【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 增強(qiáng)學(xué)員企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2. 幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問題 3. 使學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的基本法律知識(shí) 4. 增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力 5. 提升學(xué)員解決問題的實(shí)踐技能 6. 提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感 7. 提升企業(yè)整體的勞動(dòng)用工的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

一、什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)法與《民法典》的關(guān)系
勞動(dòng)法律的立法目的與初衷
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
二、我國(guó)勞動(dòng)法律體系的時(shí)代變遷
開啟與混沌時(shí)期
重啟與啟蒙時(shí)期
開拓與重塑時(shí)期
完善與發(fā)展時(shí)期
三、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式演變
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問題也是實(shí)踐問題
勞動(dòng)關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責(zé)任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)
四、告別誤區(qū)，心存敬畏，規(guī)章制度與員工關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
五、勞動(dòng)合同的解除
「以案說法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證
萬(wàn)能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
員工要求的2N 、N、N+1有什么區(qū)別？能不能隨便答應(yīng)？
「以案說法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
對(duì)因勞動(dòng)者過錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
六、勞動(dòng)合同的終止
「以案說法」用人單位按約定終止勞動(dòng)合同
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同終止未提前通知
用人單位依勞動(dòng)合同約定任意終止勞動(dòng)合同
勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，管理者能否讓用人單位暫扣工資？
七、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
勞動(dòng)爭(zhēng)議為什么難搞定？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
八、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
九、課程回顧與總結(jié)
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
 國(guó)資委、央國(guó)企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事
 北京市無(wú)黨派代表人士
 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國(guó)家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA
 比利時(shí)蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐場(chǎng)景，綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場(chǎng)景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個(gè)性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來(lái)源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施100+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶0差評(píng)！
 12年登臺(tái)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營(yíng)管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中，將知識(shí)生動(dòng)形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場(chǎng)返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請(qǐng)李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識(shí)和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反饋極好，客戶直接預(yù)定下個(gè)月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會(huì)場(chǎng)同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評(píng)分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員參加，主會(huì)場(chǎng)約200余人，另設(shè)有分會(huì)場(chǎng)視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，并在會(huì)后多次與老師交流，對(duì)于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動(dòng)關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，另設(shè)有14個(gè)各地視頻分會(huì)場(chǎng)，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長(zhǎng)高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請(qǐng)。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《民法典與合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項(xiàng)合規(guī)：
《國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購(gòu)）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購(gòu)）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國(guó)有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》（王牌復(fù)購(gòu)）
《兩會(huì)精神與民法典時(shí)代人力資源管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場(chǎng)》
《中層管理者（非人）勞動(dòng)用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢(shì)下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（王牌復(fù)購(gòu)）
《人力資源合規(guī)-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定：反腐敗廉潔誠(chéng)信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠(chéng)信》（王牌復(fù)購(gòu)）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：新員工入職必修課》
《守護(hù)財(cái)富·守護(hù)愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離策略》

 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說夠、好處說透第二章電話營(yíng)銷的..

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• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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