【培訓(xùn)對(duì)象】
各生產(chǎn)型分子公司財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 知識(shí)技能提升 ：掌握內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)、方法工具，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略及防控機(jī)制設(shè)計(jì)等；熟悉生產(chǎn)型分子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，具備精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、流程圖分析等方法排查隱蔽問題。 2. 思維轉(zhuǎn)變升級(jí) ：突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維局限，樹立業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，從戰(zhàn)略高度看待內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理；培養(yǎng)跨部門協(xié)作思維，理解各部門在內(nèi)控管理中的職責(zé)與協(xié)同要點(diǎn)，打破部門壁壘。 3. 實(shí)踐應(yīng)用增強(qiáng) ：通過實(shí)際案例研討與模擬演練，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用到工作場(chǎng)景中，制定切實(shí)可行的內(nèi)控優(yōu)化方案與風(fēng)險(xiǎn)防控措施；掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升工作效率與精準(zhǔn)度。 4. 企業(yè)效益提升 ：有效預(yù)防流程漏洞與腐敗風(fēng)險(xiǎn)，減少內(nèi)審問題案件，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)資源合理配置與高效利用，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

 模塊一：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
企業(yè)內(nèi)控總出漏洞，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，到底該怎么系統(tǒng)化管控？
- 理論精講
- 內(nèi)控框架：拆解COSO五要素在生產(chǎn)場(chǎng)景的落地要求
“控制環(huán)境”：財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的邊界；
“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”：采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)&存貨積壓
案例引入：因生產(chǎn)部門未參與供應(yīng)商評(píng)估，導(dǎo)致原料不合規(guī)停產(chǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)流程：三位一體全鏈條，三步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例匹配：某企業(yè)因原料采購(gòu)價(jià)同比上漲未啟動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致大額成品庫(kù)存跌價(jià)損失
- 關(guān)系剖析：
內(nèi)控是規(guī)則
風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)案
財(cái)務(wù)人員同步評(píng)估“供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)”。
案例強(qiáng)化：某企業(yè)因未在合同中約定“原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可拒收”條款，導(dǎo)致產(chǎn)線因原料不合格停產(chǎn)
模塊二：關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
采購(gòu)、存貨、資產(chǎn)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)太多，如何精準(zhǔn)識(shí)別并提前防控？
- 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：
“同一實(shí)際控制人注冊(cè)多家供應(yīng)商”
“獨(dú)家供應(yīng)商占比超70%”
案例直連：某企業(yè)因“馬甲供應(yīng)商”虛增報(bào)價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)成本虛高
- 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：
監(jiān)控“同比行業(yè)均價(jià)偏離度超15%”
“季度價(jià)格波動(dòng)超±10%未簽浮動(dòng)條款”。
案例直連：某企業(yè)2鋼材采購(gòu)價(jià)超行業(yè)均價(jià)20%，項(xiàng)目毛利驟降
- 合同風(fēng)險(xiǎn)：
“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模糊”
“違約金比例低于銀行利率”
案例直連：某企業(yè)因合同未約定到貨驗(yàn)收日期，導(dǎo)致過期無法索賠供應(yīng)商延遲交貨。
- 存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 出入庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)：
“未附質(zhì)檢報(bào)告即辦理入庫(kù)”
“出庫(kù)單簽字人與審批人為同一人”。
案例直連：某企業(yè)因倉(cāng)庫(kù)未附面料質(zhì)檢報(bào)告即入庫(kù)，導(dǎo)致成品退貨率大漲
- 盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：
“賬實(shí)差異率超2%未啟動(dòng)專項(xiàng)調(diào)查”
“呆滯物料占比超10%未計(jì)提跌價(jià)”。
案例直連：某企業(yè)因倉(cāng)庫(kù)人員篡改系統(tǒng)出庫(kù)記錄，導(dǎo)致年底盤點(diǎn)大額盤虧庫(kù)存
- 跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：
“近半年市場(chǎng)價(jià)格跌幅超20%未計(jì)提跌價(jià)”
“超儲(chǔ)物料庫(kù)齡超180天”。
案例直連：某企業(yè)因未及時(shí)處理庫(kù)齡2年的過時(shí)配件，導(dǎo)致利潤(rùn)虛增
- 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)：
“未編制《技術(shù)參數(shù)需求說明書》直接采購(gòu)”
“審批流程跳過生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人”。
案例直連：某企業(yè)因采購(gòu)部擅自采購(gòu)不合規(guī)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)線驗(yàn)收不合格
- 折舊風(fēng)險(xiǎn)：
“直線法 vs 加速折舊法”對(duì)利潤(rùn)的影響
案例直連：某企業(yè)擅自縮短生產(chǎn)線折舊年限，導(dǎo)致當(dāng)年利潤(rùn)虛減被稅務(wù)部門稽查。
- 處置風(fēng)險(xiǎn)：
“未通過公開競(jìng)價(jià)直接內(nèi)部轉(zhuǎn)讓”
“處置收入未入賬”。
案例直連：某企業(yè)舊設(shè)備低價(jià)轉(zhuǎn)讓，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失
- 要點(diǎn)小結(jié)：
“供應(yīng)商核查三要件”
“存貨盤點(diǎn)四核對(duì)”
“資產(chǎn)處置五步驟
- 互動(dòng)答疑：
針對(duì)“如何快速識(shí)別虛假供應(yīng)商”“存貨賬實(shí)差異率容忍閾值”等高頻問題展開討論。
模塊三：風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制設(shè)計(jì)
采購(gòu)、存貨、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施一大堆，如何設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單有效的檢查機(jī)制？
- 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控
- 供應(yīng)商管理：
“資質(zhì)審核+實(shí)地考察+年度評(píng)級(jí)”全流程管控
案例直連：某企業(yè)通過“實(shí)地考察供應(yīng)商工廠+年度評(píng)級(jí)淘汰”，采購(gòu)成本下降8%。
- 價(jià)格監(jiān)控：
“行業(yè)價(jià)格波動(dòng)預(yù)警線”
“引入第三方比價(jià)平臺(tái)”。
案例直連：某企業(yè)通過“每月比對(duì)行業(yè)均價(jià)+超10%漲幅重新招標(biāo)”，年節(jié)約采購(gòu)成本500萬元。
- 合同管理：
“合同審批單必填項(xiàng)清單”
“合同執(zhí)行臺(tái)賬”
案例直連：某設(shè)備企業(yè)因合同明確“延遲交貨每日按合同金額0.1%扣違約金”，成功向供應(yīng)商索賠逾期交貨損失20萬元。
- 存貨風(fēng)險(xiǎn)防控
- 出入庫(kù)管理：
“入庫(kù)單需附質(zhì)檢報(bào)告”
“出庫(kù)單需關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單號(hào)”
“系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)出庫(kù)數(shù)量≤庫(kù)存余量”的防呆設(shè)計(jì)。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)強(qiáng)制關(guān)聯(lián)+出庫(kù)單需車間主任簽字”，杜絕無訂單出庫(kù)
- 盤點(diǎn)管理：
“月度抽盤+季度全盤+差異分析報(bào)告”三級(jí)盤點(diǎn)機(jī)制。
案例直連：某企業(yè)通過“季度全盤+差異超2%啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)”，追回?fù)p失60萬元。
- 存貨跌價(jià)：
“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提計(jì)算表”
“超儲(chǔ)物料處置審批單”
案例直連：某企業(yè)通過“季度跌價(jià)測(cè)試+超儲(chǔ)產(chǎn)品線上打折促銷”，減少存貨跌價(jià)損失
- 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控
- 購(gòu)置管理：
“《技術(shù)參數(shù)需求說明書》”
“多部門聯(lián)合審批表”
案例直連：某企業(yè)通過多部門聯(lián)合，成功采購(gòu)高性價(jià)比原料
- 折舊管理：
“折舊方法變更的《可行性分析報(bào)告》”
“審批權(quán)限表”
案例直連：某企業(yè)因擅自變更生產(chǎn)線折舊年限被稅務(wù)稽查，補(bǔ)繳稅款及滯納金80萬元。
- 處置管理：
“資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告”
“公開競(jìng)價(jià)記錄”
案例直連：某企業(yè)通過“平臺(tái)公開拍賣閑置印刷機(jī)，成交價(jià)高于賬面凈值30%”，
工具應(yīng)用：
“采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控表”、
《供應(yīng)商年度評(píng)級(jí)表》
- 小組討論：分組設(shè)計(jì)本公司“供應(yīng)商準(zhǔn)入+存貨盤點(diǎn)+資產(chǎn)處置”的防控措施清單
模塊四：?jiǎn)栴}識(shí)別方法與案例分析
采購(gòu)價(jià)格虛高、存貨賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)……如何快速識(shí)別這些高風(fēng)險(xiǎn)問題？
- 方法精講
- 數(shù)據(jù)分析法：
“采購(gòu)價(jià)格偏離度=（實(shí)際采購(gòu)價(jià)-行業(yè)均價(jià)）/行業(yè)均價(jià)×100%”的計(jì)算公式；
“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增幅超30%”異常信號(hào)。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)近半年采購(gòu)數(shù)據(jù)+比對(duì)行業(yè)均價(jià)”，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高18%
- 流程圖法：
“固定資產(chǎn)購(gòu)置流程圖”
“需求提出→技術(shù)評(píng)審→預(yù)算審批→采購(gòu)執(zhí)行→驗(yàn)收入賬”5個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)及對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
案例直連：某企業(yè)因缺失“合規(guī)性評(píng)審”環(huán)節(jié)，整改花費(fèi)超50萬元。
- 訪談法：
“供應(yīng)商訪談提綱”
“生產(chǎn)人員訪談清單”
案例直連：某企業(yè)通過訪談發(fā)現(xiàn)“某供應(yīng)商近半年交貨延遲率超30%”，及時(shí)啟動(dòng)備用供應(yīng)商切換
互動(dòng)交流：學(xué)員分享“如何用Excel函數(shù)快速識(shí)別采購(gòu)價(jià)格異常”“存貨盤點(diǎn)差異率超標(biāo)后的跨部門追責(zé)流程”等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
模塊五：推動(dòng)改善策略與長(zhǎng)效機(jī)制建立
對(duì)采購(gòu)、存貨、資產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問題，如何制定短期止血和長(zhǎng)期根治方案？
- 改善策略制定
- 短期措施：
“暫停問題供應(yīng)商合作”
“凍結(jié)超儲(chǔ)物料采購(gòu)審批”
“啟動(dòng)存貨專項(xiàng)盤點(diǎn)”
案例直連：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商原材料批次不合格，避免產(chǎn)線批量事故。
- 長(zhǎng)期規(guī)劃：
“風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)路線圖”
案例直連：某企業(yè)通過內(nèi)控提升三步規(guī)劃，內(nèi)控缺陷減少80%。
- 長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
- 制度完善：
“內(nèi)控制度修訂對(duì)照表”
高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)：“供應(yīng)商管理”“存貨盤點(diǎn)”“資產(chǎn)處置”
案例直連：某企業(yè)修訂《供應(yīng)商管理制度》，新增“年度評(píng)級(jí)低于60分直接淘汰”條款，供應(yīng)商合格率提升至95%。
- 監(jiān)督強(qiáng)化：
“內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃”
“內(nèi)控缺陷整改跟蹤表”
案例直連：某企業(yè)通過“季度審計(jì)發(fā)現(xiàn)存貨盤點(diǎn)差異率超5%”問題，差異率降至1%以下。
- 考核優(yōu)化：
“風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)庫(kù)”
“績(jī)效考核掛鉤方案”
案例直連：某企業(yè)將“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提及時(shí)性”納入生產(chǎn)總監(jiān)KPI，次年存貨減值損失減少150萬元。
- 工具運(yùn)用：
SWOT分析法制定本公司“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控策略”
- 小組演練：分組制定“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提流程優(yōu)化”“資產(chǎn)處置審批權(quán)限調(diào)整”的改善策略框架
模塊六：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)字化應(yīng)用
不用高投入的智能技術(shù)，如何用Excel和現(xiàn)有工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控？
- 數(shù)據(jù)技術(shù)融合
- 數(shù)據(jù)采集：
“從ERP系統(tǒng)導(dǎo)出采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)+從Excel手工錄入生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)”的簡(jiǎn)易整合方法。
案例直連：某企業(yè)通過“ERP系統(tǒng)導(dǎo)出近半年面料采購(gòu)數(shù)據(jù)”，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商延遲交貨率超30%，啟動(dòng)淘汰程序。
- 分析模型：
“存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨余額”“采購(gòu)價(jià)格偏離度=（實(shí)際采購(gòu)價(jià)-行業(yè)均價(jià)）/行業(yè)均價(jià)×100%”的手工計(jì)算邏輯。
案例直連：某企業(yè)手工計(jì)算“鋼材采購(gòu)價(jià)格偏離度超15%”，推動(dòng)采購(gòu)部重新招標(biāo)
- 可視化展示：
“風(fēng)險(xiǎn)看板Excel模板”
案例直連：某企業(yè)通過“Excel風(fēng)險(xiǎn)看板”直觀展示“庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增幅35%”
- 數(shù)字化應(yīng)用
- 采購(gòu)合同管理：
供應(yīng)商名稱、合同金額、付款條款關(guān)鍵信息抓取
案例直連：某企業(yè)用“提取合同付款條款”提升手工錄入效率
- 原材料價(jià)格預(yù)測(cè)：
案例直連：某預(yù)測(cè)PVC價(jià)格下跌”，推遲采購(gòu)訂單，節(jié)省成本120萬元。
- 供應(yīng)商資質(zhì)與物流信息管理
案例直連：某企業(yè)如何避免因文件丟失或信息不同步導(dǎo)致的停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
- 案例演示：“采購(gòu)合同關(guān)鍵字段提取→原材料價(jià)格預(yù)測(cè)→供應(yīng)商資質(zhì)管理”全流程風(fēng)險(xiǎn)管控
- 具體動(dòng)作：
1. 采購(gòu)合同管理
2. 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3. 供應(yīng)商資質(zhì)維護(hù)。
- 互動(dòng)研討：學(xué)員分享“如何用Excel函數(shù)快速識(shí)別異常數(shù)據(jù)”“用微信群+共享文件夾實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享”的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
模塊七：業(yè)財(cái)融合與跨部門協(xié)作
財(cái)務(wù)如何深入業(yè)務(wù)，打破部門墻，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與高效協(xié)作？
- 業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
- 業(yè)務(wù)理解：
“生產(chǎn)關(guān)鍵三步流程圖”
“銷售模式分析表”
案例直連：某企業(yè)財(cái)務(wù)部通過“參與新品研發(fā)評(píng)審”，降低新品上市虧損風(fēng)險(xiǎn)。
- 財(cái)務(wù)支持：
“預(yù)算編制模板”
“成本控制手冊(cè)”
案例直連：某企業(yè)財(cái)務(wù)部編制“車間能耗成本控制表”，推動(dòng)節(jié)能改造節(jié)省大額電費(fèi) - 決策參與：
“重大采購(gòu)決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”
“產(chǎn)能擴(kuò)張方案投資回報(bào)分析”
案例直連：某企業(yè)財(cái)務(wù)部通過“投資回報(bào)分析支持管理層決策擴(kuò)建生產(chǎn)線。
- 跨部門協(xié)作要點(diǎn)
- 職責(zé)明確：“內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工表”
案例直連：某企業(yè)明確部門分工，避免職責(zé)交叉導(dǎo)致的推諉。
- 溝通機(jī)制：
“跨部門聯(lián)席會(huì)議議程模板”
“信息共享平臺(tái)操作指南”。
案例直連：某企業(yè)通過“月度聯(lián)席會(huì)議+ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)推送庫(kù)存預(yù)警”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-生產(chǎn)-倉(cāng)儲(chǔ)高效協(xié)同。
- 協(xié)同流程：
“從銷售訂單→生產(chǎn)計(jì)劃→采購(gòu)申請(qǐng)→物料配送→成品發(fā)貨”的全流程協(xié)作節(jié)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)責(zé)任崗位
案例直連：某企業(yè)優(yōu)化“銷售訂單→生產(chǎn)排期→物料采購(gòu)”流程縮短交貨周期
- 模擬演練：分組模擬“生產(chǎn)部提出緊急采購(gòu)需求→采購(gòu)部評(píng)估供應(yīng)商交付能力→財(cái)務(wù)部審核付款條件→管理層審批”的跨部門協(xié)作場(chǎng)景
- 總結(jié)反饋：學(xué)員填寫“跨部門協(xié)作痛點(diǎn)調(diào)研問卷”，現(xiàn)場(chǎng)匯總改進(jìn)方向。
模塊八：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定
如何將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何制定可落地的個(gè)人改善計(jì)劃？
- 總結(jié)回顧：“內(nèi)控框架→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→防控機(jī)制→長(zhǎng)效改善→技術(shù)賦能→業(yè)財(cái)協(xié)同”六大模塊的核心知識(shí)點(diǎn)。
- 計(jì)劃制定：學(xué)員填寫“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表”、具體措施、所需支持

 ——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。​
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。​

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系​
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：​
財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來​
針對(duì)某跨國(guó)制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國(guó)別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。​
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值​
作為國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；​
條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國(guó)際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）
《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..

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