【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑/水利水電行業(yè)企業(yè)高管、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、專業(yè)技能提升：學(xué)員全面掌握招標(biāo)流程、評(píng)標(biāo)策略以及相關(guān)法律法規(guī)，提升招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)技能； 2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累：通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，學(xué)員可積累豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜招標(biāo)采購(gòu)情境的能力； 3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展：掌握專業(yè)招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)和技能有助于學(xué)員在職業(yè)生涯中脫穎而出，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 4、拓展視野與思維：涵蓋行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量； 5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作式培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)會(huì)如何更有效溝通協(xié)作，共同解決問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

PART1：大型公投項(xiàng)目概念及特征
教學(xué)方法：理論講解+小組討論+案例分析
1.1 大型公投項(xiàng)目定義與分類
1.1.1 大型公投項(xiàng)目定義
1.1.2 公投項(xiàng)目分類與特點(diǎn)
舉例/案例說(shuō)明：國(guó)內(nèi)外典型大型公投項(xiàng)目介紹，如大型水電站、跨江大橋等
1.2 大型公投項(xiàng)目特殊性
1.2.1 投資規(guī)模與影響
1.2.2 政策法規(guī)與監(jiān)管要求
舉例/案例說(shuō)明：分析某大型公投項(xiàng)目因政策變動(dòng)而調(diào)整招標(biāo)策略案例
1.3 大型公投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 技術(shù)難度與工期壓力
舉例/案例說(shuō)明：分享某大型水利水電項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題與解決方案
PART2：大型公投項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備及資格審查
教學(xué)方法：流程演示+實(shí)戰(zhàn)模擬+教師點(diǎn)評(píng)
2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
2.1.1 市場(chǎng)調(diào)研與需求分析
2.1.2 招標(biāo)文件編制與審核
舉例/案例說(shuō)明：展示一個(gè)大型公投項(xiàng)目的招標(biāo)文件模板，分析關(guān)鍵條款與要求
2.2 招標(biāo)公告與資格預(yù)審
2.2.1 招標(biāo)公告發(fā)布與要求
2.2.2 資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)與流程
舉例/案例說(shuō)明：分析某大型公投項(xiàng)目資格預(yù)審過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2.3 投標(biāo)文件編制與提交
2.3.1 投標(biāo)文件組成與要求
2.3.2 投標(biāo)文件提交與密封
舉例/案例說(shuō)明：展示一個(gè)成功的投標(biāo)文件樣本，分析其亮點(diǎn)與不足

PART3：大型公投項(xiàng)目評(píng)標(biāo)策略及方法
教學(xué)方法：策略講解+角色扮演+風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1 評(píng)標(biāo)原則與標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 評(píng)標(biāo)原則與依據(jù)
3.1.2 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與權(quán)重分配
舉例/案例說(shuō)明：分析某大型公投項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重分配方案
3.2 評(píng)標(biāo)方法與流程
3.2.1 綜合評(píng)估法
3.2.2 經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法
舉例/案例說(shuō)明：模擬一個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程，展示不同評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用與結(jié)果
3.3評(píng)標(biāo)規(guī)則與博弈策略
3.3.1 技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的“雙螺旋結(jié)構(gòu)”
技術(shù)標(biāo)：如何用BIM/智慧工地等概念拉高評(píng)分（非核心技術(shù)點(diǎn)的包裝術(shù)）
商務(wù)標(biāo)：不平衡報(bào)價(jià)的合規(guī)性邊界與利潤(rùn)鎖定技巧
工具：《評(píng)標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整模型》（實(shí)時(shí)測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得分區(qū)間）
3.3.2 評(píng)標(biāo)專家傾向性引導(dǎo)
專家?guī)靵?lái)源分析（高校/設(shè)計(jì)院/政府背景偏好差異）
技術(shù)答疑會(huì)的“話術(shù)錨定法”（引導(dǎo)專家關(guān)注我方優(yōu)勢(shì)點(diǎn)）
3.4商務(wù)談判與風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)
3.4.1 從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的談判轉(zhuǎn)型
談判底牌設(shè)計(jì)：成本紅線測(cè)算、讓步階梯、交換條件清單
工具：《談判底線測(cè)算表》（自動(dòng)生成報(bào)價(jià)浮動(dòng)區(qū)間）
3.4.2 定標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)防控
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投訴7大高頻點(diǎn)（業(yè)績(jī)?cè)旒?關(guān)聯(lián)關(guān)系/圍標(biāo)痕跡）；
工具：《投標(biāo)合規(guī)性自檢清單》（48小時(shí)快速響應(yīng)審查）
3.5 評(píng)標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
3.5.1 評(píng)標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3.5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略
舉例/案例說(shuō)明：分享一個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議案例，探討其根源與解決方案
PART4：公投項(xiàng)目招標(biāo)案例實(shí)戰(zhàn)
【正面案例】
案例1：杭州城市大腦2.0項(xiàng)目（智慧城市基建，總投資32億）​​
破局點(diǎn)：①數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方案創(chuàng)新（整合8大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口）；②"云網(wǎng)端"一體化技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)（降低運(yùn)維成本30%）
教學(xué)方式：
​技術(shù)標(biāo)逆向拆解：分組分析投標(biāo)文件中"數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級(jí)"條款的設(shè)計(jì)邏輯
​模擬評(píng)標(biāo)會(huì)：使用AI輔助評(píng)審系統(tǒng)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行智能化評(píng)分（權(quán)重占25%）
案例價(jià)值：展示如何通過(guò)技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新將普通項(xiàng)目打造為"新基建"標(biāo)桿
案例2：粵港澳大灣區(qū)軌道交通PPP項(xiàng)目（總投資860億）​​
破局點(diǎn)：①"軌道+物業(yè)"綜合開(kāi)發(fā)模式（土地增值收益反哺建設(shè)成本）；②社會(huì)資本方退出機(jī)制設(shè)計(jì)（股權(quán)回購(gòu)觸發(fā)條件量化模型）
教學(xué)方式：
​財(cái)務(wù)模型推演：計(jì)算IRR收益率與政府補(bǔ)貼比例的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系
​角色扮演：模擬政府方與社會(huì)資本方的談判關(guān)鍵點(diǎn)（土地開(kāi)發(fā)權(quán)歸屬爭(zhēng)議）
案例價(jià)值：揭示大型基建項(xiàng)目全生命周期價(jià)值閉環(huán)的構(gòu)建邏輯
案例3：珠江三角洲水資源配置工程（西江引水，總投資280億）​​
破局點(diǎn)：①"長(zhǎng)距離輸水+生態(tài)基流保障"雙目標(biāo)融合設(shè)計(jì)；②施工期魚類洄游通道建設(shè)方案（獲評(píng)"綠色施工示范工程"）
教學(xué)方式：
​環(huán)境效益量化：使用GIS系統(tǒng)模擬輸水線路對(duì)生態(tài)紅線的影響
​技術(shù)標(biāo)評(píng)分模擬：重點(diǎn)評(píng)審"施工期生態(tài)補(bǔ)償措施"條款的完備性
案例價(jià)值：展示水利項(xiàng)目如何平衡工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)雙重需求
案例4：甘肅酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地（EPC總承包，總投資150億）
破局點(diǎn)：①多標(biāo)段協(xié)同管理機(jī)制（相鄰機(jī)組間距優(yōu)化降低吊裝成本）；②風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率承諾（帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展）
教學(xué)方式：
​成本對(duì)比分析：測(cè)算進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備的"全生命周期成本"差異
​政策利用策略：解讀《可再生能源發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》申報(bào)要點(diǎn)
案例價(jià)值：揭示新能源項(xiàng)目如何通過(guò)政策杠桿撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值
【反面案例】
案例5：某大型水庫(kù)工程圍標(biāo)串標(biāo)案（涉案金額56億，判刑3人）​​:
失敗原因：①投標(biāo)人關(guān)聯(lián)關(guān)系審查漏洞（3家投標(biāo)企業(yè)共用財(cái)務(wù)總監(jiān)）；②電子標(biāo)書CA證書重復(fù)使用未發(fā)現(xiàn)
教學(xué)方式：
​大數(shù)據(jù)篩查：演示如何通過(guò)天眼查等工具識(shí)別潛在圍標(biāo)關(guān)聯(lián)企業(yè)
​系統(tǒng)漏洞測(cè)試：模擬電子招標(biāo)平臺(tái)CA證書重復(fù)登錄的審計(jì)追蹤流程
案例價(jià)值：揭示圍標(biāo)串標(biāo)的新型作案手法及防控技術(shù)
 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長(zhǎng)期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問(wèn)題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國(guó)外消費(fèi)金融管理經(jīng)驗(yàn)1）個(gè)人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依3）強(qiáng)大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)..

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