【培訓對象】
總裁、總經理及經銷團隊、財務管理系列高管人員

【培訓收益】
讓學員充分認識財務分析的好處，學員能闡述財務分析運用的幾個方面 學員掌握并學會運用幾種實用的財務指標用于指導經營 讓學員學會和運用財務指標找出自身經銷中的問題所在，并有的放矢地調整策略 轉變學員對財務分析作用的認識，改變財務分析的短板，將數據變成資產 讓學員認識建立科學管理機制中財務的地位及作用，提高運營效率，減少決策成本

一、你是如何看待財務分析在管理中的作用？
一）認識財務核算與財務分析的區別
 從經營中看財務核算與財務分析？
 從管理中看財務核算與財務分析和財務預測？
 財務核算和分析中看管理與經營
案例：財務助力企業成長壯大案例及財務在企業發展史上的故事
二）財務分析在管理、經營中的意義
 企業在什么階段需要科學的財務分析？
 為什么”我沒有財務分析”也能“活”得好好的？
 財務代賬與企業專職財務對企業發展有什么影響？
案例：沒有財務分析進行風險預警的遺憾案例。

二、大海航行中的“指南針”—三大財務報表中的管理、經營語言
一）老板”喜歡看“的利潤表
 有“凈利潤”為什么沒錢可用？
 “利潤總額”大為什么我還虧損？
 利潤表中的業績能看出企業經營中的哪些問題疑點？
二）老板難以“明白”的《資產負債表》？
 為什么叫資產負債表？
 資產負債表上能看出我的欠賬嗎？
 資產負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎？
 資產負債表上能看出我企業經營中的風險疑點嗎？
三）難以做“假”的《現金流量表》
 現金流量表的含義？
 現金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
 現金流量表中如何看出企業經營中的問題疑點？
案例與實操：
1、幾個企業的財務報表比較分析，學會看
2、現場學員的財務報表問題模擬，學會做

三、降本增效的“法寶”——財務分析在成本管理中的方法運用
一）業績、毛利、利潤三者之間如何發現成本中的問題
案例：
1、通過幾個企業的案例分析進行講解，學會看
2、現場學員的財務數據進行模擬，學會做
二）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
 變動成本與固定成本在經銷中的區別
 變動成本和固定成本在經銷中的運用
案例模型：
1、盈虧平衡點模型講解，學明白
2、現場學員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
三）存貨管理中的財務分析
 存貨的核算方法是否影響成本？
 銷售成本與存貨成本的關系？
 存貨需要盤點嗎？
 存在周轉天數如何看出存貨管理的質量？
案例：存貨管理的優秀公司的存貨管理方法講解
四）銷售的”虛胖“——應收賬款的分析
 先款后貨和賒銷對業績的影響？
 應收賬款的產生有哪幾個原因？
 如何從財務上看客戶的資金質量？
 財務對合同的簽訂是否要參與？
 應收賬款管理制度是否建立與應收賬款大小的比例辯證
案例：應收賬款管理的優秀公司的管理方法講解

四、投入產出的分析評估維度有哪些？
一）促銷活動中，是否有做投入產出分析？
二）促銷方法是否要先進行財務籌劃？
三）生產中的投入產出與銷售中的投入產出比的指標內涵？
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產出比，聽得懂
決策中，生產中、促銷中投入產出比的運用方法，學得會

五、財務分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經營語言
一）經銷商心中的“為什么”？
 為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少？
 促銷需要財務參與和預先籌劃嗎？
 市場調研中，財務分析的作用從哪里入手和指導？

二）大勢下行中，財務分析在決策思維中的自我突破？
 財務分析需綜合考慮哪些因素？
 財務分析在績效管理，提升執行力方面如何應用？
 財務分析對企業戰略及經營決策的”情報“應用？
案例與故事：優秀企業的財務分析運用舉例

六、企業的成長需有財務規范為基礎，如何進行財務規范？
一） 優秀企業的萃煉五步法
二） 企業經營成長過程中的紅線（數據模型）
三） 企業規范的基本流程介紹
四） 財務分析的智能化介紹

七、課程回顧及學員反饋，作業鞏固及提供財務分析圖表 

  ——企業財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統內工作實戰財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續三年評為優秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業協會專聘財稅疑難問題實戰專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統專事政策研究、稽查實務案件及企業風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業、制造業、農產品加工、商貿服務業、建筑業、房地產、銀行業等行業的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業規避風險、渡過危機并穩健發展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業穩健成長壯大。

【實戰經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業對外投資損失近6000萬元
某家族企業【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創始人手里，獲得了企業的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業增加50%的利潤
在對某省級企業集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現（之前每次稽查補稅都超億元），占企業每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業優化集團系統財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規使企業稅務稽查無問題，企業多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業財融合“七步法”及財務風險規避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業協會講授《業財融合“七步法”及財務風險規避》，各地輕工企業管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業協會、有關商會、針對民企業主、公司財務負責人《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰轉化。
專業性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰經驗，將為穩健、長久、持續成長提供財稅屏障；為企業創建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業的精神，創新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業年度預算執行力分析及預算編制的問題》
《企業年終關賬技巧與問題解決》
《企業集團資金管理效益最大化與風險規避》
《上市企業財稅風險管控及涉稅業務政策分析》
《一帶一路走出去—企業財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業經營》
《戰略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業內部控制體系建設及落地實務解析》
《業財融合“七步法”及財務風險規避》
《財會人員如何獲得高薪--大數據下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發展趨勢分析與企業應對策略》
《知政策---稅務風險合規化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監控風險與企業如何應對稅務稽查》
《知得失---企業所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業常見稅務問題》

• 總經理修煉

   

  模塊一 總經理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰3、營銷高手和總經理的區別4、總經理的角色認知和使命5、總經理是營銷系統的構建者6、從總經理角度看營銷的本質二、總經理的必修課 1、蓋洛普商業雜志十大品質2、總經理三大能力（專業、管理、溝通） ..

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• 老板、總經理的財務管理實戰高級研修班

   

  課程背景：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業狀態二、企業不同發展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業的發展階段，才能有效的發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創新在現階段的特點1.背景分析2.創新管理的十大發展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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• 證券業營業部總經理的營銷與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營業部管理經驗，探討大陸券商營業部營銷與管理的發展方向、策略和方法，對營業部總經理的營銷管理思路有一定啟發。 課程提綱：第一單元 證券行業概況 1、證券行業之介紹 2、證券行業的主要產品 3、兩岸三地證券市場的整體比較 第二單元 利用港臺經驗提升營業部營銷管理 1、香港客戶經理的專業評估、發展趨勢和..

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