【培訓對象】
人力資源管理部門、企業經營管理者

【培訓收益】
1. 幫助學員克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關系管理全局視角看待問題 2. 幫助學員掌握企業勞動用工風險防范與管理的基礎法律知識 3. 拓展學員對企業法律風險的防范意識 4. 增強學員守法用法的自覺性、風險感知能力 5. 提升學員解決企業實際問題的實踐技能 6. 提升學員的崗位認同感與工作使命感 7. 提升企業整體的守法合規意識，推進穩健長久發展目標的逐步實現

第一講：我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述
一、企業勞動用工管理中的沖突與爭議分析
1. 什么是企業勞動用工法律風險？
企業勞動用工面臨的外部法律環境
勞動爭議案件數量激增
勞動關系四大痛點：案件數量井噴+員工維權意識強+管理層變身消防員+敗訴超達80%
勞動法基準保護的“基準”有哪些？
2. 企業勞動用工風險地圖
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風險之后的感性關懷
二、人力資源合規管理與勞動用工風險防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構建：約定、規定、確定
3.“三化”：深化、細化、量化
4. 合規管理與風控體系下的應用案例
第二講：勞動關系建立階段的風險預防與控制
一、招聘與錄用
1. 招聘管理
「以案說法」招聘廣告中的就業歧視
「以案說法」招聘啟示引發的勞動爭議
2. 錄用條件：如何增強錄用條件的適用性？
招聘條件與錄用條件的“天壤之別”
應用工具：SMART原則在錄用條件中應用
「以案說法」錄用條件約定不明導致解除不能
「以案說法」如何證明勞動者不符合錄用條件？
3. 如實告知義務
「以案說法」用人單位違反如實告知義務導致勞動合同無效
二、入職管理
1. 背景調查與錄用通知書的簽發
案例：隨意發放錄用通知書的代價
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格
1）試用期屆滿前一周啟動轉正審批流程，需要考慮哪些風險？
2）轉正審批流程中，應當如何固化員工工作表現的證據？
3）用人部門“建議延長試用期一個月”存在什么風險？
4）員工拒絕簽收有關通知書，存在什么風險？人力資源部該如何送達該通知？
5）試用期合規管理的操作流程有哪些？
6）試用期法律風險管控重點有哪些？
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
1）入職后，單位該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
2）勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，該如何應對？
3）辦理入職手續前該如何設置結構化的流程，才能做到風險的預先防范？
案例：試用期考核的那些事
1）公司主張員工不符合崗位要求，應提供哪些證據材料？
2）是否應明確新員工的工作職責，如何設定新員工的工作目標或具體要求？
3）試用期如何管理才能獲取員工不合格的證據？
小結：勞動關系建立階段的風險防控
第三講：勞動關系履行階段的風險預防
一、勞動關系的認定，即是法律問題，也是管理問題
「以案說法」沒簽勞動合同，勞動關系也能成立
認定勞動關系的三個標準
勞動合同的無效
勞動合同無效的認定
「以案說法」學歷造假，勞動合同還能有效嗎？
二、勞動合同履行中的風險防控
未簽勞動合同的法律后果
「以案說法」員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
工作時間的認定
「以案說法」午休時間是否算作工作時間？
加班的認定
「以案說法」晚上/周末上班，是否就一定構成加班？
「以案說法」出差期間怎么算加班？
續簽勞動合同中的待遇承諾
「以案說法」和惡意泡病假的斗智斗勇
績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
「以案說法」績效考核起風波
三個案例，認識同工同酬
「以案說法」同工同酬到底怎么算？
「以案說法」同工同酬中的“工”
「以案說法」同工同酬中的“酬”
如何認定工傷？
「以案說法」參加公司組織的運動會受傷，算工傷嗎？
「以案說法」在工作時，與他人發生口角進而打架受傷，算工傷嗎？
如何認定工亡？
「以案說法」勞動者在工作時，突發心肌梗死，搶救三天后，死亡？
「以案說法」勞動者下班后，在公司宿舍，突發心肌梗死，8小時后，死亡？
三、日常管理
（規章制度、員工獎懲管理、績效考核、薪酬制度、工時、加班、休假、考勤、保密義務）
調崗、調薪是否屬于用人單位的自主權？
認識法定調崗權
「以案說法」如何證明“不能從事原工作”？
是不是用人單位對勞動者進行了培訓，都可以約定服務期？
「以案說法」員工提前離職是否應當承擔違約金？
規章制度可采取什么方式公示？
用人單位可以對勞動者罰款嗎？
「以案說法」用人單位未與勞動達成績效考核協議怎么辦？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人單位能否以罰款形式扣減工資？
「以案說法」單位如果未將涉及勞動者切身利益的規章制度公示公告
員工拒絕加班是否違紀？
「以案說法」員工考勤記錄卻無勞動者簽名，有用嗎？
「以案說法」勞動者找人代為打卡，怎么辦？
保密義務：保密義務是否以訂立保密協議為前提？
「以案說法」員工公開個人薪酬是否構成侵犯商業秘密？
四、社保、工傷、職業病、特殊保護
「以案說法」為員工購買商業保險是否可以免除用人單位社保繳納義務？
「以案說法」用人單位是否能以勞動者協商方式免除社保繳納義務？
「以案說法」認定工傷是否以用人單位繳納工傷保險為前提？
「以案說法」如何認定“上下班途中”？
「以案說法」因女職工隱瞞結婚事實而單方解除勞動合同，是否屬于違法解除？
第四講：勞動關系解除與終止階段的風險預防與控制
一、勞動關系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說法」勞動者拒絕調崗能否被辭退？
勞動關系解除的法定情形
勞動合同的協商解除
勞動者的即時解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動者的預告解除
用人單位的即時解除
用人單位的預告解除
非過錯性解除勞動合同（預告解除）
用人單位解除勞動合同是不是都需要向勞動者支付經濟補償金？
二、勞動關系的終止
勞動合同終止5種情況
勞動合同期滿單位不續簽，需要提前通知嗎？
勞動關系終止的事由
達到法定退休年齡后的勞動關系確認爭議
「以案說法」勞動合同期滿，勞動合同一定終止嗎?
第五講：勞動關系風險預防與爭議化解機制
一、勞動糾紛預防與化解
為什么企業管理者普遍感到勞動用工風險難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
常見八大類勞動人事爭議類型
如何通過協商、調解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構建完善的勞動用工法律風險防范體系
二、證據、證據的搜集與取證技巧
證據類型與證據“三性”
電子數據的特點與認證規則
未經對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動爭議案
 

李皖彰老師
——企業經營管理風險與商業法律實戰派講師
 中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產業園區、高校特聘顧問專家
 多家高新產業園區 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業大學（北京）能源與安全產業技術研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數智化倡導者）雙創課程總監
 曾任：國家行政學院（現中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農林科技大學（985、211）經濟學學士
 中國礦業大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業、懂經營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業經營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術，將法律思維運用融入企業實際經營場景之中，為疑難問題的解答找到穩妥的綜合解決路徑。充分考慮商業場景的復雜性，不局限于法條文字講規則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業的個性化最優解。
 16年企業管理咨詢培訓服務經驗：了解企業經營管理的痛點難點，直面問題、強實戰、強落地、教學案例全部來源于一手企業真實案例的脫敏改編。為近萬名企業經營管理者和員工授課，帶領團隊實施100+項目實戰經驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經營管理的方法論、法律法規的規則脈絡與思維體系“掰開揉碎”、融入企業實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰經驗】
 《新公司法及國有企業合規體系建設》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環境和合規要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業合規體系建設》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規能力，確保了企業在新的法律框架下穩健運營學員現場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業實際，很有收獲。課后現場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現場會議，另設有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內容，授課結束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業經營風險管理：
《企業經營風險管理與管理者合規履職》（王牌復購）
《國有企業公司戰略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質量發展：項目全過程風險管理》
《企業法律風險知識應知應會》
《企業經營風險管理與內控合規》
《AI賦能企業經營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網信事業發展法治根基》
 企業合規·合規體系建構·專項合規：
《國有企業合規體系建構與經營合規管理》（王牌復購）
《企業合規體系建構與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規管理履職能力提升》
《企業反壟斷法合規理解與適用》
《知識產權合規管理體系建構》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業家精神》
《新公司法下公司治理與董監高合規履職》
《新公司法背景下國有企業治理與合規管理》
《從部門到公司：公司治理與經營風險管理》（事業部轉成子公司）
 人力資源管理·員工關系管理·勞動用工風險與合規：
《企業勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關系管理-構建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規-勞動用工風險、溝通談判與員工關系管理》
 守法合規理念·職業素養·職業犯罪·警示教育：
《落實中央八項規定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產配置與企業經營風險隔離策略》

 

• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

  ￥   元/ 天

  人氣：3656  

  

• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

  ￥   元/ 天

  人氣：3168  

  

• HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

   

  專題1：企業規章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動者一方拒絕平等協商確定，如何操作？4. 企業規章制度、員工手冊常見誤區及問題有哪些？5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

  ￥   元/ 天

  人氣：2059  

  

• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動用工風險

   

  一、總則1、 簡要介紹員工關系的系統管理。2、 在員工關系管理中，人力資源部門的職責。3、 在員工關系管理中，用人部門經理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成？3、 用人單位發出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2442