. 雙贏思維 第二講：正確..

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