曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源專業(yè)）研究生班；
清華大學(xué)人文學(xué)院、清華科技園教育培訓(xùn)中心外聘講師。 


工作經(jīng)歷：
85年大學(xué)畢業(yè)，擁有20多年工作實踐經(jīng)驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)工作過。
張老師在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)十余年（1996年10月-2007年1月），在工作實踐中，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’，為企業(yè)及員工發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
 

著書：
《解密三星培訓(xùn)之道》- 卓越體系造就金牌員工。 


服務(wù)的部分客戶： 
三星集團(tuán)下屬28家企業(yè)、摩托羅拉北京智能卡有限公司、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、
清華科技園教育培訓(xùn)中心、清華大學(xué)人文學(xué)院、天士力集團(tuán)、中國石化總公司、
中化（寧波）有限公司、北京怡生園國際會議中心、秦皇島生產(chǎn)力培訓(xùn)中心、北京住房公積金管理中心、
中國印鈔造幣集團(tuán)總公司、蒙牛集團(tuán)、清華同方、聯(lián)想集團(tuán)（陽光雨露）、廣東電信、
天津藍(lán)巢電力有限公司、國華熱電北京分公司、正大集團(tuán)、中國民用航空空管局、中國國際貨運(yùn)有限公司、
美的集團(tuán)（淮安威靈電機(jī)制造有限公司）、亞都科技股份有限公司、新疆移動、山西移動、河北廊坊移動、
中國空間技術(shù)研究院（航天五院）、北京航空材料研究院、首都機(jī)場股份有限公司、
首都機(jī)場物業(yè)管理有限公司、海南航空、珠海機(jī)場、甘肅省電力總公司、
南方電網(wǎng)（珠海供電局、貴港供電局）、國家電網(wǎng)上海電力公司、海南民生燃?xì)夤艿烙邢薰尽?
深圳巴士集團(tuán)股份有限公司、樂凱膠片集團(tuán)總公司、北方裝備、
上海電氣集團(tuán)公司、交銀斯羅得、中國海洋石油總公司、好麗友、大慶油田、
中法水務(wù)、中國輕工業(yè)出版社、廣東發(fā)展銀行北京分行、等上百家國內(nèi)外企業(yè)……

房地產(chǎn)、建筑相關(guān)企業(yè)的客戶有：
蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司（房地產(chǎn)公司）、北京建工地產(chǎn)有限公司、南京朗詩置業(yè)股份有限公司（房地產(chǎn)公司）、華西集團(tuán)四川省第六建筑有限公司北京建筑設(shè)計院、中建一局建設(shè)發(fā)展公司等。 


授課特征：
張老師擅長采用活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員的好評。
 

專長領(lǐng)域和課程：
 中層管理者管理技能訓(xùn)練（MTP）--- 系列課程8-10天
成功的授課技巧（TTT）--- 2~3天
員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程 --- 2-3天
培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理 --- 1-2天
企業(yè)文化（三星企業(yè)文化案例）--- 1天
商務(wù)禮儀 --- 1天
（備注：每個課程的培訓(xùn)時間根據(jù)企業(yè)的要求而定）

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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