【培訓對象】
建筑施工企業及原材料一體化公司中層管理者、工程技術人員、IT技術支持

【培訓收益】
1、提高生產效率與產品質量：實時監控與遠程操作，優化生產工藝； 2、增強供應鏈管理能力：供應鏈可視化與協同化，實現精細化管理； 3、培養復合型人才與創新能力：提升員工數字化素養，激發創新思維； 4、提高市場競爭力與客戶滿意度：通過數字化手段，企業能夠更好地滿足客戶個性化、定制化的需求，提供更加便捷、高效的服務，優化客戶體驗； 5、促進可持續發展：優化能源管理體系，實時監測能耗情況，提升能源調度和利用效率，降低能耗和碳排放，推動建筑材料一體化公司向智能化、自動化方向發展，提高行業整體競爭力。

PART1：建筑材料“生產、研發、銷售”一體化公司為什么要進行數字化改革與創新？
一、背景介紹
1、建筑原材料行業的現狀
2、數字化轉型趨勢分析
3、創新驅動發展
二、數字化轉型與創新的意義
1、提高生產效率
2、提高產品質量
3、增強市場競爭力
4、促進可持續發展
三、二十屆三中全會對建筑原材料行業影響
1、政策引導與支持
2、市場需求變化
3、產業升級與轉型
PART2：建筑材料“生產、研發、銷售”一體化公司數字化改革與創新包含哪些方面？
一、科技創新
二、區域協調創新
三、成本控制創新
四、運營效率創新
五、市場與產品創新
PART3：建筑材料“生產、研發、銷售”一體化公司如何實現數字化改革與創新？
一、科技創新
1、技術研發創新
智能化技術研發
數字化技術研發
環保技術研發
2、生產工藝創新
自動化生產線
柔性化生產
節能減排工藝
3、新產品開發與創新
環保型建筑原材料
高性能建筑原材料
智能化建筑原材料
二、區域協調創新
1、區域內資源整合
原材料采購優化
物流運輸協同
資源共享機制
2、區域協同發展策略
協同創新項目
產業鏈延伸
市場拓展合作
3、區域創新能力提升
數字化技術應用
創新人才培養
創新激勵機制
三、成本控制創新
1、成本核算與控制
生產成本實時監控
精準核算原材料成本
成本控制機制建立
2、成本降低與效率提升
流程優化降低采購成本
智能化生產提高生產效率
庫存管理降低庫存成本
3、成本控制策略與實施
戰略成本管理策略
預算控制與績效考核
持續改進與成本優化
四、運營效率創新
1、流程優化與再造
流程自動化
流程監控與反饋
流程再造
2、供應鏈管理與優化
供應鏈數字化
供應商管理
庫存管理
3、運營效率評估與提升
數據分析與挖掘
績效評估與反饋
持續改進與創新
五、市場與產品創新
1、市場調研與分析
客戶需求分析
競爭對手分析
行業趨勢預測
2、產品策劃與定位
產品線規劃
品質與性能優化
品牌形象塑造
3、產品推廣與銷售策略
促銷策略制定
營銷渠道選擇
客戶關系管理
PART4：建筑材料“生產、研發、銷售”一體化公司實現數字化改革的痛點與難點分析？
理論結合實際，以舉例形式講解理論要點，加強理解，增加趣味性
一、生產環節數字化痛點與難點
1、生產流程自動化程度低
2、質量控制不穩定因素多
3、成本控制困難及資源利用率低
4、安全生產風險及環保壓力大
二、研發環節數字化痛點與難點
1、研發創新能力不足及轉化率低
2、研發投入產出比不合理問題突出
3、知識產權保護不力導致技術泄露風險高
4、跨部門協作溝通不暢導致研發周期長
三、銷售環節數字化痛點與難點
1、市場需求把握不準確導致庫存積壓風險高
2、銷售渠道單一且管理不規范問題突出
3、客戶服務響應速度慢影響客戶滿意度
4、營銷手段落后，缺乏有效推廣策略
四、解決方案探討與實踐經驗分享
1、加強內部管理，優化業務流程
2、提升技術水平，加強創新能力
3、拓展銷售渠道，提高市場占有率
4、加強人才培養和團隊建設
PART5：建筑材料“生產、研發、銷售”一體化公司實現數字化改革實戰案例？
重點理論結合實際，培訓效果升級，分組討論分享形式，從案例中掌握理論，加深印象，應用于數字化平臺搭建與創新
(一)背景：A建材公司，服務于甲方及總承包公司，規模龐大，業務涵蓋建筑材料生產、研發和銷售等多個環節，長期以來采用傳統的人工和半自動化生產模式，效率低下且成本高昂，隨著市場需求的變化，客戶對建筑材料性能、定制化程度和服務水平的要求越來越高。
(二)目的：完成數字化改革與創新
(三)重要性：順應行業發展，增強企業競爭力，促進企業轉型與升級，激發員工創造力
(四)數字化改革策略：……
(五)數字化改革實施過程：……
(六)數字化創新實踐：……
(七)數字化改革成效與挑戰：……
(八)結論與啟示：…… 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。