【培訓對象】
重點培養的經理、即將認命的中層干部或者新認命的中層干部（部門負責人）

【培訓收益】
1、提升即將認命中層及新任中層的角色認知和工具掌握及使用技巧； 2、導入一組高效的工具，并執行課堂沙盤課題訓練，達到基本獨立使用； 3、構建中層的知識能力地圖，推動中層干部的持續學習和自我訓練

1.技術中層管理者常見的問題：七宗罪
總結中層管理者常見的問題，以激發共鳴，建立映射和激發學習興趣
2.根源：未有效的完成三大轉變
這里對中層管理者常見問題進行深層次的分析以及總結，并引出三大轉變。
•從以 技術為中心 轉變為 以客戶為中心
•從以 執行為中心 轉變為 承上啟下統籌為中心
•從以 事為中心 轉變為 人和事并舉 為中心
技術骨干升到技術中層，如果未有效的完成以上三大轉變，就會帶來一系列的各類外在表現的問題。
3.基干到中層的三大轉變
3.1.中層的角色認知重塑
3.2.中層管理者的能力模型
3.3.從 以技術為中心 完成向 以客戶為中心 的轉型
3.4.從 以執行為中心 完成向 承上啟下的統籌為中心 的轉型
3.5.從 以事為中心 完成向 人和事并舉 的轉型
此部分詳細介紹了這三大轉型前的行為和轉型后的行為的巨大差別，幫助學員更好的理解這三個轉型的深層次的內涵
4.中層管理者完成角色轉型的三層模型：信念-思維-技巧
4.1.信念：客戶第一，以終為始，追求卓越，持續進化
4.2.思維模式：項目化思維、設計思維、結構化思維
4.3.工具技巧：OKR、五對一測、邏輯樹、創意涌現、WBS、關鍵溝通、四象限、復盤技巧
此部分重點介紹中層管理者完成轉型中所涉及的核心信念、思維模式以及需要掌握的工具技巧
5.中層需要培養的三大關鍵思維模式
5.1.項目化思維：理解厘清目標-設計-解碼-執行管理的思維模式，理解以終為始的思維模式
5.2.設計思維：理解尋找關鍵問題-提出創造性解決方案-建立原型并反復驗證的思維模式
5.3.結構化思維：理解針對各類事務，尋找其結構，并使用結構來分解、分析和提高邏輯性和效能的思維模式，并介紹中層常用的結構
此部分重點介紹中層所需要構建的關鍵的三個思維模式，這些思維模式有利于提升中層的整體的結構化以及提升效能
6.工具技巧導入及訓練（Toolbox）
6.1.理解OKR及建立高質量的目標定義訓練
6.1.1.OKR知識工具講授及案例介紹
6.1.2.分組課題演練
6.1.3.分享及點評
提高中層對什么是高質量的目標定義。可以提升接受任務時對上的目標梳理以及對下任務部署時給予清晰的目標定義。
6.2.五對一測訓練
6.2.1.五對一測知識工具講授及案例介紹
6.2.2.分組課題演練
6.2.3.分享及點評
五對一測提供了一種結構化的做任務對齊的工具。在對上接受任務和對下部署任務時均可使用。對齊認知、對齊意愿、對齊目標、對齊策略、對齊反饋機制以及測試是否有效對齊。
6.3.邏輯樹及根因探尋（深層次原因分析）訓練
6.3.1.邏輯樹知識工具講授及案例介紹
6.3.2.分組課題演練
6.3.3.分享及點評
提高中層在針對問題進行分解分析，并尋找深層次的、關鍵的原因的技巧。
6.4.創意涌現管理訓練
6.4.1.創意看板知識工具講授及案例介紹
6.4.2.分組課題演練
6.4.3.分享及點評
提高中層在針對問題進行設計目標、創意涌現、篩選、快速原型及驗證的技巧
6.5.關鍵會議及溝通管理訓練
6.5.1.關鍵會議及溝通管理知識工具講授及案例介紹
6.5.2.分組課題演練
6.5.3.分享及點評
提高中層對如何高質量的開會，學會重點在議題決策型會議以及頭腦風暴會議上如何高質量的組織管理的技巧。
6.6.解碼及高質量分解能力訓練
6.6.1.事務解碼及任務分解知識工具講授及案例介紹
6.6.2.分組課題演練
6.6.3.分享及點評
提高中層針對復雜問題進行解碼以及將任務進行高質量分解的能力，提升組織團隊高效協作的能力和質量。
6.7.時間管理能力訓練
6.7.1.時間四象限知識工具講授及案例介紹
6.7.2.分組課題演練
6.7.3.分享及點評
提高中層理解如何區分事務的輕重緩急，學習使用四象限對日常的工作進行分類以及審視，以提高在 重要等級上的時間投入。
6.8.復盤能力訓練
6.8.1.雙線復盤知識工具講授及案例介紹
6.8.2.分組課題演練
6.8.3.分享及點評
提高中層理解如何復盤，什么是高質量的復盤，如何通過復盤提升知識萃取以及可持續改進。
7.課程總體總結
7.1.課程總結
7.2.推薦書籍及持續學習建議
7.3.課后復習及課后任務部署 

曾任：騰訊（00700）高級產品總監
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產品創新從業經驗，17年+互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司創新孵化業務經驗。翟老師為超過30家中小型企業提供戰略、產品創新及創新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰經驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產品發展、培訓及組織能力發展方面具有豐富的綜合管理經驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數不多的同時在 toB 和 toC 產品/項目管理方面均具有豐富經驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發展、項目管理、創新思維方向上具有豐富授課經驗；
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師、香港數碼港集團孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收50億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統、深圳市電子公文交換格式標準等重大創新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。 

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