【培訓對象】
項目管理人員、基層管理、中高層管理人員等。

【培訓收益】
本課程深度融合經典項目管理方法論（PMP）與前沿AI技術應用，旨在系統提升項目經理在VUCA時代的核心競爭力。課程將不僅講解AI在項目啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組中的落地場景，更通過大量行業案例與工具實操，幫助學員掌握如何利用AI進行風險預測、智能決策、資源優化和團隊賦能，最終實現從經驗型管理者向數據驅動型項目領袖的轉型。

第1章 認知升級——智能時代項目管理的范式革命
理解AI對項目管理領域的顛覆性影響，明確未來項目經理的新角色。
1. 挑戰與機遇：VUCA時代項目管理的痛點與AI的破局點
2. 從“工頭”到“指揮官”：AI如何重塑項目經理的角色與價值
3. 核心AI技術概覽：機器學習（ML）、自然語言處理（NLP）、計算機視覺（CV）與知識圖譜
4. 行業趨勢解讀：Gartner預測與AI-PMO的興起
第2章 全局賦能——AI在項目管理五大過程組的應用全景
系統掌握AI在項目啟動、規劃、執行、監控、收尾各階段的具體應用場景。
1. 啟動過程組：AI如何助力項目可行性分析與章程自動生成
2. 規劃過程組：基于AI的WBS自動分解、資源優化與風險預識別
3. 執行過程組：RPA（機器人流程自動化）與智能任務分配
4. 監控過程組：實時進度預警與基于情感分析的團隊狀態監控
5. 收尾過程組：AI自動生成復盤報告與知識庫沉淀

第3章 效能躍遷——AI優化十大知識領域的實戰工具與案例
針對范圍、進度、成本等十大知識領域，學習用AI工具解決具體問題。
1. 范圍管理：運用NLP自動識別需求變更的影響范圍
2. 進度管理：利用深度學習優化關鍵路徑，縮短項目周期
3. 成本管理：建立預測性成本超支預警模型
4. 質量管理：計算機視覺在缺陷自動檢測中的應用
5. 人力資源管理：人才畫像與離職風險預測
6. 溝通管理：多語言實時翻譯與會議紀要自動生成
7. 風險管理：風險圖譜構建與概率影響矩陣動態更新
8. 采購管理：基于區塊鏈與大數據的智能供應商評估
9. 干系人管理：情感分析識別干系人滿意度變化
10. 整合管理：AI輔助多目標決策與平衡
第4章 工具實戰——主流AI項目管理軟件與應用解析
熟悉并評估主流AI項目管理工具，并能根據項目特點進行選型。
1. 協作與效率工具：ClickUp AI、Asana Intelligence的功能解析與場景對比
2. 數據分析與可視化工具：Power BI + AI洞察打造項目智能駕駛艙
3. 專業領域工具：BIM+AI在建筑工程中的碰撞檢測與進度監控。測試自動化（Selenium）與CI/CD在軟件開發中的實踐
4. 工具選型指南：如何根據項目類型與團隊規模構建合適的AI工具鏈
第5章 挑戰與未來——智能項目管理的邊界與演進
理性看待AI的局限性，防范相關風險，并把握未來個人能力發展方向
1. 數據隱私與倫理：AI項目管理中的合規紅線與應對策略
2. 警惕“黑箱”決策：過度依賴AI的風險與人工干預的必要性
3. 低代碼+AI：如何降低技術門檻，讓業務人員成為“公民開發者”
4. 未來展望：生成式AI（如ChatGPT）與強化學習在項目管理中的未來應用
5. 個人能力藍圖：智能時代項目經理的終身學習路徑圖
 

 管理培訓專家|特聘教授|高級工程師
 戰略與項目管理專家|科技創新與數字化轉型領軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中國藥科大學等多所高校特聘講師/專家
 中國科協培訓與人才服務中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業到政府的跨界實戰經驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業生涯中，完整經歷了從普通基層員工到團隊領導者，再 到戰略決策者的蛻變歷程。現任河北某建設集團外部董事、董事會戰略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數聯與正方軟件（政府與高校客戶服務商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務；
 不僅是一位實戰派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導編制多項國家管理及行業標準，對戰略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數字化轉型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經驗。
 近十年的培訓生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓服務，主要涉及培訓系列為基礎管理能力、高效執行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠見領航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業服務中心聘為“創業導師”。

擅長領域

 通用管理：從技術專家到管理精英的角色轉變、戰略目標管理與高效執行、高效能團隊建設與領導力、復雜項目管理實戰、跨部門溝通與協同、員工職業素養、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術驅動的管理變革與智能化轉型、數字化轉型下的領導力重塑、 新員工職業素養與高效工作方法、溝通心理學、數據思維與商業決策。

經典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰》
《DeepSeek技術及其行業應用剖析:開源大模型的技術突破與產業落地路徑》
《從優秀到卓越:職業精英的七項核心修煉》
《基于物聯網技術的設備全生命周期運營管理及應用實踐:從感知到決策，構建智能設備管理體系》
《數字化解決方案設計職業發展介紹:從技術實現到價值創造的企業數字化轉型實戰》
《物聯網平臺理論與應用實踐:構建統一感知基座，賦能城市數字化轉型》
《項目管理經驗與能力提升實戰:從執行到引領的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協作與深度影響》
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研，針對性開發與設計。
 

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

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