【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、營銷負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、營銷團(tuán)隊成員等中高層管理人員及普通員工

【培訓(xùn)收益】
1. 加強(qiáng)從法律角度對建設(shè)工程領(lǐng)域、工程總承包發(fā)展及法律風(fēng)險的了解 2. 了解國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么，應(yīng)該怎樣正確理解 3. 了解工程總承包模式招標(biāo)投標(biāo)要求及關(guān)鍵（風(fēng)險），助力工程總承包招投標(biāo) 4. 了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同，做好工程總承包不踩雷 5. 了解工程總承包索賠情形及證據(jù)重要性，助航工程總承包模式順利實施

一、為什么要關(guān)注工程總承包？-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展
1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭議特點(diǎn)
 建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善
 建工合同爭議案件數(shù)量居高不下
 傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行
2、政策進(jìn)一步推動工程總承包模式發(fā)力
 “放管服”改革推動向“市場化”轉(zhuǎn)變
 PPP漸回暖建工模式向投融建運(yùn)一體化發(fā)展目
 綠色發(fā)展成為主旋律，“雙碳”成發(fā)展拐點(diǎn)
 信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢
二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
1、工程總承包是什么？
 工程總承包概念及模式
 工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)
2、對工程總承包模式重要影響
 《民法典》對工程總承包的影響
 《管理辦法》對工程總承包的規(guī)制
 全過程工程咨詢與工程總承包
三、工程總承包的招標(biāo)投標(biāo)有何不同？
1、工程總承包的發(fā)包要求
 適宜工程總承包的項目
 工程總承包發(fā)包準(zhǔn)備
 工程總承包項目合同價格形式
2、工程總承包的承包要求
 工程總承包項目管理模式
 工程總承包總包單位綜合管理能力要求
 政府投資工程總承包項目要求
3、工程總承包關(guān)鍵（風(fēng)險）點(diǎn)
 發(fā)包人要求
 承包人建議
4、工程總承包責(zé)任制及風(fēng)險分配原則
 “總包負(fù)總責(zé)”制度
 工程總承包模式風(fēng)險分擔(dān)原則
案例：以施工總承包思路進(jìn)行招投標(biāo)的工程總承包（中電科蚌埠項目）
四、工程總承包與施工總承包有哪些不同？
1、工程總承包與施工總承包對比
 適用范圍及合同模式不同
 設(shè)計的主導(dǎo)作用及協(xié)調(diào)配合度不同
 項目管理幅度及合同責(zé)任范圍不同
 項目效益、利潤來源點(diǎn)不同
2、工程總承包模式合同價格形勢與風(fēng)險
 固定總價合同之價格范圍固定
 嚴(yán)格合同價格變更調(diào)整情形
 工程量清單及價格表意義不同
3、《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》
 總包計價規(guī)范出臺背景及意義
 總包計價規(guī)范主要指導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)
4、工程總承包與施工總承包合同適用
 合同范本適用差異
 合同風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)差異
案例：名為EPC，實為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案
五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益
1、工程總承包索賠類別
 業(yè)主違反合同義務(wù)或發(fā)生的工程變更
 立法發(fā)生變化并對工程價款、工期、標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生影響
 社會極端行為或不可抗力
2、總包方索賠權(quán)一般情形
 業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務(wù)
 業(yè)主無故扣留或延誤答復(fù)足以影響工程的承包商文件
 業(yè)主變更工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包商原定施工計劃
 業(yè)主提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錯誤
 立法變動或政府行為及不可抗力
3、“索賠時效制度”及例外情形
 索賠時效制度內(nèi)容
 索賠時效適用關(guān)注點(diǎn)及防范
 “索賠時效制度”之例外情形
4、證據(jù)意識的加強(qiáng)及證據(jù)管理
 工程項目“證據(jù)為王”意識
 工程總承包項目證據(jù)管理體系化
案例：小小一張紙的關(guān)鍵作用

 

張芳芳老師
——企業(yè)法律風(fēng)險管理專家
 暨南大學(xué)法律碩士研究生
 曾任市值超百億港元香港上市中國標(biāo)桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負(fù)責(zé)人
 曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計為一體嶺南股份公司法務(wù)負(fù)責(zé)人
 河北黨育律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師
 現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務(wù)集團(tuán)、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問
 民商事爭議解決資深律師
 政府與社會資本合作（PPP）項目專家
 供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營與投并購風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、建設(shè)工程法律風(fēng)險、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險。

【個人簡介】
張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)運(yùn)營管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。
張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風(fēng)險、大型專項項目法律事務(wù)處理。
張芳芳老師有多年上市公司風(fēng)控管理、企業(yè)法律事務(wù)管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運(yùn)營提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務(wù)，如招投標(biāo)、履約、結(jié)算、審計等貫穿工程全過程法律事務(wù)處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、項目公司管理、工程實施、項目運(yùn)營管理、移交等全體系法律事務(wù)處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗，曾獨(dú)自跟進(jìn)處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項目法律事務(wù)全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。
張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗及民商事案件的處理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風(fēng)險的認(rèn)識存在很大不足，對法律風(fēng)險的識別及防范的時機(jī)把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯誤，未能及時有效識別及防范風(fēng)險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風(fēng)險、減少風(fēng)險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚(yáng)帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！

 

【主講課程】
企業(yè)風(fēng)險管理系列
《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范》
《企業(yè)項目營銷法律風(fēng)險防范》
《建工企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》
《民法典時代下企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典》
《法律思維伴您工作之人力資源篇》
建設(shè)工程系列
《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時較多，可拆分）
《建設(shè)工程合同有效性與實際施工人案例解析》
《工程總承包及與施工總包對比及意義》
政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列
《PPP項目合同的風(fēng)險及防范措施》
《PPP項目（SPV）公司成立及運(yùn)營管理》
《PPP項目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》
《PPP項目困境與再談判》
公司法系列
《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責(zé)任》
《公司擔(dān)保與債權(quán)人保護(hù)》
《股東出資與股東知情權(quán)》
《股東資格與隱名股東》
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)》
《公司強(qiáng)制清算全流程解析》

【部分案例】
序號 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果
1 嶺南股份
《工程總承包及與施工總包對比》 針對工程總承包與施工總承包存在認(rèn)識不清、實施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導(dǎo)?，F(xiàn)場聽課認(rèn)真，提問互動熱烈，受到一致好評。
2 嶺南股份 《法律思維伴你工作》 通過提煉日常工作中經(jīng)常運(yùn)用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應(yīng)如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風(fēng)險和個人的法律責(zé)任，并且在出色完成工作任務(wù)的同時提升工作價值，從而實現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡(luò)課程，受到認(rèn)可獎勵。
3 嶺南股份 《PPP項目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》 對PPP項目模式及法律關(guān)系、實施特點(diǎn)及風(fēng)險等進(jìn)行深度解析?，F(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內(nèi)容認(rèn)真聆聽并提出重點(diǎn)問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。
 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴(kuò)散1.風(fēng)險的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險及管理案例分析：繼承取..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節(jié)：簡要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個高風(fēng)險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導(dǎo)致業(yè)主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。第二節(jié)：..

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