【培訓對象】
建筑施工企業：項目經理、安全總監、現場工程師 監理單位：安全監理工程師 政府監管部門：安監執法人員 科技公司：AI解決方案設計師

【培訓收益】
1.掌握施工安全管理系統性理論框架與AI工具應用； 2.通過真實案例剖析，提升風險識別與應急決策能力； 3.設計基于AI技術的主動預防方案，降低事故發生率； 4.輸出個性化《施工安全AI實施路線圖》； 5.構建企業安全文化落地實戰方法論。

PART1：施工安全管理核心理念與AI發展趨勢？​
授課方式：理論講解+案例視頻+AI工具演示
1.1 施工安全管理定義與重要性
1.1.1 安全管理基本概念
1.1.2 安全投入與經濟效益平衡模型
1.1.3 建筑業事故數據AI可視化分析
1.1.4 案例
正面：中建三局“零事故”項目管理體系
負面：2022年長沙某項目塌方事故
1.2 國內外法規體系與合規要點
1.2.1 中國安全生產法規核心條款解讀
1.2.2 歐美OSHA標準對標分析
PART2：施工安全主動預防體系如何構建？
授課方式：案例剖析+工具實操
2.1 預防性安全管理框架
2.1.1 PDCA循環在安全管理中應用
2.1.2 AI驅動危險源動態評估模型
2.1.3 基于BIM施工安全預演
2.2 人員培訓與行為干預
正面：中交建VR安全培訓降低違規率
負面：某分包隊伍未培訓導致高處墜落事故
PART3：施工安全合規與AI法律風險如何防控​？
授課方式：專家解讀+風險地圖繪制
3.1 法律風險識別與AI監控
3.1.1 施工合同中安全責任條款陷阱
3.1.2 AI自動掃描合同漏洞
3.1.3 政府監管數據聯網應對策略
3.2 企業合規安全網設計
成功：某央企通過AI合規系統避免千萬級罰款
負面：某民企因數據造假被列入黑名單
PART4：風險識別與AI預警系統如何設計？
授課方式：沙盤推演+小組討論
4.1 施工風險四維識別法
4.1.1 環境風險
4.1.2 設備風險
4.1.3 行為風險
4.2 AI預警系統的落地路徑
成功：北京大興機場AI巡檢系統減少人工檢查
失敗：某工地因依賴傳統檢查漏檢觸電事故
PART5：事故應急管理與AI如何輔助決策？
授課方式：角色扮演+數字孿生模擬
5.1 應急響應流程標準化
5.1.1 應急預案核心要素
5.1.2 AI實時推演事故最優處置路徑
5.1.3 多部門協同救援演練
5.2 事故溯源與AI根因分析
成功：AI分析某橋梁垮塌事故關聯因素
失敗：某企業手工報告掩蓋真實原因被追責
PART6：安全管理效能提升與AI如何持續優化​？
授課方式：數據分析+專家點評
6.1 安全管理KPI體系設計
6.1.1 量化安全績效指標
6.1.2 AI動態優化安全資源配置
6.1.3 安全數據儀表盤與管理層駕駛艙
6.2 AI迭代升級路徑
成功：龍湖地產安全管理系統年度迭代計劃
失敗：某企業AI工具“一次性投入”淪為擺設
PART7：AI工具在安全管理中如何創新應用​？
授課方式：工作坊+工具實操
7.1 AI技術全景圖
7.1.1 計算機視覺
7.1.2 自然語言處理
7.1.3 數字孿生
7.2 工作坊任務
7.2.1 分組設計：針對高空墜落場景的AI解決方案
7.2.2 工具支持：快速搭建行為識別模型 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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