【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及對(duì)金融投資交易感興趣的普通員工；

【培訓(xùn)收益】
了解金融市場(chǎng)投資交易的規(guī)律與本質(zhì) 將系統(tǒng)化交易的概念與基礎(chǔ)進(jìn)行深入講解 掌握系統(tǒng)化交易的六大核心要素，與20個(gè)重要知識(shí)點(diǎn) 了解目前全球最前沿的量化投資的發(fā)展情況與特點(diǎn) 掌握目前主流的六類交易系統(tǒng)策略，并進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)證分析 提取出系統(tǒng)化思維的核心精髓，達(dá)到一力破萬(wàn)法的交易境界 掌握系統(tǒng)化交易策略的思想本質(zhì)，并擴(kuò)展到日常生活中的應(yīng)用

一、主流投資方法的回顧

1.1、 三個(gè)典型的投資故事（三個(gè)案例）
1.2、 基本面分析的經(jīng)典思路：價(jià)值投資
1.21、 基本面分析的幾個(gè)誤區(qū)—大部分對(duì)基本面分析的理解都是錯(cuò)誤的
1） 基本面分析=打聽(tīng)消息？
2） 基本面分析=題材炒作？
3） 基本面分析=分析宏觀經(jīng)濟(jì)？
1.3、 價(jià)值投資代表人物——巴菲特不可言說(shuō)的投資秘籍
1.4、 價(jià)值投資的實(shí)證分析——數(shù)據(jù)往往能揭示血淋淋的真相！
1.5、 技術(shù)面分析——有用？無(wú)用？還要看你怎么用
1.6、技術(shù)面的兩種運(yùn)用方法：
1）算命式的分析“大師”——江山有待人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷不幾年
2）活在當(dāng)下——信號(hào)發(fā)生就有反應(yīng)，沒(méi)有信號(hào)就歇著
1.7、 技術(shù)面的實(shí)證分析——有些是您完全想象不到的!

二、系統(tǒng)化交易

2.1、交易系統(tǒng)的基本原理——多數(shù)人只知道最不重要的
2.2、交易系統(tǒng)的核心要素——從預(yù)期收益的概念開(kāi)始推導(dǎo)
2.3、分析系統(tǒng)——基本面與技術(shù)面本質(zhì)都只是概率
2.31、高概率洞察能力的幾種模式
2.32、低勝率也不影響賺錢
2.3、資金管理系統(tǒng)——交易中最核心的要素，卻被大多數(shù)人忽視
2.31、幾個(gè)重要公式的推導(dǎo)——價(jià)格與倉(cāng)位的關(guān)系
2.32、資金管理常見(jiàn)的幾種模式
2.33、資金管理的本質(zhì)——到底什么是你能掌控的？
2.4、交易系統(tǒng)的幾個(gè)重要問(wèn)題：
1）贏沖輸縮的意義
2）止損的設(shè)置及移動(dòng)止損/止盈
3）加減倉(cāng)應(yīng)用與效果
4）一致性交易原則
5）交易世界中的不可能三角——“勝率、盈虧比、交易頻率”

三、目前主流系統(tǒng)化交易模型分析：

3.1、主流系統(tǒng)化交易的情況與基本格局
3.2、六大交易系統(tǒng)的深度分析
3.3、系統(tǒng)化交易的實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)證分析
3.4、如何建立自己的交易系統(tǒng)
3.5、量化模型現(xiàn)場(chǎng)展示與數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)——千百倍的穩(wěn)定收益是怎么一步一步獲得的

四、系統(tǒng)化策略思維的延伸

4.1、系統(tǒng)化策略思維的本質(zhì)——在不確定的世界中建立確定性
4.2、系統(tǒng)化思維在生活中的應(yīng)用——不要問(wèn)為什么，只考慮怎么辦？
4.3、總結(jié)——自律才能得到真正的自由！ 

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與金融投資交易專家
曾任廣發(fā)銀行天津分行信貸管理部副總經(jīng)理
曾任廣發(fā)銀行天津分行零售信貸部總經(jīng)理
曾任西南證券房地產(chǎn)行業(yè)首席分析師
曾任CCTV2-交易時(shí)間欄目特約評(píng)論員
曾任財(cái)富非常道欄目特約評(píng)論員
曾任中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員
曾經(jīng)獲得《投資者報(bào)》全國(guó)十佳研究員
現(xiàn)就職于資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500億元的大型金融控股集團(tuán)（旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄尽⒁患冶ｋU(xiǎn)公司、同時(shí)為兩家股份制銀行第二大股東），擔(dān)任風(fēng)控合規(guī)總監(jiān)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
肖老師擁有近十五年風(fēng)險(xiǎn)管理與金融投資交易的經(jīng)驗(yàn)，并在相關(guān)領(lǐng)域取得了出色的成績(jī)：
以特約評(píng)論員身份參加cctv2財(cái)經(jīng)頻道、各類財(cái)經(jīng)節(jié)目、各類金融論壇等活動(dòng)190余次；
曾經(jīng)獲得《投資者報(bào)》全國(guó)十佳研究員；
曾參與大智慧、新都化工、吉峰農(nóng)機(jī)、世聯(lián)行、商湯科技的上市IPO項(xiàng)目
擁有15年股票、期貨、外匯等領(lǐng)域投資經(jīng)驗(yàn)，曾參與各類投資項(xiàng)目累計(jì)金額約40億元；
累計(jì)審批、管理各類授信業(yè)務(wù)規(guī)模合計(jì)約500億元，主要包括傳統(tǒng)銀行授信類業(yè)務(wù)、大型對(duì)公租賃保理業(yè)務(wù)、ABS\ABN等資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、大型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、股權(quán)投資、二級(jí)市場(chǎng)投資、不良資產(chǎn)的資管業(yè)務(wù)、汽車金融業(yè)務(wù)等；擁有豐富的項(xiàng)目審批、出賬審核、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、量化風(fēng)險(xiǎn)建模、清收訴訟、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)、反洗錢、反欺詐等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)
參與集團(tuán)科技金融子公司的大型普惠金融項(xiàng)目，包括中小企業(yè)普惠項(xiàng)目與個(gè)人普惠金融項(xiàng)目，并與螞蟻金服、釘釘分期建立了深度合作關(guān)系，參與了前期整體方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的建立、商務(wù)渠道的談判溝通，從0到1完成了項(xiàng)目的建立；并累計(jì)放款近60億元，風(fēng)險(xiǎn)模型經(jīng)受住了各層級(jí)市場(chǎng)的考驗(yàn)，取得了良好的效果；
參與集團(tuán)子公司汽車科技金融項(xiàng)目，從0到1參與了前期項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)模型的建立、商務(wù)渠道的拓展、商業(yè)合作的談判、系統(tǒng)對(duì)接的處理，并與優(yōu)歆二手車、瓜子二手車等企業(yè)建立了暢通的合作，并參與了累計(jì)8億元的風(fēng)險(xiǎn)審批、出賬、貸后管理、訴訟清收等相關(guān)工作，對(duì)汽車金融行業(yè)整體有了深入了解；
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、論證嚴(yán)密、善于從底層原理出發(fā)，講透問(wèn)題的本質(zhì)；
學(xué)以致用：肖老師的課以大量的實(shí)際案例出發(fā)，并緊扣風(fēng)險(xiǎn)與投資交易的本質(zhì)，將深?yuàn)W的理論以一種直觀而不膚淺、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的方式傳授給學(xué)員；
【主講課程】
風(fēng)險(xiǎn)管理系列
《風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作》
《內(nèi)控基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作》
《普惠金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作》
《項(xiàng)目可行性報(bào)告的分析與講解》
《項(xiàng)目盡調(diào)過(guò)程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制》
《財(cái)務(wù)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)》
《宏觀分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐》
投資交易系列
《金融投資交易分析基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)》
《系統(tǒng)化交易的基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)》
《投資交易心理學(xué)》
行業(yè)分析系列
《新能源行業(yè)及電子元器件行業(yè)深度分析》
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響與分析》
《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》 

• 創(chuàng)造需求——顧問(wèn)式銷售思維與實(shí)戰(zhàn)技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來(lái)汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型策略與實(shí)戰(zhàn)路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的技術(shù)變革下，無(wú)人售貨、無(wú)人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來(lái)了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單純的線下渠道店鋪更是離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。無(wú)處不在，無(wú)邊界的輕量級(jí)場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..

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• 銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  引言：人生不過(guò)常與福一、關(guān)于幸福的探討萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提大開(kāi)心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無(wú)限關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討有目標(biāo)不盲 有計(jì)劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽(yáng)光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區(qū)別不該有的四種心態(tài)職場(chǎng)五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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• 酒店收益管理策略與實(shí)戰(zhàn)方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤(rùn)？1、如何有效利用有限的但易過(guò)時(shí)的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？；3、酒店經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運(yùn)用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

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