【培訓對象】
中基層管理者、儲備干部

【培訓收益】
1、了解激發員工積極性的各項因素； 2、掌握“以人為本”的管理方法與技術，并在工作中進行應用 ---- 員工任務分配、員工招聘決策、面試、績效考核準則把握 ---- 績效考核方法、新員工輔導技術、老員工專家化發展技術、團隊成員激勵等 3、應用相關的人力資源管理技術，進行技能提升訓練，提升管理能力 4、打造執行力強而徹底的員工隊伍

第一部分 人力資源管理與業務發展的關系
思考與討論：
人力資源管理到底是做什么？誰來做？
人力資源管理的六大模塊
人力資源管理與業務發展的關系
不善于人力資源管理將阻礙業務的發展
有效的人力資源管理能夠為業務發展增速
“選用育留”是人力資源管理的核心工作
部門的人力資源管理是實現“優選、善用、育才、留才”的一系列管理行為

“選”——招聘與甄選中，用人部門應完成的工作
招聘成功是用人成功的第一步
從崗位出發制定用人標準
崗位說明書的幾個關鍵維度
分析人力缺口，正確選擇招聘方式
如何看人不走眼——常用面試技巧
避免走入雇傭中的誤區
剝離假象，區分真偽——觀察技巧
如何了解到真實有用的信息——詢問技巧
讓應聘者看到職位對他的價值——吸引技巧
STAR行為面試法
小結：在招聘甄選的過程中，用人部門和HR的分工與合作

“育”——短線培育員工勝任能力，結合長線規劃職業生涯
培養人是直線經理的責任
培養能力，規劃發展，打造一支有成長性的團隊
培養員工包含短期培養與長期培養
直線經理在員工培養上可以做些什么？
短期培養：
從工作表現出發，合理設計短線的能力發展
利用勝任力模型分析下屬的勝任能力
找出員工需要提高的勝任力弱項或可以發展的能力
運用工作任務+輔導的模式讓下屬成長
長線培養：與員工共同規劃職業生涯發展
職業生涯發展對員工的重要性
職業生涯發展設計的三要素
利用公司的職業發展通道發展員工
小結：在人才培養的過程中，直線經理和HR的分工與合作

“用”——做好績效管理，創造部門優秀績效
案例學習與思考：
為什么要進行績效管理？
績效管理幫助用人部門更好地用好員工
績效成果、績效考核、績效管理的關系？
以結果導向，準確設定績效目標
區分標準與目標
目標容易量化的崗位，如何設定績效目標（如銷售類）
目標不容易量化的崗位，如何設定績效目標（如行政類）
同崗位不同能力的員工如何做針對性設計
管理績效過程
保持溝通，及時反饋，隨時調整方向
通過正面反饋固化正確行為
通過建設性反饋糾正不合格表現
小結：在績效管理過程中，直線經理和HR的分工與合作

“留”——物質激勵與非物質激勵雙管齊下
案例學習：他為什么選擇離開？
你知道怎么樣才能留住他嗎？
既靠薪酬留人，也靠用人部門的管理能力留人
薪酬留人
懂得企業的薪酬制度--薪酬管理是經理的雙刃劍
關注薪酬在內部的平衡問題
激勵留人
深刻理解馬斯洛原理，引導員工發展
雙因素理論在工作場景下的應用
哪些因素可以避免員工的不滿？
哪些因素才能激發員工的工作熱情？
直線經理更能主導哪方面的因素？
利用激勵因素激發下屬工作成就感，使員工熱愛工作
形成有利于激勵的文化氛圍
關注與下屬的人際關系，建立信任與溝通

第三部分 課程總結：課程內容回顧及總結，制定部門人力資源管理行動方案 

四力領導力模型©創始人
曾任多家千億級企業人才發展負責人
暢銷書《復盤思維》&《復盤高手作者》
復盤方法論模型©創始人
復盤領導力模型©創始人
簡快優教學設計模型©創始人
16年培訓課程設計與開發經驗，資深教學設計師
互聯網自媒體“教學實踐聯盟”發起人
暢銷書《復盤思維-用經驗提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 銷量過萬）
專長領域 ： 復盤、領導力培訓、內訓師培養

【專業背景】：
鄭強先生擁有近20年的企業管理及人才發展經驗，千億企業職業經理人。曾先后于微軟中國、用友、美團、小米等企業擔任管理及人才發展工作，擁有豐富的實操經驗。對軟件行業，互聯網行業管理者有著較為密切的接觸。同時，積極探索國內外先進的人才培養模式，并整理出符合目前國內實際情況的學習—實踐成果。擅長運用引導的方式幫助學員企業實現學習成果轉型、業績突破、領導力發展等。以實戰和落地的引導式風格著稱。鄭老師通過在企業中多年組織實施經驗，結合國內外先進的課程涉及思路，創建了更易操作和理解的教學模型，并用在了自己的實際授課中。先后為金融行業、通訊行業、電力行業互聯網行業、能源行業、地產行業等等數十家企業提供了相關課程的分享及指導，獲得了一致好評。

【主講課程】：
《復盤領導力——一個可以修煉的領導力系統》
《從技術到管理者》
《雙贏的溝通——一個讓彼此都舒服的溝通方法》

復盤模型 簡快優-教學設計模型 雙贏的溝通模型
《簡快優——基于實際落地，打造高效課程》
《簡快優——結構化授課的三項修煉》
《簡快優——好看PPT呈現的五項修煉》
《雙贏的溝通——讓彼此都舒服的溝通方法》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1702  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2787