【培訓對象】
CEO、CMO、市場副總裁、品牌總監等企業中高層管理者

【培訓收益】
1. 搶占戰略卡位：掌握AI鐵三角架構設計與產業協同實驗方法，幫助企業庫存周轉率提升； 2. 創造人才紅利：通過DeepSeek等工具實操（如智能寫作、數據洞察），培養“業務+AI+管理”T型人才，解決廣大企業在營銷領域面臨的技能斷層； 3. 構建生態優勢：借鑒國家級某重點大學AI產業集群經驗，構建智能合約與數據信托模式，打破數據孤島實現產業鏈價值倍增。

Day 1：認知升維與戰略重構（6小時）
09:00-09:30 開場破冰：AI顛覆現實的震撼案例
- 案例盲盒挑戰：拆解DeepSeek助力某車企48小時生成200個設計草案的奇跡（學員用AI工具生成3個產品創意并PK）
- 互動設計：分組用白板列出"AI最可能顛覆本行業的3個場景"
09:30-12:00 模塊一：文明拐點與生產力革命（2.5小時）
09:30-10:15
1. 五億年感知進化啟示
- 波士頓動力Atlas機器人運動控制原理（對比人類小腦功能）
- 冷知識：三葉蟲復眼結構與卷積神經網絡的相似性
- 互動：用DeepSeek生成"未來10年人機協作形態"思維導圖
10:15-11:00
2. 技術路線演進史
- 1966年ELIZA心理醫生程序的"偽共情"實驗（現場模擬患者對話）
- 深度學習VS符號主義的三十年路線斗爭（1980年代專家系統潰敗案例）
- 工具交付：《AI技術路線決策樹》
11:00-12:00
3. 萬維鋼《拐點》理論驗證
- 杭州紡織企業AI量體技術實現效率300%提升的底層邏輯
- 沙盤推演：用"AI鐵三角"模型（策略腦/內容手/數據眼）重構業務流
午休
13:30-17:30 模塊二：組織重構與風險防控（4小時）
13:30-14:30
1. 生產要素質變實踐
- 西門子工業AI平臺故障預測案例（設備停機率下降62%）
- 互動：繪制"人機能力矩陣"并標出3個可替代崗位
14:30-15:30
2. 生產關系變革沙盤
- 某跨國企業AI中臺替代7個管理層的組織實驗
- 角色扮演：模擬董事會辯論"千億參數大模型自研VS采購云端API"
15:30-16:30
3. 九宮格風險推演
- 金融公司AI信貸歧視被罰5300萬元事件復盤
- 互動：制定《AI應用倫理紅綠燈制度》（含數據主權/算法透明等維度）
16:30-17:30
4. 戰略決策工坊
- 案例：字節跳動OKR系統與算法權力的博弈
- 對抗演練：人機決策PK賽（AI系統VS高管團隊商業決策）
Day 2：戰略落地與領導力重塑（6小時）
09:00-12:00 模塊三：DeepSeek商業賦能實戰（3小時）
09:00-10:00
1. 市場洞察革命
- 奢侈品牌情緒熱點分析案例（客單價提升27%）
- 工具實操：用DeepSeek分析實時輿情生成《季度機會報告》
10:00-11:00
2. 產品創新加速器
- 快消品AI生成200個包裝設計的爆品公式
- 互動：設計"AI+直播電商"帶貨腳本（含話術/場景/數據埋點）
11:00-12:00
3. 組織效能躍升
- 某集團AI生成決策樹縮短65%會議時長
- 工作坊：構建企業"戰略記憶庫"知識管理系統
午休
13:30-16:30 模塊四：生態協同與領導力進化（3小時）
13:30-14:30
1. 產業協同實驗
- 制造企業構建智慧生態提升58%庫存周轉率
- 沙盤推演：模擬產業鏈數據共享方案（含利益分配機制設計）
14:30-15:30
2. 決策系統升級
- 摩根大通COIN系統重構36萬小時法務工作流
- 互動：制定《人機雙軌決策章程》（含風險熔斷條款）
15:30-16:30
3. 領導力三維重塑
- 谷歌AI憲法實踐的價值觀校準機制
- 辯論賽："AI版電車難題"（涉及裁員算法與資源分配倫理）
16:30-17:30 升級版結課設計：AI戰略擂臺賽
1. 成果展示：小組匯報AI轉型方案（限時8分鐘/組）
2. 攻防對抗：采用"紅藍軍對抗"模式互相質詢方案漏洞
3. 專家評審：用《決策質量診斷矩陣》評選最佳方案
4. 獎勵機制：獲勝組獲得《2025全場景AI工具圖譜》+定制數字獎章
 

懷國良老師
——數智化品牌營銷管理與創新增長實戰家
 現任：世界500強企業京東集團（京東科技）數字產業品牌營銷總
經理、企業認證講師
 曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團高管、企業認證講師
 曾任：國內汽車頭部企業長城汽車品牌總經理、新聞發言人
 曾任：全球頂級4A整合營銷集團內部認證講師
 曾任：中國人民大學經濟學院職場導師
 曾任：北大光華管理學院“時代企業家”產業研學企業講師
 15年數智化品牌營銷管理與實操培訓經驗、累積授課200+場次，
培訓人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】
懷老師擁有世界500強京東、國內汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業品牌營銷高管任職經歷。在京東科技擔任數智化品牌營銷領域的管理人員，全面負責品牌數智營銷與業務創新增長，在品牌營銷數字化升級轉型、新品牌打造、數智化品牌整合營銷和場景創新化落地應用等方面，取得了優秀的工作成果并獲得很好的業界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。
懷老師擁有歷時15年的數智化品牌營銷管理與實操培訓經驗，200場次以上大型培訓、演講的經驗，是京東集團、長城汽車、奧美和電通等企業的內部認證講師，成功授課覆蓋學員10,000人次以上，培訓好評率95%以上。

【實戰經驗】
1．在世界500強企業京東科技工作期間，專項負數字產業的數智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環比快速增長45%
基于數智化品牌營銷理念，開發營銷云（政務版）產品體系，使用大數據和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態-智能反饋”，將該企業所擁有的數億活躍用戶數據和市場營銷資源進行打通，形成具有明顯區隔的獨特競爭優勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準人，市場定不準位，廣告投不準資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進行品牌營銷實戰和產品落地的賦能培訓，幫助全國戰區銷售和經營交付人員充分掌握并在實戰中應用。通過4個月業務實踐，幫助公司實現品牌營銷業務板塊銷售收入增長45%；
2．在世界500強企業京東科技工作期間，參與2022年京東集團虎年春晚15億紅包項目，幫助區域特色產品上行京東并在春節期間銷售額超6億
負責大型央國企品牌的數智化品牌營銷聯合行動，同時聯動全國45個京東城市數字經濟產業園，對當地特色的產品和企業進行數字化營銷以促進線上線下銷售，進行本地區域公共品牌和特色產品的數字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內容營銷和會員營銷，實現銷售額超6億；
3．在長城汽車擔任品牌總經理&新聞發言人期間，負責品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現主力品牌年銷量增長25%
主導設計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰略規劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產品和聚焦品質，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業品牌五年戰略規劃中的品牌愿景和市場目標，結合移動互聯網的興起，對長城汽車品牌營銷部進行組織架構重新設計和專業人才梯隊打造，形成了具有明確的專業化分工的品牌營銷專業團隊；
4．曾與位居全球乳業五強、連續十年蟬聯亞洲乳業第一名的伊利集團合作，幫助伊利酸奶事業部系統規劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯名等方式，實現新品上市三年每年增長150%
幫助明星子品牌的新品研發、品牌定位、目標人群洞察、明星代言人篩選、關鍵核心創意發展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業部策劃并實施了新產品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓經驗】
1、數智化品牌營銷與業務創新增長培訓——累計授課360小時，好評率95%
懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團CHO體系和京東零售協同開展，面向京東核心品牌商家的《數智化品牌營銷與業務創新增長》商業培訓。參與的企業中高管和市場營銷人員達2,000人次，課后受邀深入50余家企業調研咨詢，并結合京東科技能力提供進一步數智化品牌營銷解決方案；
2、企業內部創新創業思維與實戰培訓——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%
懷老師針對企業降本增效、對內發掘潛力的訴求，結合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發了企業內部創新創業思維與實戰的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業和國央企的中層進行多種形式的培訓賦能，收到90%以上好評率；
3、新產品開發的數智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%
結合近年來市場競爭加劇、各行業“內卷”嚴重以及消費者需求呈現離散化趨勢等問題，懷老師結合大數據、AI人工智能和數字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產品開發數智營銷體系培訓。截止目前，接受該項目培訓的企業超過20家，并產生相應的后續延展培訓需求以及工作坊。

【理論體系】
【基于數智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創新、高效的企業營銷組織管理。強大品牌力的產生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續勢能的迸發。通過一整套完善的、可持續的發展的品牌化增長營銷體系化培訓，為企業從上至下樹立產品、服務、價格和體驗的數智化品牌營銷意識，幫助企業在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數智化品牌營銷管理板塊（組織-戰略-人才-能力），數智化營銷創新助力業務增長板塊（品牌-產品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】
中國從來不缺乏優秀的企業和人才，商業培訓作為助燃劑，可以讓企業和人才之間擁有更好的化學反應，助力企業加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優秀的中國企業，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

 

【主講課程】
數智化品牌營銷管理方向（組織-戰略-人才-能力）
《AI時代的企業組織及品牌管理模式變革》
《品牌營銷體系的數字化轉型升級》
《企業品牌戰略升級與數智化品牌營銷創新發展》
《AI時代企業內部創新創業意識及能力養成》
《人工智能時代的品牌管理與運營》
數智化營銷創新助力業務增長方向（品牌-產品-傳播-銷售）
《數智化品牌營銷驅動業務創新增長》
《AI時代如何從0到1打造新品牌》
《新品研發及上市的數智化品牌營銷體系打造》
《線下零售門店+供應鏈數字化創新管理》
《AI產品+數智運營’打通公、私域賦能業務增長》

 

• 戰無不勝——銀保效能實戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業銀行共性與規律性的實戰技巧，讓一線從業者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業效能與業績。本課程基于實戰技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現完善體系、歷練團隊..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

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