【培訓對象】
企業各級團隊負責人、繼任人才等

【培訓收益】
1. 明確干部在組織中的角色和職責 2. 發展干部的領導力和管理能力 3. 增強干部的思維和決策能力 4. 培養干部的團隊建設、激活團隊氛圍的技巧方法 5. 提高干部的組織協調和資源利用效率

一、導入：角色與任務
 目標達成的三個崗位
 規劃與管理的關鍵要素
 管理者的三個角色
活動：神農塔
二、定標準：高績效團隊特點
 明確性
 合作性
 靈活性
 激勵性
案例：某飼料廠團隊氛圍現狀
三、照鏡子：團隊發展階段
 形成
 沖突
 規范
 高效
 轉型
案例：某飼料廠總經理上任轉身之路
四、找差距：組織文化的三種范式
 價值驅動
 關系驅動
 流程驅動
案例：某養殖模式團隊打造的案例
五、促提升：團隊激活五維法
 文化土壤
 業績根部
 團隊發展
 激勵優化
 組織高效
案例：某飼料廠人才輩出的案例
六、成果展示：ORID
 

曾恒老師
——創新思維與管理效能提升專家
 曾任：招商蛇口（世界500強，地產行業TOP5）省區人力行政負責人
 曾任：海大集團（全球飼料銷量第2、水產料銷量第1）組織與人才發展經理
 IPP國際績效改進師
 ACI國際注冊培訓師

【個人簡介】
曾恒老師擁有三家世界500強企業體系的管理工作經歷，親歷了民營、國企不同文化背景的企業的初創期、快速發展期、成熟期不同發展階段，有著10多年豐富的人才發展、干部管理、思維訓練的實戰經驗，形成了一套行之有效的創新思維、管理素養的工具和方法論，尤其擅長通過創新思維技術，幫助管理者梳理復雜的工作，提升管理效能。

【實戰經驗】
1、主導管理變革與效能提升——1年半時間將人均管理費用降低近40%，人均開發面積提升近90%
在招商蛇口任職期間，開展梯隊人才發展項目，并多次擔任新任干部的轉身教練、績效輔導教練，輔導輸出專業總監量級干部10余人、優秀管培生20多人。并且在組織架構、制度、流程等維度推行20多項管理效能提升的創新舉措，1年半時間將人均管理費用降低近40%，人均開發面積提升近90%，達到行業最優水平，助力公司完成了當地市場排名30名到市場第1的跨越。3個月時間，實現無先例托管項目管理突破，減少虧損近1000萬。
2、開展多層次人才發展項目——累計輸出各類干部200多人
在海大集團任職期間，開展多層次人才發展項目，陪跑分子總經理轉身上崗2人，輪訓分子公司總經理及后備梯隊人才40余人、新晉管理干部100余人、創新業務干部50余人，有力的保障了企業快速發展期對人才的需求。
3、組織策劃創新項目大賽——累計采納創新舉措200+項，機電一項為企業增加收益300多萬元
曾恒老師為廣東江灣控股組織策劃2次創新方案大賽項目，通過幾輪評比，組委會最終采納管理創新、流程創新、營銷創新、服務創新、產品創新等創新舉措共計200多項，其中僅機電一項就直接為企業增加效益300多萬元。

【培訓經驗】
 為國央企招商蛇口交付《基于創新思維的績效改進》課程，管理層20余人參訓，產出成本、設計、投資、運營等10余個專業條線一城一模質效提升方案。
 為創新型企業Webot AI機器人交付《創新思維與問題解決工作坊》、《基于創新思維的績效改進》等課程，通過1次培訓，當年返聘5次，好評率100%。
 為創新型企業零食很忙交付《管理者角色認知與定位》課程，半年內返聘2次，累計培訓學員90余人，好評率100%。
 為華僑城文旅科技某項目管理層交付《文旅企業產品與服務體驗創新》課程，前期調研定制核心創新焦點，2天賦能授課現場出方案，產出創新案例20多個，陪跑輔導落地10余個，助力單季度游客復購率實現增長近50%。
 為河池園博園管理團隊交付《創新思維與問題解決》課程，以新思路破解老難題，指導學員現場出方案、列計劃，當年復購5次，全部出彩交付，產出解決企業組織管理、運營保障、產品服務、品牌營銷等方面老大難問題的行動方案近40項。
十余年來，曾老師始終致力于將專業的管理思維與成人學習方式深入結合，所有的課程都采用“實戰：真實案例”+“實踐：方法工具”+“實效：行動方案”的相結合的形式。他堅信，人人可以通過科學的工具和系統的訓練，有效提升工作效率和思維品質，最終改進工作績效、管理效能。

 

【主講課程】
創新思維系列
《創新思維與問題解決》
《基于創新思維的績效改進》
《產品創新工作坊》
《服務體驗創新工作坊》
《基于TRIZ的敏捷技術創新》
《創新業務頭腦風暴工作坊》
《文旅企業產品與服務體驗創新》
管理效能系列
《管理者角色認知與定位》
《目標制定與計劃管理》
《高效團隊建設與管理》
《問題分析與解決》
《結構化思維與高效溝通》

 

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