【培訓對象】
與醫療機構開展相關金融合作的人員

【培訓收益】
1. 理解新要求：深入理解公立醫院高質量發展對科技金融、數字金融的具體要求與趨勢 2. 掌握實踐經驗：學習先進醫院在科技金融、數字金融應用中的成功案例與先進經驗 3. 提升管理能力：增強在數字化轉型、金融科技應用、風險管理等方面的管理能力 4. 構建創新思路：激發創新思維，探討公立醫院在科技金融、數字金融領域創新路徑與策略 5. 促進跨界合作：促進醫療、金融、科技等多領域的跨界交流與合作，推動公立醫院高質量發展

第一講：新醫改背景下：公立醫院高質量發展的戰略意義
一、最新醫改、醫保政策概述
1. 促進醫保、醫療、醫藥（三醫）協同發展和治理
2. 加強醫改組織領導，推動地方各級政府落實責任
3. 完善醫療衛生服務體系，提高公共衛生服務能力
4. 藥品和醫用耗材集中帶量采購（集采）的提質擴面
5. 醫療服務價格改革與動態調整機制
6. 緊密型醫共體建設及醫?；鸫虬Y余留用政策
7. 醫療服務收入與薪酬制度的銜接
8. 支持二三級醫院人才下沉強基層
9. 商業健康保險的發展及就醫費用線上快速結算
10. 中藥制劑的審評審批及調劑使用
11. 醫療衛生機構信息互通共享與數字化賦能
二、公立醫院高質量發展政策要點
1. 薪酬體系改革
1）逐步縮小二級、三級公立醫療機構績效工資水平差距
2）關注弱勢科室（如兒科、病理、精神衛生等）薪酬待遇提升
3）提高固定收入比例，減少靈活收入（獎金）占比
2. 臨床專科與醫學技術創新
1）重點發展重癥、腫瘤、心腦血管等臨床?？?br /> 2）推動醫學科技創新，強化基礎研究與臨床研究
3）促進科技成果轉化，提升醫療技術水平
3. 醫療服務模式與管理創新
1）推廣多學科診療模式（MDT）與日間手術
2）強化基礎護理與責任制整體護理
3）推進智慧醫院建設，發展遠程醫療與互聯網診療
4. 分級診療與區域醫療中心建設
1）建立健全分級分層分流的重大疫情救治體系
2）支持公立醫院多院區建設，提升應對重大疫情能力
3）加強縣域內醫療服務能力，縮小城鄉醫療差距
5. 人事管理制度改革
1）合理制定并落實公立醫院人員編制標準
2）落實公立醫院用人自主權，統籌編制內外人員待遇
三、醫改醫保政策對公立醫院高質量發展的正面影響
1. 降低運營成本，提升采購效率
1）藥耗集采擴面：降低醫院采購成本，提升資金使用效率，增強醫院財務穩定性
2）醫?？刭M政策：推動醫院優化資源配置，減少不必要的醫療支出，提高運營效率
2. 提升醫療服務質量
1）醫療服務價格改革：通過調價機制體現醫療服務價值，激勵醫院提升醫療技術和服務質量
2）績效考核體系：將考核結果與結余留用政策掛鉤，促進醫療機構提升服務質量和患者滿意度
3. 促進人才下沉與學科發展
1）人才下沉政策：引導二三級醫院人才下沉，提升基層醫療服務能力，形成分級診療體系
2）特需醫療服務發展：滿足群眾多樣化醫療服務需求，增強醫院服務能力，拓寬收入來源
4. 信息化與標準化建設
1）信息化賦能：推動醫院信息化建設，實現醫療信息的共享和管理，提高服務效率和質量
2）標準化管理：按照醫保政策要求，對醫療服務進行標準化管理，確保醫療服務的規范化和安全性
5. 創新發展與科研投入
1）創新藥支付支持：鼓勵醫院引進和使用創新藥及先進醫療技術，提高診療水平
2）科研投入引導：通過項目合作和資金支持，引導醫院加強科研投入，提升整體實力
三、公立醫院高質量發展政策對醫院的具體影響
1. 提升醫療服務質量與效率
1）通過薪酬體系改革，激發醫務人員工作積極性與創造力
2）加強臨床?？婆c醫學技術創新，提高疾病診治水平
3）優化服務流程，提升患者就醫體驗與滿意度
2. 促進醫療資源均衡配置
1）縮小不同層級醫療機構及科室間的薪酬差距，推動人才合理流動
2）加強區域醫療中心建設，提升基層醫療服務能力
3）促進醫療資源向弱勢地區與科室傾斜，縮小城鄉醫療差距
3. 增強醫院可持續發展能力
1）通過管理創新，提升醫院運營效率與管理水平
2）加大科研投入，促進醫學技術創新與成果轉化
3）強化內部控制與預算管理，防范財務風險與業務風險
4. 推動醫療行業公益性回歸
1）提高固定收入比例，減輕醫務人員收入不確定性
2）鼓勵醫務人員關注技術鉆研與患者服務，而非單純經濟利益
3）增強公立醫院的公益屬性，提升醫療服務的社會效益
案例分析：公立醫院高質量發展典型案例

第二講：公立醫院高質量發展對科技金融、數字金融的要求
一、科技金融在醫療行業的應用現狀
1. 融資與投資
1）資本市場表現
2）金融產品創新
2. 金融服務與支持
1）信貸與授信
2）并購與IPO支持
3）市場影響力
3. 金融科技應用
1）區塊鏈技術
2）大數據分析
3）人工智能
二、數字金融在醫療行業的應用現狀
1. 支付與結算
1）移動支付與電子錢包
2）智能合約
3）跨境支付
2. 保險與風險管理
1）個性化保險
2）風險管理
3）健康管理服務
3. 數字醫療服務平臺
1）互聯網醫療
2）數字醫保
3）健康管理APP
三、科技金融在公立醫院財務管理中的應用
1. 預算管理
1）智能化預算編制
2）動態監控與調整
2. 成本控制
1）精細化成本核算
2）供應鏈優化
3. 資金管理
1）智能化資金調度
2）風險防控
4. 財務決策支持
1）數據挖掘與分析
2）預測模型構建
四、科技金融在公立醫院資金運作中的應用
1. 融資渠道拓展
1）互聯網金融平臺
2）資產證券化
2. 資金運作優化
1）智能化投資
2）風險管理
五、數字金融在醫療服務中的應用現狀
1）支付結算便捷化
2）醫療融資與保險創新
3）醫療資源優化配置
六、數字金融在優化患者體驗方面的作用
1. 提升就醫便利性
1）在線預約掛號
2）移動支付與電子發票
2. 增強醫療信息透明度
1）醫療數據共享
2）個性化健康咨詢
3. 優化診療流程
1）智能導診與分診
2）遠程醫療與在線診療
4. 改善患者溝通與反饋
1）醫患溝通平臺
2）患者滿意度調查
成功案例：列舉浦發硅谷銀行等金融機構在醫療健康領域的成功融資案例

第三講：公立醫院數字化轉型探索與實踐
一、公立醫院數字化轉型路徑分析
1. 基礎設施建設與數據整合
2. 業務流程與服務模式創新
3. 智能化決策與管理
4. 信息安全與隱私保護
二、金融科技在醫療資源配置中的應用
1. 精準醫療資源配置
2. 醫療資源共享平臺
3. 智能醫療設備與物聯網
三、數字金融在服務模式創新中的應用
1. 移動支付與便捷結算
2. 醫療保險產品創新
3. 金融科技助力醫療服務融資
四、科技金融、數字金融應用中的風險管理
1. 建立健全風險管理體系
2. 加強技術安全保障
3. 提升數據管理水平
4. 優化操作流程與培訓
5. 強化市場與信用風險管理
6. 加強法律與合規管理
案例分析：香港大學深圳醫院的數字化轉型
課程回顧與總結:
實地考察：參觀醫院、金融科技企業等，了解實際應用情況
互動答疑：設置答疑環節，解答學員疑問
 

許燕老師 醫院運營戰略管理教練
20年醫療行業管理實戰經驗
華南師范大學碩士
粵港澳大灣區實戰智庫專家成員
中國非公立醫療機構協會會員（國家一級協會）
珠海橫琴創新發展研究院特約研究員
曾任：健帆生物（中國百強大健康民營企業） | 項目總監
曾任：中珠醫療（上市）仁安健康管理公司 | 董事總經理
曾任：廣東三蘇實業 | 副總裁
曾任：深圳仁愛醫院 | 副總經理
擅長領域：醫療企業運營管理、醫院營銷增長，醫院服務體系提升、醫療企業大客戶營銷、醫療行業投資管理、康養結合護理院一體化建設、健康養生等
★ 多次實現醫療企業營收突破與提升：
【深圳仁愛醫院】1年半期間，率領團隊實現營收從4千萬增至1億2千萬，運營效率提升120%，反應速度提升40%，病患滿意度提升80%
【廣東三蘇實業】統籌制定集團旗下廣州、深圳、長春等地12家醫院品牌推廣與營銷策略，年盈利均超1000萬元
★ 多次受邀出席醫療發展專業研討會議：華科同濟醫學院《健康中國研討會》、《諾貝爾獎獲得者Erwin Neher教授來訪座談會》《中國腫瘤學會精準放療會》《漳州市龍文區十三五社會經濟發展規劃研討會》

實戰經驗：
許老師曾就職于醫院、綜合醫療集團、醫藥企業，在醫療行業各業態均有豐富經驗：
——曾任職于綜合醫療集團-中珠醫療總部，主導醫院籌建與收購運營
→【參與2家醫院籌建】某一線城市三級腫瘤?？漆t院（規模：4億元）、某海外醫療中心（規模：1千萬）
→【主導運營2家醫院】廣西玉林桂南醫院（投資3億元、營收2億元、利潤3千萬）、安徽六安開發區醫院（投資1億元、營收4000萬元、扭虧為盈）
→【調研海內外數百家生物醫藥/醫療/醫械機構】對單體估值3-5千萬的目標醫院開展投資并購盡職調查，提供調研報告超26份，為上市公司董事會決策提供依據
→【組織行業專家開展論證會】帶教學習30+場，為企業培養醫療綜合運營管理人才
——曾任于醫療器械集團-健帆生物總部，管理集團多項業務發展
→【創新拓展集團新業態模式】深入廣州、深圳、湖南、廣西、湖北等地醫院或連鎖醫療機構，開展學術推廣、科室共建、科普患教、病友關愛、慢病健康管理等，輸出先進技術和管理經驗，創新提出醫院合作業態模式、整體運營解決方案業態模式，輔導扶持20+家醫療機構運營發展
→【規劃與推動集團國際化新5年戰略】組織集團總部11個國際業務必相關部門，推進檢核各部門集團國際化項目年度計劃實施，實現與俄羅斯工貿部、衛生部建立政務、商務合作
→【培養醫院運營管理人才】組織部門內訓20+場，培養團隊人員醫院運營管理、政務合作、商務談判能力。

主講課程：
《全維度推動醫院業績增長的營銷策略》
《面對醫院大客戶的醫藥銷售管理策略》
《康養結合護理院一體化建設運營提升》
《藥械企業與醫院合作共贏實戰策略》
《提升醫院運營管理能力實戰訓練》
《醫療醫藥醫械行業投資管理》
《2024醫院服務體系管理升級》
《科學養生，元氣滿滿，做個健康職場人》

 

 

• 數字化和智能化改造促進企業高質量發展實戰

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.工業革命史——技術推進產業革命：工業1.0，工業2.0，工業3.0，工業4.02.數字化技術如何改變制造業a)泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件，實現數據的感知、采集加工、使用。b)工業軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時..

  ￥   元/ 天

  人氣：1136  

  

• 新醫改形勢下的醫院管理干部卓越管理技能特訓

   

  第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..

  ￥   元/ 天

  人氣：3332  

  

• 醫藥商業企業對新醫改的應對之策

   

  一、 從政策面看醫改 二、 新醫改對藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產生兩級分化 2、 渠道新模式的出現 三、 后醫改時代的醫藥渠道細分 1、 變化多端的高端市場 2、 空間巨大的基層市場 3、 競爭激烈的OTC市場 4、 穩定成長的民營醫院市場 四、 目前醫藥市場現狀與應對 1、 分散集中度不高 2、 整合..

  ￥   元/ 天

  人氣：3257  

  

• 新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

   

  第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

  ￥   元/ 天

  人氣：3501