【培訓對象】
軌道交通中層管理者、施工從業人員

【培訓收益】
1、提升節能意識：深入理解節能的重要性和必要性，提升節能意識，減少不必要能源消耗； 2、掌握節能技術：掌握各種節能技術和方法，如節能型設備的使用、能源管理系統的操作等，降低地鐵施工過程中能耗，提高施工效率和質量； 3、增強環保意識：關注環保問題，增強環保意識，采取更加環保的施工方式，減少施工對環境破壞； 4、提高職業素養：適應行業發展需求，提高業內競爭力，職業素養提升有助于更好完成工作任務，為地鐵施工高質量發展做出貢獻； 5、促進團隊協作：促進施工團隊協作，施工人員更好理解彼此的工作內容和目標，更加有效地協作，提高工作效率。

PART1：全球經濟形勢下節能的背景和意義是什么？
一、節能背景
1、能源供應壓力
2、環保法規要求
3、可持續發展需求
二、節能意義
1、減少能源消耗
2、降低環境污染
3、推動可持續發展
三、國內外節能現狀
1、國內節能現狀
2、國際節能現狀
3、節能技術應用
PART2：軌道交通（地鐵）施工節能的技術有哪些？
理論結合實際，以舉例形式講解理論要點，加強理解，增加趣味性
一、高效節能設備應用
1、高效LED照明
2、變頻調速技術
3、節能型施工機械
二、能源管理與監控系統
1、能源管理系統
2、智能電表
3、能源審計
三、新型節能材料使用
1、新型墻體材料
2、節能型門窗
3、新型保溫材料
四、智能化控制技術
1、自動化控制系統
2、物聯網技術
3、人工智能算法
PART3：軌道交通（地鐵）施工現場有哪些管理舉措？
理論結合實際，以舉例形式講解理論要點，加強理解，增加趣味性
一、制定合理用能計劃
1、能源需求預測
2、用能目標設定
3、節能措施規劃
二、實行能耗定額管理
1、定額制定
2、定額考核
3、超額獎懲
三、加強能源計量與統計
1、能源計量
2、數據統計
3、能源審計
四、推廣節能宣傳與教育
1、節能宣傳
2、教育培訓
3、交流學習
PART4：軌道交通（地鐵）施工現場節能實踐案例及分享？
重點理論結合實際，分組討論分享形式，從案例中掌握理論，加深印象，應用于實際現場施工
一、典型節能技術應用案例
二、節能改造項目實施效果案例
三、創新節能管理模式案例
四、節能減排效益評估與分享分享
PART5：軌道交通（地鐵）施工現場節能政策與法規支持有哪些？
專業理論及實戰分享掌握后，作為中層管理者需要了解并掌握政策導向及動態，與時俱進，更好應用于施工節能管理
一、國家相關政策法規解讀
二、地方政府對節能工作支持舉措
三、企業節能優惠政策及獎勵機制
四、行業內節能標準與規范要求
PART6：行業總結及前瞻性展望有哪些？
培訓效果升級，展望未來，更好適應國家節能減排規劃，完善行業管理
一、總結當前節能工作成果
1、節能效果顯著
2、環保效益突出
3、經濟效益提升
二、分析存在問題和挑戰
1、節能意識待提高
2、節能技術應用有限
3、節能管理制度不完善
三、展望未來節能發展方向
1、推廣先進節能技術
2、完善節能管理制度
四、不斷提升節能創新能力
1、培養節能人才
2、拓展節能領域 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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