【培訓對象】
房企高管、投資機構、城市運營商、政府規劃部門、咨詢機構等

【培訓收益】
掌握中國房地產政策的核心邏輯及未來調控方向； 理解城市綜合開發的核心模式與政策協同機制； 提升對行業風險與機遇的預判能力，制定科學的投資與開發策略； 通過國內外案例對比，提煉可復制的開發經驗與創新路徑。

模塊一：房地產行業政策框架與核心邏輯​​
1.1 政策驅動下行業變革​​
1.1.1 中國房地產“三穩”目標（穩地價、穩房價、穩預期）的底層邏輯
1.1.2 長效機制構建：土地出讓、金融監管（“三道紅線”）、房產稅試點等政策解析
1.2 政策趨勢研判​​
1.2.1 保障性住房加速：配售型保障房對市場結構的沖擊
1.2.2 城市分化下的“因城施策”：一線限購松綁與三四線去庫存的博弈
1.2.3 綠色低碳政策：建筑碳減排目標對開發成本的影響
1.2.4 代建代管等新型業務拓展
模塊二：城市綜合開發的政策協同與實踐​​
2.1 政策導向的開發模式​​
2.1.1 TOD與EOD政策紅利解析
2.1.2 城市更新政策：老舊小區改造、工業用地轉型的盈利模型
2.2 產城融合與產業政策聯動​​
2.2.1 產業園區開發中的稅收優惠與用地指標傾斜
2.2.2 案例：蘇州工業園“以產促城”與雄安新區“產城人”一體化路徑
模塊三：風險識別與開發策略優化​​
3.1 政策風險地圖與應對​​
3.1.1 土地流拍、限價限售等政策對項目現金流的影響模擬
3.1.2 房企融資困境：REITs、ABS等工具的政策合規性分析
3.2 城市綜合開發的盈利模式重構​​
3.2.1 從“高周轉”到“長運營”：持有型物業的政策支持
3.2.2 輕資產輸出：代建模式的政策機遇
模塊四：國際經驗與中國路徑​​
4.1 全球視角下的政策對比​​
4.1.1 新加坡組屋制度對中國保障房體系的啟示
4.1.2 德國住房租賃法規對國內“租購并舉”的借鑒意義
4.2 中國特色開發模式創新​​
4.2.1 鄉村振興中的“集體經營性建設用地入市”試點分析
4.2.2 數字技術賦能：智慧城市政策與數字孿生技術融合案例
4.3.3 “一戶建”業務拓展與前景
模塊五：實戰模擬與戰略制定​​
沙盤推演：政策變動下的開發決策​​
模擬場景：假設某城市出臺“取消預售制”政策，如何調整項目節奏
小組課題：設計政策合規的綜合開發方案​​
目標：針對某新區規劃，整合保障房、產業導入與商業配套，形成可落地方案 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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