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通過業財互利提升企業整體經營績效

課程編號:61895

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:138

行業類別:家居裝飾     

專業類別:績效管理 

授課講師:葉書君

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1.提升非財高管的財務管理意識與能力 幫助非財務管理者深入理解財務關鍵概念及理念,提升決策能力。 2.價值鏈成本優化的應用 掌握價值鏈成本分析法,掌握從設計、采購、研發、生產、營銷、質量等六大環節的成本管控方案。 3.理解并運用全面預算管理工具 深度理解預算工具在資源配置有效性過程中的決策邏輯,掌握預算執行與控制的關鍵步驟,能夠進行有效的預算監控和差異分析,及時調整策略以支持業務目標的實現。 學習創新業務的預算管理方法 4. 強化風險管理與內部控制 了解常見的財務風險類型及相應內部控制體系的構建方法,學會制定風險防范措施和應急預案,降低企業在復雜商業環境中的經營風險 課程價值升級:真實商戰基因,全部案例來自頭部家裝企業實戰;即插即用工具;組織共識落地,通過現場研討,輸出唐姆瓷磚膠專屬的《業財融合改進清單》。

 模塊一:業財融合的價值——從“數據打架”到“利潤驅動”
為什么 “利用”業財融合可以提升企業的管理績效?
1.1業務干部的財務意識培養
1.1.1為什么業務干部需要具備財務意識?一個關于業務關停決策的案例
1.1.2如何將財務意識融入到業務Leader的日常決策中?
1.1.3 工具:重要決策時避免認知偏差的12問思維框架
1.1.4 你如何認識利潤指標?利潤是可以設計的嗎?如何設計?
1.1.5 什么是財務智慧?業財融合如何提升企業的財務管理水平?
- 什么是業財融合?業財融合就是上一套系統嗎?
- 業財融合的價值是什么?為什么業務融合是未來企業提升管理水平的必經手段?
- 好的業務融合是什么樣子的?
- 怎樣做好業財融合(兩步走方針)
實戰案例:東鵬瓷磚的業財協同突圍
背景:東鵬瓷磚曾因區域銷售數據與財務核算口徑不一致(如“返利”定義差異),導致總部利潤虛增15%。
解決方案:建立統一數據中臺,業務與財務聯合定義“返利規則”,并嵌入ERP系統自動核算,3個月內消除數據分歧,利潤率提升8%。
現場研討:
任務:分組列舉唐姆瓷磚膠跨區域銷售中業務與財務的數據矛盾點,并完成嚴重性優先級排序。
模塊二:價值鏈成本管控——從“粗放燒錢”到“精準降本”
價值鏈成本管控的邏輯與實操方案
2.1什么是成本?成本有哪些類型?為什么財務歸集成本要如此分類?成本正確分類對降低成本的影響是什么?
2.2通過案例分析,展示不同業務鏈條中的差異化成本分析、成本管理方案
2.3如何提升業務經營的成本管理水平?
- 打造成本優勢背后的商業思維邏輯
- 你的業務成本計算準確嗎?成本計算不準對應哪些問題?如何提升成本的計算水平?
- 建立有競爭力的戰略成本理念,做出正確的商業取舍
2.4 設計、研發、采購、生產、營銷、質量六大業務環節的成本優化實務
實戰案例:馬可波羅的供應鏈革命
背景:馬可波羅瓷磚曾因原材料采購分散、物流成本高企,毛利率低于行業均值5%。
解決方案:采購端:聯合頭部供應商成立戰略聯盟,集中采購量換取價格折扣;物流端:建立區域倉儲中心,優化配送半徑,物流成本下降12%。
沙盤推演:
任務:給定唐姆瓷磚膠某區域成本數據(原材料、生產損耗、物流費用),模擬優化價值鏈總成本,目標:降本10%。
模塊三:全面預算管理——從“老板拍板”到“科學分錢”
“全面預算管理”(工具)在達成戰略目標時的作用
2.1預算管理在戰略實現中到底是占主導還是輔助地位?
2.2預算與戰略實現的關系
2.3 如何讓目標不是老板一個人的目標?業務部門在預算管理中核心要掌握的方法
2.3.1如何將戰略目標轉化為具體的預算計劃?
2.3.2學習CFO的資源配置策略邏輯
2.3.3 創新業務該如何做預算、定目標、建共識
2.4 阿里的預算管理案例
實戰案例:蒙娜麗莎瓷磚的預算突圍戰
背景:蒙娜麗莎曾因預算僵化(全年目標一刀切),導致北方市場淡季庫存積壓,現金流緊張。
解決方案:
推行“滾動預算+區域彈性目標”,結合裝修旺季動態調整;
建立“預算-銷售-生產”聯動機制,庫存周轉率提升20%。
模塊四:風險管理——從“亡羊補牢”到“未雨綢繆”
風險管理:企業經營管理的剎車盤
4.1財務管理中的風險識別
4.1.1 【案例】大廈將傾是一夜之間的嗎?
4.1.2 常見的財務風險類型:流動性風險、市場風險、信用風險、操作風險等。
4.1.3 風險管理的常用方法與工具應用
- 嚴重的流動性匱乏會帶來什么?
- 影響企業短期支付能力的主要因素是什么?
- 如何用好管理者突破報表流動性比率局限性的工具:現金預測
- 商業模式設計中需關注的現金轉化周期
【案例解析】
4.2內部控制與風險管理
4.2.1戰略制定中的主要風險及其控制
4.2.2戰略執行中的主要風險及其控制
4.2.3風險無處不在,成功經營具備內控思維的價值
實戰案例:歐派家居的現金流危機反轉
背景:歐派曾因經銷商信用賬期過長(平均120天),壞賬率超8%,現金流幾近斷裂。
解決方案:
建立“信用評分模型”,動態調整賬期(優質客戶60天,高風險客戶現款現貨);
推出“供應鏈金融”工具,將應收賬款轉化為現金流,壞賬率降至2%。
現場研討:
任務:模擬唐姆瓷磚膠某大客戶突然延長賬期至180天,分組設計應對方案(現金流調配、風險對沖、客戶談判策略)。

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