【培訓對象】
中高層項目管理者 需激活存量項目團隊、突破創新瓶頸的業務負責人/部門總監。 項目經理 面對跨部門協作難、項目延期率高的一線推動者。 HRBP/OD 設計項目激勵機制、推動組織變革的人才發展專家。 創新業務團隊 需快速試錯、敏捷迭代的孵化項目團隊/創業公司。

【培訓收益】
1. 解決四大項目管理痛點  痛點1：成員躺平，項目目標難推進 → 用游戲化機制激活內驅力。  痛點2：項目協作低效，部門墻高筑 → 設計跨部門積分競賽與社交貨幣。  痛點3：創新瓶頸，項目試錯成本高 → 構建自組織項目團隊的“安全試錯”環境  痛點4：項目經理疲于救火 → 轉型賦能型PM，釋放團隊自治能力

 一、游戲化底層邏輯與團隊激勵痛點
1. 游戲化的底層邏輯思考
2. 團隊激勵的痛點與無奈
3. 游戲化激勵的POEMS模型框架
 團隊成員是誰？
 要解決什么業務問題？
 如何讓過程有趣？
 規則如何驅動行為？
 如何長期留存參與者？
案例解讀：滴滴司機端游戲化系統案例
4. 人（People）——玩家Bartle四型分類和應用原則
5. 目標（Objective）：目標梯度效應
 背后的心理學原理
 顯性化進度和縮短反饋周期的應用設計
6. 體驗（Experience）：峰終定律
 高峰時刻和結束時刻的設計方法
7. 機制（Mechanics）：動態平衡機制
 機制背后的核心邏輯
 稀缺性和衰減機制的踐行策略
8. 系統（System）：飛輪效應
 從初期到中期再到長期的構建三步走
案例解讀：LinkedIn的技能認證體系
🎮 互動工坊活動：《你的團隊是哪種玩家？》
學員用Bartle四型問卷測評自身傾向，小組匯總團隊玩家類型分布圖，設計針對性激勵方案。
二、游戲化進階設計：從機制到體驗
1. 游戲化機制設計的PBL系統
2. 積分（Points）——行為價值的量化
 積分分類與設計
 行為驗證和衰減機制的防作弊策略
3. 徽章（Badges）——成就與身份認同
 項目徽章的層級設計
 社交貨幣化機制
4. 排行榜（Leaderboards）——競爭與合作的平衡
 排行榜的分段策略
 混合積分和動態重置的防內耗設計
案例解讀：阿里巴巴“雙十一戰報”項目的游戲化機制設計
🎮 互動工坊活動：《設計一場“跨部門協作挑戰賽”》
使用《游戲化畫布》工具定義目標與規則，設計積分規則，最后模擬測試：各組互換方案，扮演“挑刺者”提出漏洞
三：心理學加持，用“人性底層邏輯”驅動項目成員行為改變
1. 自我決定理論（SDT）與三大心理需求
 自主性的游戲化映射
 勝任感的游戲化映射
 歸屬感的游戲化映射
2. 自主性（Autonomy）——選擇的藝術
 有限選擇和反控制設計的設計策略
3. 勝任感（Competence）——挑戰與能力的平衡
 心流理論（Flow）的應用模型
 漸進式難度設計要領
4. 歸屬感（Relatedness）——從“我”到“我們”
 團隊身份和互助機制的社交貨幣設計
案例解讀：騰訊游戲測試團隊游戲化激勵提升枯燥測試任務參與度
🎮 互動工坊活動：《用心理學拯救“擺爛”項目》
針對真實消極場景，設計心理學驅動的游戲化干預方案
四、自組織項目團隊的核心邏輯
1. 復雜適應性系統（Complex Adaptive System, CAS）
2. 主體（Agents）——多樣性紅利
 認知多樣性和決策權分配的設計策略
3. 互動（Interactions）——非線性反饋
 小行動引發大變革和結果不可預測的2大特征
 信息透明和快速試錯的設計原則
4. 環境（Environment）——簡單規則設計
 規則制定三原則：極簡性、涌現性和韌性
案例解讀：某項目團隊過度控制抑制的自組織模式
案例解讀：芬蘭游戲公司Supercell的“細胞式項目架構”
五、自組織項目團隊構建四步法
1. 自組織成熟度模型在項目團隊中的引入
2. 階段1：依賴型→參與型
 階段破局點設計：透明化目標
 目標對齊和信息平權的關鍵動作
案例解讀：某傳統企業轉型時的信息黑箱教訓
3. 階段2：參與型→自組織型
 階段破局點設計：決策權釋放
 建議權、咨詢權和決策權的權限分級
 逐步放權和容錯機制的設計原則
4. 階段3：自組織型→進化型
 階段破局點設計：生態化賦能
 內部知識市場和外部資源接入的學習型生態構建
案例解讀：字節跳動“飛書文檔驅動自組織項目團隊”
🎮 互動工坊活動：《自組織團隊構建實戰——從章程到行動》
分組完成《自組織團隊章程》并模擬運行，解決真實管理沖突。
六、領導力轉型：從指揮到賦能
1. 賦能型領導力三角色模型
2. 園丁角色——創造安全試錯環境
 清除障礙和提供養分的2個核心動作
3. 教練角色——從“給答案”到“提問題”
 GROW模型提問法：
 反饋技術：反饋三明治
4. 連接者角色——打破團隊孤島
 內部連接和外部連接的網絡構建策略
案例解讀：微軟“消除996項目”中的領導力轉型
🎮 互動工坊活動：團隊因決策失誤導致項目延期場景
學員分角色扮演“賦能型領導”與“自責的成員”，運用“反饋三明治”話術（肯定-建議-鼓勵）溝通。

 

 

豐志強 老師
——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家
 曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人
 曾任：騰訊 高級項目經理
 曾任：人人游戲 PMO高級經理
 曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+
 吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】
豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。
過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。
10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】
1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。
擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。
曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。
曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。
曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。
3. 超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。
先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。
豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。
3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。
豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】
 實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
 感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課
《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課
垂直領域項目管理：
《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》
《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課
《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課
《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課
《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》
項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：
《PMP 培訓》
《ACP 培訓》
《信息系統項目管理師培訓》
《系統集成項目管理工程師培訓》

 

 

• 基金營銷與老客戶健診盤活實戰訓練

   

  第一講：基金營銷技巧篇一、基金產品營銷工作分析1. 銀行為什么要賣基金2. 客戶為什么需要買基金3. 基金產品客戶需求與市場走勢分析4. 基金在理財規劃中的重要性5. 基金與其他產品的比較6. 基金的“五大滿足”二、基金營銷共識達成1. 基金營銷的“二大思維誤區”2...

  ￥   元/ 天

  人氣：1188