【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
《低成本品牌突破八大技術(shù)》是21世紀(jì)企業(yè)市場競爭、攻城略地的“品牌生存

術(shù)”。充分考慮到國內(nèi)企業(yè)資金不足的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的品牌策略，從而

實(shí)際的降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤并樹立起良好的品牌形象。本課程與

您獨(dú)家分享實(shí)戰(zhàn)品牌營銷戰(zhàn)術(shù)推廣金三角“勢+時+術(shù)”；全面披露T&T原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)

品牌模型——“熱氣球”點(diǎn)線面整合促銷模型；各種市場推廣工具的相對有效

性分析及組合策略；全案例剖析8段實(shí)戰(zhàn)品牌手法。幫助企業(yè)“低成本打造強(qiáng)勢

品牌”。


低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營銷之道

為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？
為什么那么多品牌在投入了大量的資金后卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的收益？
為什么那么多的品牌變成“促銷品牌”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？
為什么那么多企業(yè)家認(rèn)為品牌戰(zhàn)略管理很重要，但只有那些“財大氣粗”的跨
國企業(yè)才能玩的起？……
對于成長型企業(yè)而言，能不能以低成本去打造一個強(qiáng)勢品牌呢？



課程大綱
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布
二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析
三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
1.成功營銷定位三因素
2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴(yán)重貧血
五.中小企業(yè)品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）
感念點(diǎn)
體驗(yàn)線
效果面
六、品牌經(jīng)營的3C模式
1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2.建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3.改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
七、T&T品牌突破8大技術(shù)
1.創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌
建立強(qiáng)勢品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2.駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)、定位步驟、定位誤區(qū)
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘——T&T“熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）
3.規(guī)劃品牌識別
4.設(shè)計品牌符號
5.累積品牌資產(chǎn)
品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)五大層面
中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價值的七大要素
核心價值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
本土品牌核心價值游離的深層原因
6.開展品牌延伸
新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
7.建設(shè)整體品牌
8.營造國際品牌
品牌那些特征最容易全球化
中國企業(yè)品牌國際化模式分析
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
客戶

品牌黃埔會會長
“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者
暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者

一位歷任全球第一品牌----可口可樂銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家

一位曾是法國達(dá)能集團(tuán)中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔(dān)任過美國百威公司等3家世界500強(qiáng)企業(yè)高管的營銷管理高手
一位留學(xué)期間擔(dān)任中國留學(xué)生聯(lián)合會主席的精英
一位海爾、國美、雅士利等眾多企業(yè)都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家
華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師
中央電視臺“3•15”品牌點(diǎn)評專家
2009年榮獲“中國杰出培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎”
2010年中國十大品牌專家

歷任：
樂百氏市場策劃主管
可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理
美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理
國內(nèi)大型集團(tuán)營銷副總裁
出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)全國培訓(xùn)總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理

是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家
十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。
 

• 低成本智能自動化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點(diǎn)&..

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• LCIA低成本智能自動化導(dǎo)入

   

  課程大綱：第一單元：工業(yè)4.0進(jìn)程中-LCIA必經(jīng)之路導(dǎo)入 引言工業(yè)革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產(chǎn)線的風(fēng)景及視頻展播II、 2.5生產(chǎn)線的風(fēng)景及視頻展播III、近似4.0生產(chǎn)視頻展播及講解IV、3.0生產(chǎn)線視頻展播及說明工廠升級及工人的演變外部環(huán)境和中國制造業(yè)的現(xiàn)狀工廠轉(zhuǎn)型升級鄂路徑及企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展的階..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 霸位--低成本高效創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)

   

  第一大環(huán)節(jié) 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強(qiáng)大競爭對手的力量　　　弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：尋找一個" 支點(diǎn)". "競爭支點(diǎn)" 的作用在于：微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對比，使強(qiáng)不再那么強(qiáng)，弱不再那么弱，從而達(dá)成另外一種可..

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