【培訓對象】
建筑施工企業中高層管理者 項目經理、采購經理、預算合約人員 財務、審計、紀檢監察條線人員

【培訓收益】
認知升級：建立全業務鏈廉潔風險識別框架 工具落地：掌握7類場景20+個風險點的防控工具 行為轉變：通過案例推演培養合規決策思維，工作坊提升培訓效能

模塊一：課程導入
1.1 建筑施工企業廉潔執業重要性
1.2 行業真實案例警示片
1.3 建筑領域反腐政策解讀及要求解析
模塊二：招投標環節廉潔風險防控
授課方式：案例推演+流程沙盤
2.1 招標代理的"影子交易"
圍標串標行為識別
知識點1：陪標企業特征畫像（資質/投標記錄/關聯關系）
知識點2：保證金異常流轉路徑追蹤
知識點3：電子投標文件MAC地址比對技術
2.2 評標專家的"自由裁量權"
技術標打分舞弊防控
知識點1：異常偏離度評分檢測模型
知識點2：評標現場錄音錄像的取證要點
知識點3："三不接觸"隔離機制（投標人/代理機構/監督人員）
模塊三：預結算環節廉潔風險防控
授課方式：數據穿透分析+審計模擬
3.1 工程量簽證的"灰色空間"
虛假簽證三大套路
知識點1：影像資料PS鑒定技術
知識點2：機械臺班簽證的GPS軌跡驗證
知識點3：材料進場驗收"三崗分離"制度
3.2 結算審計的"選擇性放水"
造價咨詢機構利益輸送
知識點1：材料價差調整的"陰陽臺賬"識別
知識點2：隱蔽工程重復計量的交叉驗證
知識點3：結算審計輪崗回避制度設計
模塊四：物資采購廉潔風險防控
授課方式：供應鏈沙盤推演+角色扮演
4.1 供應商圍獵的"糖衣炮彈"
采購人員受賄行為模型
知識點1："四類高危供應商"特征庫（關聯企業/空殼公司/頻繁變更主體）
知識點2：采購合同異常條款識別（賬期/質量標準/違約條款）
知識點3：微信紅包的司法認定標準
4.2 材料驗收的"貓鼠游戲"
以次充好舞弊防控
知識點1：鋼筋標牌二維碼溯源驗證
知識點2：水泥過磅單PS痕跡識別
知識點3：三方交叉驗收機制設計
模塊五：施工現場廉潔風險防控
授課方式：現場勘查模擬+VR警示教育
5.1 工程分包的"權力尋租"
違規分包四大手法
知識點1：資質掛靠的"三查三驗"法
知識點2：勞務結算的"陰陽考勤表"
知識點3：設備租賃的虛假驗收單
5.2 安全質量的"妥協交易"
監理人員受賄行為防控
知識點1：整改通知單閉環管理機制
知識點2：混凝土試塊"調包"檢測技術
知識點3：隱蔽工程舉牌驗收制度
模塊六：聯防聯控體系構建
授課方式：工作坊+思維導圖共創
6.1 廉潔風險可視化地圖
風險熱力值評估模型
知識點1：權力-資源-自由裁量權三維評估
知識點2：業務流程關鍵控制點（CP）標識
知識點3：崗位廉潔風險指數動態預警
6.2 數字監督技術應用
大數據風控系統
知識點1：供應商關聯圖譜分析
知識點2：資金異常流動監測模型
知識點3：電子留痕的區塊鏈存證
模塊七：實戰模擬工作坊
工作坊實戰場景可按需選擇與調整
場景1：審批權攻防戰
▶ ​情景：某項目經理偽造3份200萬級工程變更單
▶ ​攻防工具包：
藍軍（舞弊方）：PS工程量確認單模板
紅軍（防控方）：
場景2：人事權暗戰
▶ ​道具：
偽造的勞務隊長資格證書
被篡改的360評估原始數據表
▶ ​任務：
①設計《關鍵崗位競聘評分防篡改機制》
②模擬審計發現虛假績效考核記錄
場景3：材料檢測權博弈
▶ ​技術對抗：
問題樣本：摻假混凝土試塊
▶ ​產出：《材料驗收雙盲檢測操作手冊》
場景4：采購權攻防
▶ ​紅藍對抗：
藍軍任務：
將500萬采購拆分為8個60萬以下標段
偽造3家關聯公司投標資質
紅軍任務：
運用供應商關聯圖譜分析工具
設計《可疑投標文件18項查證清單》
場景5：資金使用權突圍
▶ ​數據穿透：
模擬發現項目部"小金庫"資金鏈
虛假機械租賃→對公轉賬→現金回流→個人賬戶
▶ ​防控設計：
銀企直聯流水自動比對系統
大額資金流動三級預警機制
場景6：計量權智斗
▶ ​技術對抗：
舞弊手段：重復計算基坑支護工程量
▶ ​產出：《計量簽證五方會簽確認單》模板
場景7：財務權阻擊戰
▶ ​實戰任務：
識別10張問題發票
設計《可疑費用報銷智能攔截規則》
▶ ​工具：OCR發票驗真與大數據比價系統 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。