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復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力 ——一個可以修煉的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

課程編號:63061

課程價格:¥13000/天

課程時長:1 天

課程人氣:94

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:鄭強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
•企業(yè)中基層管理干部 •具備豐富管理經(jīng)驗的基層管理干部

【培訓(xùn)收益】
對個人而言: ②三維六項八大領(lǐng)導(dǎo)力工具,系統(tǒng)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵密碼 ②輕講授·重自省,通過工具及有效引導(dǎo),讓管理者發(fā)掘獨屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) ③建立反思性成長的思維模式,幫助管理者找到領(lǐng)導(dǎo)力成長的有效范式,并制定專屬于個人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃 ④從知識學習到知識應(yīng)用再到應(yīng)用反思,形成學習的閉環(huán)體系,讓知識獲取完美落地 對組織而言: ①有成果:課程最終,根據(jù)復(fù)盤個人,復(fù)盤他人,復(fù)盤大師三個環(huán)節(jié),發(fā)掘自己領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢和不足,產(chǎn)出個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 ②有行動:制定領(lǐng)導(dǎo)者清晰的個人發(fā)展計劃,歸總一套管理語言和管理思路,溝通起來效率更高 ③有方法:傳遞打造中層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性學習和進步的方法和機制,協(xié)助企業(yè)打造學習型組織

第一部分:復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力概述
說明:我們學習并踐行領(lǐng)導(dǎo)力的方式是什么呢?整體看,大概會有三類,一類是課堂或者書本上上的學習,雖然緩慢但方向總不會錯;第二類是通過模仿或者回避過往領(lǐng)導(dǎo)的一些行為,讓自己短期內(nèi)不至于露怯;還有一類則是在實踐中不斷摸索和試錯,得來的一些寶貴經(jīng)驗。但無論如何,領(lǐng)導(dǎo)力是需要學習也必須要學習的。
本階段成果:了解什么是復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力
本階段工具:①領(lǐng)導(dǎo)力學習的三大途徑;②復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力工具
本階段內(nèi)容
1,復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力對管理者而言的價值
2,復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力定義
3,復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
4,復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
第二部分:復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力的能力項
說明:領(lǐng)導(dǎo)者的獨特魅力就在于,他/她可以帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ粋€,以前從沒去過的地方。這個過程中,需要領(lǐng)導(dǎo)具備一些必要的核心能力。分別是保持開放,持續(xù)前進和跨越邊界
本階段成果:了解什么是復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力
本階段工具:①領(lǐng)導(dǎo)力學習的三大途徑;②復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力工具
1,領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力—保持開放
如何理解保持開放
保持開放的實際應(yīng)用
2,領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力—持續(xù)前進
如何理解持續(xù)前進
持續(xù)前進的模型及應(yīng)用
3,領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力—跨越邊界
案例講解:跨越邊界的核心
跨越邊界的實際應(yīng)用
第二部分:復(fù)盤自我——通過復(fù)盤自己的管理行為,找到改進方案
說明:成長可以從他人處習得,但根本上還是自己不斷探索和摸索過程中總結(jié)的經(jīng)驗及教訓(xùn),本部分通過自我復(fù)盤,體會自身領(lǐng)導(dǎo)力的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題,制定自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展計劃
本階段成果:初步制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
本階段工具:①復(fù)盤的勝利模型;②復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力畫布;③SMART;④全面思考模型;⑤個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃表
本階段內(nèi)容
1做好個人領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)盤
1.1回顧個人領(lǐng)導(dǎo)行為
1.2對個人領(lǐng)導(dǎo)行為進行復(fù)盤
1.3制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
2制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
2.1用一小步行動來撬動行為改變
2.2行為分享及反饋
第三部分:復(fù)盤他人——通過復(fù)盤別人來提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
說明:說明:每個人在踐行領(lǐng)導(dǎo)力的道路上都不孤單,因為有很多前輩可以借鑒和學習,你最喜歡的領(lǐng)導(dǎo),最討厭的上司,甚至是隔壁老王都可能成為你領(lǐng)導(dǎo)路上的指引者
本階段成果:通過他人來讓自己更了解自己;通過復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo),借鑒更多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗;通過復(fù)盤大師來讓自己建立更清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)。最終完善自己的
本階段工具:①復(fù)盤的勝利模型;②復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力畫布;③SMART;④全面思考模型;⑤個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃表
本階段內(nèi)容
1復(fù)盤他人的有效方式:案例研究
1.1案例引入—智力礦難大救援
1.2案例研討
1.3結(jié)果呈現(xiàn)
2從智力礦難營救看領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心能力
2.1價值觀的塑造
2.2危機中如何實現(xiàn)有效溝通溝通
2.3如何打造團隊心理安全
第四部分:總結(jié)及練習
說明:復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個傳遞知識的過程,更是一個自我發(fā)掘,自我探索,自我進步的過程,這個過程中,路徑非常清晰,邏輯也很簡單,但真的實施起來確實一個長期且持續(xù)的過程。
本階段成果:總結(jié)以上內(nèi)容,展望領(lǐng)導(dǎo)力個人品牌建設(shè)
本階段工具:①個人領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃表
本階段內(nèi)容
1內(nèi)容回顧及總結(jié)
2個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)思路
3個人領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃及展示及反饋 

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