【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1、全面提升中層管理者對業務管理的認知； 2、提升中層管理者構建起業務規劃的核心思維邏輯和框架； 3、提高中層管理者業務規劃及關鍵要務管理的工具和技巧的使用水平

1、基本認知重塑
a)重塑認知：目標-路徑-要務
b)重塑認知：設計
c)重塑認知：解碼
2、原則與框架
a)業務規劃及關鍵要務管理的核心策略和原則
b)業務規劃及關鍵要務管理的執行框架
c)案例展示 – 用案例理解業務規劃和關鍵要務
3、業務目標及關鍵約束梳理
a)理解 SMART 和 OKR
b)五對一測：對上對齊和對下對齊的工具
c)定義業務目標及關鍵約束
d)全案例展示 – 全案例的業務目標及關鍵約束
e)沙盤演練 – 分組沙盤課題研討目標定義
4、共享愿景構建
a)理解組織不一致所帶來的熵增和消耗
b)定義和描繪愿景
c)可視化愿景畫布 – 幫助團隊提升愿景的一致性
d)全案例展示 – 愿景定義及可視化愿景畫布
e)沙盤演練 – 分組沙盤課題設計可視化愿景
5、業務創新焦點 - 創造性目標達成策略分析設計
a)創新的本質
b)創新策略設計技巧 – 關鍵影響要素分析
c)創新策略設計 – 系統分析思維
d)關鍵創新策略設計
e)全案例展示 – 全案例的關鍵創新策略設計
f)沙盤演練 – 分組沙盤演練創新策略設計
6、組織及人才發展支撐陪襯設計
a)組織架構支撐及文化優化
b)人才陪襯分析及人才發展地圖輸出
c)組織能力陪襯分析及組織能力發展地圖輸出
d)全案例展示 – 全案例的人才發展地圖及組織能力發展地圖輸出
e)沙盤演練 – 沙盤課題的人才發展地圖及組織能力發展地圖輸出
7、思維度均衡的業務解碼
a)平衡計分卡（BSC）：財務-產品-流程-組織及人才
b)使用平衡計分卡對業務進行解碼
c)輸出業務規劃地圖及關鍵要務
d)關鍵要務的輕量項目化
e)全案例展示 – 全案例的業務規劃地圖及關鍵要務清單
f)沙盤演練 – 分組沙盤課題演練使用平衡計分卡解碼并輸出業務規劃地圖及關鍵要務清單
8、課程總結
a)課程內容總結
b)課后踐行應用指引及課后作業部署
 

曾任：騰訊（00700）高級產品總監
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產品創新從業經驗，17年+互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司創新孵化業務經驗。翟老師為超過30家中小型企業提供戰略、產品創新及創新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰經驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產品發展、培訓及組織能力發展方面具有豐富的綜合管理經驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數不多的同時在 toB 和 toC 產品/項目管理方面均具有豐富經驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發展、項目管理、創新思維方向上具有豐富授課經驗；
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師、香港數碼港集團孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收50億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統、深圳市電子公文交換格式標準等重大創新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。 

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