【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、戰(zhàn)略部相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略級(jí)價(jià)值判斷能力 全維度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系 行業(yè)專屬工具箱 團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)邏輯

模塊1：為什么盡職調(diào)查決定并購(gòu)成敗？
- 建筑行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)與央企戰(zhàn)略布局解析
- 盡職調(diào)查失敗的典型教訓(xùn)：資金鏈斷裂、隱性債務(wù)、資質(zhì)失效案例
- 討論：建筑企業(yè)并購(gòu)的“雷區(qū)”特征（如EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、PPP合同隱患）
模塊2：如何精準(zhǔn)鎖定調(diào)查目標(biāo)？——從戰(zhàn)略匹配到篩選標(biāo)準(zhǔn)
- 建筑央企并購(gòu)的3類戰(zhàn)略目標(biāo)：區(qū)域擴(kuò)張/資質(zhì)補(bǔ)全/產(chǎn)業(yè)鏈延伸
- 目標(biāo)企業(yè)初篩的“四維模型”：市場(chǎng)區(qū)位、技術(shù)能力、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、合規(guī)性
- 實(shí)戰(zhàn)工具：《目標(biāo)企業(yè)快速評(píng)估表》（含工程業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流健康度指標(biāo)）
模塊3：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏哪些陷阱？——建筑業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)核心要點(diǎn)
- 建筑行業(yè)特殊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
✓ 應(yīng)收賬款真實(shí)性驗(yàn)證（政府項(xiàng)目回款風(fēng)險(xiǎn)）
✓ 在建工程成本核算漏洞識(shí)別
✓ 聯(lián)營(yíng)掛靠模式下的資金風(fēng)險(xiǎn)
- 案例分析：某央企收購(gòu)地方建工集團(tuán)發(fā)現(xiàn)的“陰陽(yáng)合同”事件
模塊4：如何穿透法律風(fēng)險(xiǎn)迷霧？——建筑業(yè)專屬合規(guī)審查清單
- 必須核查的8類法律文件：
✓ 施工總承包資質(zhì)有效性驗(yàn)證
✓ 安全生產(chǎn)許可證年檢記錄
✓ 在建項(xiàng)目訴訟糾紛掃描
✓ 農(nóng)民工工資保證金繳納證明
- 小組討論：某并購(gòu)項(xiàng)目因環(huán)保處罰歷史導(dǎo)致上市對(duì)賭失敗的啟示
模塊5：如何評(píng)估“看不見”的風(fēng)險(xiǎn)？——行業(yè)特殊風(fēng)險(xiǎn)排查指南
- 建筑業(yè)專屬盡職調(diào)查要點(diǎn)：
✓ 項(xiàng)目管理能力評(píng)估：EPC/BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟度
✓ 供應(yīng)鏈穩(wěn)定性分析：主要建材供應(yīng)商合作年限
✓ 區(qū)域政策風(fēng)險(xiǎn)：地方政府財(cái)政支付能力研判
- 工具：建筑業(yè)《重大風(fēng)險(xiǎn)紅黃燈預(yù)警清單》
模塊6：團(tuán)隊(duì)整合難題如何破局？——人力資源與文化兼容性評(píng)估
- 關(guān)鍵人員綁定機(jī)制：核心項(xiàng)目經(jīng)理留任方案設(shè)計(jì)
- 企業(yè)文化沖突預(yù)警信號(hào)：國(guó)企與民企管理風(fēng)格差異
- 演練：制定《并購(gòu)后100天團(tuán)隊(duì)融合行動(dòng)計(jì)劃》
模塊7：怎樣提升調(diào)查效率？——數(shù)字化工具與標(biāo)準(zhǔn)化流程應(yīng)用
- 建筑行業(yè)盡調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：
✓ BIM模型數(shù)據(jù)用于資產(chǎn)核查
✓ 輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)追蹤潛在輿情風(fēng)險(xiǎn)
- 標(biāo)準(zhǔn)化文檔包：《建筑業(yè)盡調(diào)工作手冊(cè)V2.0》
模塊8：如何從案例中學(xué)習(xí)？——典型并購(gòu)項(xiàng)目復(fù)盤推演
- 成功案例：某央企收購(gòu)東南亞基建公司的資源整合策略
- 失敗案例：未發(fā)現(xiàn)掛靠項(xiàng)目債務(wù)導(dǎo)致并購(gòu)流產(chǎn)的深度剖析
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組設(shè)計(jì)盡調(diào)方案并接受挑戰(zhàn)提問(wèn)  

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺(jué)得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長(zhǎng)2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 價(jià)值、價(jià)值觀與價(jià)值觀管理

   

  當(dāng)今社會(huì)，上至中央領(lǐng)導(dǎo)，下至平民百姓，都在談?wù)搩r(jià)值觀。可在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，在多元化的文化氛圍中，究竟如何培育組織的核心價(jià)值觀，卻令不少領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。本課程圍繞這一熱點(diǎn)、難點(diǎn)，首先運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)研究的最新成果，界定了什么是價(jià)值和價(jià)值觀，分析了人的價(jià)值觀是如何形成的；然后介紹了歷史上我黨我軍培育核心價(jià)值觀的成功經(jīng)驗(yàn)，概括了近年來(lái)西方價(jià)值觀管理的研究..

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• 品牌戰(zhàn)略與價(jià)值塑造

   

  一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市場(chǎng)傳播 三、文化使品牌形成認(rèn)同性 四、消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值 消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度 品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾 五、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值 六、什么是突破行業(yè)界限的標(biāo)桿管理 七、創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架 中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)知 品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器 品牌價(jià)值的研究方法 八..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃與價(jià)值提煉課程

   

  一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求 1、 準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃 2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營(yíng)銷要求 3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求 4、 項(xiàng)目推廣與銷售階段的營(yíng)銷工作二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃與提煉 1、 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值 2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義 3、 核心價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié) 4、 核心價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面 ..

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