【培訓(xùn)對(duì)象】
1、建筑設(shè)計(jì)與工程管理：建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電總工、EPC項(xiàng)目經(jīng)理 2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資決策：投資總監(jiān)、開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)理、成本控制總監(jiān) 3、政府機(jī)構(gòu)與行業(yè)監(jiān)管：住建部門(mén)技術(shù)官員、城投公司規(guī)劃師、雙碳政策研究員 4、建材供應(yīng)鏈企業(yè)：綠色建材銷售總監(jiān)、供應(yīng)鏈優(yōu)化專家 5、物業(yè)與智慧運(yùn)維機(jī)構(gòu)：智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)官、設(shè)施管理總監(jiān) 6、金融機(jī)構(gòu)與咨詢機(jī)構(gòu)：綠色金融產(chǎn)品經(jīng)理、ESG咨詢顧問(wèn)

【培訓(xùn)收益】
1、掌握系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)理解全生命周期低碳策略，不再局限于單一階段知識(shí)； 2、獲得實(shí)戰(zhàn)工具箱：工具包如碳排放計(jì)算器和建材數(shù)據(jù)庫(kù)，可直接應(yīng)用于項(xiàng)目，提升工作效率； 3、拓展職業(yè)發(fā)展空間：綠色建筑技能需求增長(zhǎng)，持有相關(guān)認(rèn)證和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 4、強(qiáng)化決策話語(yǔ)權(quán)：通過(guò)數(shù)據(jù)和案例支持，推動(dòng)低碳方案實(shí)施； 5、接入行業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：與同行、專家建立聯(lián)系，獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和合作機(jī)會(huì)。

PART1：低碳建筑基礎(chǔ)理論（90分鐘）
一、低碳建筑的定義與核心原則
講授+圖表，20分鐘
1、碳中和與碳足跡概念
2、全生命周期碳排放計(jì)算模型
3、被動(dòng)式設(shè)計(jì)六大原則
4、材料隱含碳核算方法
5、能源系統(tǒng)集成優(yōu)化路徑
二、國(guó)際綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系
互動(dòng)問(wèn)答，25分鐘
1、LEED認(rèn)證七大評(píng)分維度
2、BREEAM與WELL標(biāo)準(zhǔn)差異
3、中國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50378）
4、日本CASBEE分級(jí)體系
5、德國(guó)DGNB循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求
PART2：全壽命周期低碳實(shí)施路徑（120分鐘）
講授方式：階段沙盤(pán)推演+跨專業(yè)角色扮演
一、項(xiàng)目決策階段（20分鐘）
1、碳預(yù)算編制方法（類比財(cái)務(wù)預(yù)算）
2、全生命周期成本分析(LCCA)模型
3、綠色金融工具篩選（綠色信貸/碳基金）
4、用地生態(tài)敏感性評(píng)估技術(shù)
5、氣候適應(yīng)性選址算法
正面案例：雄安新區(qū)某總部基地（碳評(píng)估否決原設(shè)計(jì)方案）
▶ 結(jié)論：通過(guò)碳模擬調(diào)整容積率降低30%隱含碳
▶ 工具：GIS疊加生態(tài)紅線分析
負(fù)面案例：某商業(yè)綜合體忽視碳預(yù)算
▶ 教訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)階段碳成本超可研預(yù)測(cè)
▶ 數(shù)據(jù)：能源價(jià)格波動(dòng)敏感性分析缺失
二、設(shè)計(jì)優(yōu)化階段（30分鐘）
1、被動(dòng)式設(shè)計(jì)參數(shù)化模擬（Ladybug+Honeybee）
2、材料碳數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用（EC3工具）
3、結(jié)構(gòu)體系碳強(qiáng)度對(duì)比（鋼混vs木結(jié)構(gòu)）
4、機(jī)電系統(tǒng)減碳三原則（變頻/分區(qū)/蓄能）
5、數(shù)字孿生碳流可視化
正面案例：深圳某零碳幼兒園（BIM正向設(shè)計(jì)）
▶ 成果：預(yù)制率83%降低施工碳排放41%
▶ 創(chuàng)新：竹筋混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)專利
負(fù)面案例：某地標(biāo)建筑過(guò)度造型設(shè)計(jì)
▶ 問(wèn)題：異形鋼結(jié)構(gòu)增加2400噸碳排放
▶ 數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝幻娣e用鋼量達(dá)常規(guī)3.2倍
三、綠色施工階段（25分鐘）
1、施工碳排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
2、裝配式構(gòu)件物流優(yōu)化模型
3、3D打印基礎(chǔ)減廢技術(shù)
4、施工機(jī)械電動(dòng)化改造路徑
5、廢棄物五級(jí)分類管理標(biāo)準(zhǔn)
正面案例：北京城市副中心項(xiàng)目
▶ 措施：無(wú)人機(jī)運(yùn)輸小型構(gòu)件減碳17%
▶ 數(shù)據(jù)：光伏圍擋滿足30%臨時(shí)用電
負(fù)面案例：某項(xiàng)目混凝土浪費(fèi)事件
▶ 損失：返工導(dǎo)致額外286噸碳排放
▶ 教訓(xùn)：BIM深化設(shè)計(jì)未落地
四、智慧竣工階段（15分鐘）
1、竣工碳審計(jì)六步法
2、數(shù)字運(yùn)維手冊(cè)編制標(biāo)準(zhǔn)
3、碳資產(chǎn)確權(quán)登記流程
4、隱蔽工程碳數(shù)據(jù)埋點(diǎn)技術(shù)
5、智慧驗(yàn)收平臺(tái)應(yīng)用
正面案例：蘇州某產(chǎn)業(yè)園（數(shù)字交付）
▶ 價(jià)值：運(yùn)維碳基線數(shù)據(jù)節(jié)約認(rèn)證成本60%
▶ 工具：區(qū)塊鏈碳賬本系統(tǒng)
負(fù)面案例：某項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)缺失
▶ 后果：LEED認(rèn)證延遲10個(gè)月
▶ 數(shù)據(jù)：63%設(shè)備未錄入維護(hù)參數(shù)
五、低碳運(yùn)營(yíng)階段（30分鐘）
1、動(dòng)態(tài)碳管理PDCA循環(huán)
2、用戶行為碳足跡算法
3、設(shè)備能效衰退預(yù)警模型
4、可再生能源微電網(wǎng)調(diào)度
5、碳普惠激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
正面案例：上海虹橋樞紐（智慧運(yùn)維）
▶ 成效：通過(guò)負(fù)荷預(yù)測(cè)年減碳2.1萬(wàn)噸
▶ 技術(shù)：冷水機(jī)組群控優(yōu)化算法
負(fù)面案例：某商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)失控
▶ 損失：過(guò)渡季能耗超標(biāo)53%
▶ 數(shù)據(jù)：BA系統(tǒng)未啟用自動(dòng)調(diào)適
PART3：階段聯(lián)動(dòng)特別訓(xùn)練（20分鐘）
1、沙盤(pán)任務(wù)：​給定某辦公園區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)參數(shù)，學(xué)員分組扮演業(yè)主/設(shè)計(jì)/施工/運(yùn)維方，通過(guò)以下環(huán)節(jié)達(dá)成全周期碳減排目標(biāo)：
決策階段：調(diào)整開(kāi)發(fā)強(qiáng)度與碳交易方案
設(shè)計(jì)階段：優(yōu)化建筑形態(tài)系數(shù)與結(jié)構(gòu)選型
施工階段：制定預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸路線
運(yùn)營(yíng)階段：設(shè)計(jì)用戶碳積分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
2、工具支持：​
階段碳排放大數(shù)據(jù)看板
跨專業(yè)決策沖突模擬器
碳成本實(shí)時(shí)計(jì)算小程序
PART4：政策與商業(yè)模式（45分鐘）
碳金融工具應(yīng)用（角色扮演，20分鐘）​
1、綠色債券發(fā)行認(rèn)證流程
2、碳配額交易套期保值策略
3、EPC+O全周期服務(wù)模式
4、碳關(guān)稅對(duì)建材進(jìn)出口影響
5、氣候投融資項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)
PART5：未來(lái)趨勢(shì)研討（45分鐘）
顛覆性技術(shù)前瞻（頭腦風(fēng)暴，25分鐘）​
1、3D打印再生骨料建筑
2、藻類生物反應(yīng)器外墻
3、氫燃料電池備用電源
4、氣凝膠超級(jí)保溫材料
5、區(qū)塊鏈碳足跡溯源
 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 外拓營(yíng)銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑

   

  第一講：綜合外拓營(yíng)銷的理念及制度安排外拓營(yíng)銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤(pán)活人力資源。通過(guò)壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營(yíng)銷人員。一、營(yíng)銷理念1. 誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷：二級(jí)支行行長(zhǎng)（..

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