【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
1.提升戰略解碼能力：學會澄清與解碼企業戰略，確保戰略準確傳達；運用ADKAR模型和RACE原則，評估變革可行性。 2.增強變革執行力：掌握變革執行力的關鍵特征和原則，聚焦目標，建立問責制。通過變革領導的7項基本行為，提升個人領導力，推動變革執行。 3.加強變革控制力：了解領導變革的八大步驟，系統規劃和管理變革過程。建設與激勵戰略變革人才隊伍，構建適應變革的團隊。

第1章戰略變革的解碼力
1.為什么很多公司的戰略變革不能落地？
高層推動：組織調整、資源調動和管理變革；
關鍵行動：戰略傳導、措施推演和績效指標；
核心流程：戰略流程、人員流程和運營流程。
2.戰略變革的澄清與解碼：
ADKAR模型：實戰工具在變革領導中的應用；
RACE原則：戰略可靠度×戰略認同度×策略清晰度×組織支持度；
開好兩會：戰略澄清會（戰略屋）、戰略解碼會。
3.戰略目標的分解：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
OKR工作法：目標與關鍵結果；
解碼工具：OGSM目標與執行；
WBS法：目標、任務、工作和活動。
第2章鐵碗變革的執行力
1.變革執行力的關鍵特征；
2.變革執行力的關鍵要素；
聚焦最重要的目標；
關注引領性指標；
問責制；
即時反饋；
復盤。
3.變革領導的7項基本行為；
全面深入了解企業和員工；
實事求是；
設定明確的目標并排出優先順序；
持續跟進，直至達成目標；
賞罰分明，重獎業績優秀人員；
通過教練輔導提高下屬能力；
了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。
第3章變革力量的控制力
1.領導變革的八大步驟：
建立危機感；
成立領導團隊；
建立愿景和戰略；
傳播新的愿景；
授權；
創造短期成果；
整合成功事例并加快變革；
變革深植于企業文化。
4.戰略變革人才隊伍的建設與激勵：
用對人：什么樣的戰略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結果；
培育人：什么樣的領導出什么樣的人才。
5.引爆變革的力量：構建變革落地的團隊文化
執行法治化；
儀式固定化；
內容形象化；
故事傳播化；
思想培訓化。
6.確保變革成功管理要素：
管理：從“計劃式”走向“賦能式”；
組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：從“培養式”走向“自進化”；
文化：從“他驅動”走向“自驅動”。 

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