【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的管理層、各黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】
1.掌握EPC項(xiàng)目工期管理的核心概念、原則和方法。 2.學(xué)會(huì)如何制定和執(zhí)行有效的工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

一、EPC項(xiàng)目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項(xiàng)目中的重要性
二、EPC項(xiàng)目工期計(jì)劃與編制
1、工期計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)工作
2、工期計(jì)劃的編制方法和流程
3、實(shí)際案例分析：工期計(jì)劃編制中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
三、EPC項(xiàng)目工期控制與調(diào)整
1、工期控制的要點(diǎn)和方法
2、施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的策略
3、實(shí)際案例分析：工期延誤的原因與應(yīng)對(duì)措施
四、EPC項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制
2、工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與預(yù)案的制定
3、實(shí)際案例分析：工期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理
五、互動(dòng)討論與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享實(shí)際項(xiàng)目中工期管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、講師點(diǎn)評(píng)與答疑解惑
六、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能 

曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號(hào)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授
高級(jí)工程師職稱、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 資深會(huì)員
河南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?專家
河南省建設(shè)信息協(xié)會(huì)專家?guī)?專家
中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）河南分公司 特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項(xiàng)目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中2年機(jī)關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在本行業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實(shí)踐能力及深厚理論知識(shí)基礎(chǔ)，搭建出項(xiàng)目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作期間累計(jì)交付了近5個(gè)大中型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)10億。累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)20場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過(guò)5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號(hào)工程項(xiàng)目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號(hào)總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目整體實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)施工與最終交付。項(xiàng)目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，?jīng)過(guò)以崔老師為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，該項(xiàng)目獲得以下主要獎(jiǎng)項(xiàng)：
國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：英國(guó)ISA國(guó)際安全獎(jiǎng)
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家AAA級(jí)安全文明示范工地
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體
周口市項(xiàng)目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級(jí)觀摩活動(dòng)：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動(dòng)
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動(dòng)
2、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項(xiàng)目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目合同總金額超三億元，項(xiàng)目實(shí)施期間崔老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚(yáng)中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門(mén)一致好評(píng)，主要業(yè)績(jī)成果如下：
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門(mén)經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國(guó)建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對(duì)接集團(tuán)公司有關(guān)分公司各項(xiàng)目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)。對(duì)接省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、建委等，經(jīng)過(guò)精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項(xiàng)目有：鄭州市雙湖花園項(xiàng)目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項(xiàng)目、鄭州市商都佳苑項(xiàng)目、信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目。累計(jì)中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、建造師、造價(jià)工程師專題培訓(xùn)——10余場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%
崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計(jì)、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國(guó)太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價(jià)案例分析》等專業(yè)課程，累計(jì)超過(guò)10場(chǎng)專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識(shí)、考試方法，順利取得理想的成績(jī)。
2、EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程咨詢——超20個(gè)咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評(píng)率90%
崔老師以專家顧問(wèn)身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計(jì)、中建五局、豫發(fā)集團(tuán)、昌建地產(chǎn)等單位提供項(xiàng)目管理全過(guò)程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可視化管理、項(xiàng)目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問(wèn)受邀參加政府及行業(yè)主管部門(mén)主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會(huì)議并做專題分享交流。覆蓋人員超過(guò)1000人，課程滿意度達(dá)到97%，其中五星好評(píng)率高達(dá)90%。
3、項(xiàng)目管理實(shí)踐課程——走訪多家高校、累計(jì)學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%
崔老師在大學(xué)任教期間針對(duì)高校學(xué)生大量理論知識(shí)學(xué)習(xí)而實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)少的問(wèn)題，積極走訪河南省內(nèi)各個(gè)高校，如：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開(kāi)展為期2-5天的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程，拿過(guò)往項(xiàng)目、真實(shí)案例、給學(xué)生講解工程管理過(guò)程中的遇到的實(shí)際問(wèn)題及解決方案。累計(jì)組織高校實(shí)踐課程培訓(xùn)10余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員1000+。 

• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃第三講：物料需求計(jì)劃一、MRP—物料需求計(jì)劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 供應(yīng)鏈下交期管理與庫(kù)存控制

   

  課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾..

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• 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

   

  產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營(yíng)銷(xiāo)管理的方法 前言 在中國(guó)有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來(lái)自國(guó)外，管理卻跟國(guó)外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后端運(yùn)用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期管理。他們跟國(guó)外的產(chǎn)品經(jīng)理及國(guó)內(nèi)本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔(dān)著公司銷(xiāo)售促進(jìn)的作用，他們主要的工作是..

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• 產(chǎn)品生命周期管理

   

  產(chǎn)品生命周期管理 前言： 無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷(xiāo)售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開(kāi)了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個(gè)行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； ..

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• 供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變 四．制定完整的采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素 　　1. 采購(gòu)政策；2.供應(yīng)商的形態(tài)；3.供應(yīng)商的數(shù)量；4.供應(yīng)商的關(guān)系； 五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開(kāi)發(fā)及管理的流程 六．尋找合..

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