【培訓對象】
國有企業(yè)人力資源管理部門（HR）

【培訓收益】
1. 幫助HR克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題 2. 幫助HR掌握企業(yè)勞動用工風險防范的基本法律知識 3. 增強HR守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識 4. 提升HR解決企業(yè)實際問題的實踐技能 5. 提升HR的崗位認同感與工作使命感 6. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進穩(wěn)健長久發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)

一、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
國有企業(yè)常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看國有企業(yè)用工方式改變
勞動關(guān)系的認定既是法律問題也是實踐問題
為什么要做末等調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)？
勞動關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：有制度，也有動作
國企“末等調(diào)整和不勝任退出”與“末位淘汰”的本質(zhì)區(qū)別
“末等調(diào)整和不勝任退出”并非新創(chuàng)概念
什么是末等調(diào)整和不勝任退出制度？
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
「以案說法」“轉(zhuǎn)圈末位”行不通
什么是員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少？
用好績效考核結(jié)果：有動作之前先要制定標準
“末等調(diào)整和不勝任退出”的基礎(chǔ)是合理的、透明的、客觀的績效考核體系
如何調(diào)整，如何退出，誰被調(diào)整，誰退出？
四、實現(xiàn)“末等調(diào)整和不勝任退出”面臨的操作難點與實務
規(guī)章制度的合法性要求
“末等”與“不勝任”的認定和考核標準
「以案說法」用人單位在沒有與勞動者充分溝通的情況下就進行績效打分
勞動關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
五、試用期勞動合同解除的操作難點與實務
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認定違法解除勞動合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
六、協(xié)商解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動合同的問題
協(xié)商解除勞動合同的4類條件
協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟補償金
協(xié)商解除勞動合同的7大流程
協(xié)商解除勞動合同的4類注意事項
勞資雙方均同意勞動合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
七、勞動者單方解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」用人單位強行調(diào)崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
勞動者單方解除勞動合同的2種類型
預告解除與任意解除權(quán)
勞動者即時解除勞動合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動者離職
強制調(diào)崗迫使勞動者離職（如何正確的調(diào)崗？）
八、用人單位解除勞動合同操作難點與實務
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
用人單位單方解除勞動合同的2種情形
用人單位過錯性解除勞動合同的6種情形
“嚴重”程度、“重大損失”的認定
什么才是“被依法追究刑事責任”？
用人單位非過錯性解除勞動合同的3種情形
非過錯性解除勞動合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴重嚴重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應如何證明勞動者績效結(jié)果客觀不合格？
九、勞動合同終止操作難點與實務
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動合同？
勞動合同終止VS 勞動合同解除
勞動合同終止的5類情形
勞動合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動者終止勞動合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同
勞動合同到期終止程序
十、員工離職程序操作難點與實務
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動合同證明嗎？
勞動者離職2種類型
用人單位在離職程序中的9大義務
勞動者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
勞動者離職時，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
十一、勞動糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風險防范體系
證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
八類常見勞動糾紛及處理技巧
十二、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點
企業(yè)勞動用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)

 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營管理風險與商業(yè)法律實戰(zhàn)派講師
 中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業(yè)大學（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數(shù)智化倡導者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國家行政學院（現(xiàn)中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學（985、211）經(jīng)濟學學士
 中國礦業(yè)大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業(yè)經(jīng)營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術(shù)，將法律思維運用融入企業(yè)實際經(jīng)營場景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場景的復雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓服務經(jīng)驗：了解企業(yè)經(jīng)營管理的痛點難點，直面問題、強實戰(zhàn)、強落地、教學案例全部來源于一手企業(yè)真實案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營管理者和員工授課，帶領(lǐng)團隊實施100+項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經(jīng)驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現(xiàn)場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運營學員現(xiàn)場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設(shè)有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業(yè)實際，很有收獲。課后現(xiàn)場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現(xiàn)場會議，另設(shè)有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發(fā)出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營風險管理：
《企業(yè)經(jīng)營風險管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復購）
《國有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程風險管理》
《企業(yè)法律風險知識應知應會》
《企業(yè)經(jīng)營風險管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項合規(guī)：
《國有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營合規(guī)管理》（王牌復購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營風險管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動用工風險與合規(guī)：
《企業(yè)勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規(guī)-勞動用工風險、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實中央八項規(guī)定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營風險隔離策略》

 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務 與風險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風險和稅收應對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學暨固定資產(chǎn)投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實務

   

  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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