【培訓對象】
代建單位：代建項目經理、投資控制負責人、合同管理人員 政府部門：發改委、住建局等參與政府投資工程管理的公職人員 建設企業：施工總包、監理單位技術負責人及項目核心團隊 咨詢機構：工程咨詢、法律顧問等需深度參與代建項目的專業人員

【培訓收益】
1、掌握代建制全流程管理； 2、構建風險與合同管理體系； 3、數字化工具深度賦能； 4、實戰經驗與案例復盤。

模塊一：項目代建概述與政策環境​​
1.1 代建制的定義與價值​​
1.1.2 代建制的起源與發展
1.1.3 代建模式分類：政府代建、企業代建、市場化代建
1.2 政策與法規解讀​​
1.2.1 國家及地方代建管理政策
1.2.2 代建合同的法律風險與權責劃分
模塊二：代建項目全流程管理框架​​
2.1 代建項目全生命周期模型​​
2.1.1 前期決策階段 → 實施階段 → 移交與后評價階段
2.2 代建單位的核心職責​​
2.2.1 投資控制、進度管理、質量安全、溝通協調
2.3 代建管理的關鍵成功因素​​
2.3.1 利益相關方協同、合同條款設計、動態風險預警
模塊三：代建項目核心環節管理實務​​
3.1 前期決策階段​​
3.1.1 項目建議書與可行性研究要點
3.1.2 代建單位招標與合同談判策略
3.2 設計階段管控​​
3.2.1 限額設計管理、設計變更風險控制
3.3 施工階段管理​​
3.3.1 進度與成本雙控模型（如掙值分析法）
3.3.2 第三方單位（監理、總包）協同管理
3.4 竣工驗收與移交​​
3.4.1 驗收標準、檔案管理、缺陷責任期管理
模塊四：代建項目風險與合同管理​​
4.1 風險識別與應對策略​​
4.1.1 政策風險、資金風險、質量風險
4.1.2 代建合同核心條款
4.1.3 績效獎懲機制、爭議解決條款
4.2 代建費用與投資控制​​
4.2.1 代建服務費計價模式（固定費率vs績效掛鉤）
模塊五：案例解析與實戰演練​​
5.1 某市政務中心代建項目——問題：工期延誤與超預算的根源分析
5.2 產業園區代建中的政企合作矛盾——沖突點：政府需求變更與企業盈利訴求的平衡
5.3 EPC+代建模式下的風險管理​​——模擬場景：代建項目突發重大設計變更，制定應急方案并匯報
模塊六：代建項目績效評價與數字化管理​​
6.1 績效評價體系構建​​
6.1.1 KPI設計：質量、進度、成本、滿意度四維指標
6.2 數字化工具的應用​​
6.2.1 BIM技術在代建項目中的協同管理
6.2.2 質量提效：DS編制方案與隱患預警
場景1：施工日志編制
現場演示：根據既有施工日志模板，由Deep Seek根據現場監控回傳視頻，判定進度、完成情況、相關問題及總結
場景2：隱患預警
手機拍照查裂縫​​：裂縫照片 → 上傳Deep Seek → ​​3秒出結果​​，判定質量
6.2.3 成本提效：DS算量與風險評估
場景1：方案比選
現場演示：給定某項目外墻涂料變更前后方案，由Deep Seek完成成本測算，并模擬管理者進行經營決策
場景2：成本診斷
現場演示：給定某項目動態成本表，由Deep Seek診斷項目成本是否有異常，預判是否存在超支風險，給出可優化方向
6.2.4 工期提效：DS評估進度風險​​
場景1：判定索賠
EPC項目由于國際物流及貿易戰影響，材料到場延期20天，由Deep Seek根據原進度計劃判定責任歸屬，并評估費用、工期如何補償
場景2：判定項目進度
根據項目已批準的進度計劃，導入Deep seek，并提供施工日志、監理日志、現場監測攝像頭進度，評估項目施工進度
6.2.5 安全提效：DS監督安全管理
場景1：安全警示
根據現場監控視頻實時聯動Deep seek，指令為“實時用紅框圈出沒戴安全帽的人，并記錄次數，提醒現場大屏姓名及罰款”
6.2.6 風險提效：DS預言法律風險
場景1：合同風險審核
給定某工程土方工程合同，由Deep seek完成合同解讀，核心要點縮減為2P，并分析工期、質量標準、付款、法則條款等核心要點的風險 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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