提升一:經(jīng)銷商成功之道
品牌經(jīng)銷商五項成功法則
服飾品牌經(jīng)營三大絕癥
服飾品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
商品管理對經(jīng)營利潤影響
提升二:商品流管理
服飾業(yè)商品流管理三階
商品管理三階特點(diǎn)定性
商品管理三階控制要點(diǎn)
提升三: 采購商品流管理
訂貨計劃與銷售計劃關(guān)系
如何制定銷售計劃指標(biāo)
單店采購考量關(guān)系分析
零售指數(shù)調(diào)整關(guān)鍵考量因素
制定采購總額OTB方法
歷史銷售與庫存結(jié)構(gòu)分析
商品透析KPI數(shù)據(jù)分析
庫存結(jié)構(gòu)缺失性分析
訂貨產(chǎn)品深廣度分析
同期采購結(jié)構(gòu)占比分析
各店鋪SKU數(shù)量分析
店鋪SKU配量分析
訂單結(jié)構(gòu)與規(guī)劃匹配性分析
提升四: 進(jìn)銷存商品管理
進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo)因素
貨品日常管理七步法及應(yīng)用
暢滯銷售貨品分析及應(yīng)對方案
貨品補(bǔ)貨公式及應(yīng)用
提升五: 有效控制庫存管理
合理庫存生成關(guān)鍵因素
售罄率與庫存ABC分類法
SKU產(chǎn)品售罄率基本指標(biāo)
庫存體溫顯示存銷比分析
店鋪貨品流轉(zhuǎn)關(guān)鍵原則

專業(yè)背景
微社網(wǎng)首席咨詢師
UCE特約高級顧問
品牌實戰(zhàn)行銷策略機(jī)構(gòu)高級講師
IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師
基點(diǎn)策劃推廣機(jī)構(gòu)高級項目顧問
終端教練俱樂部終端行銷教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗

　宋予女士擁有十多年國際國內(nèi)知名品牌管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團(tuán)、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內(nèi)知名品牌OZZO、Nowhere，負(fù)責(zé)營銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓(xùn)經(jīng)理。在品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理，培訓(xùn)部門架構(gòu)與制度建設(shè)、不同品牌機(jī)構(gòu)設(shè)計多元化培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員管理及培訓(xùn)項目開發(fā)方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾協(xié)助不同零售品牌開展全國直營及特許加盟商的管理支持與培訓(xùn)、零售終端管理體系、培訓(xùn)體系的建立，擅長將理論轉(zhuǎn)化為行為表現(xiàn)，突出培訓(xùn)實用性，使培訓(xùn)實效落地更給力。

授課特點(diǎn)

課堂氣氛活躍，教學(xué)手段豐富多樣。運(yùn)用教練式、啟發(fā)式的培訓(xùn)方式及行動學(xué)習(xí)法，借此啟發(fā)學(xué)員思考及潛能，提高參與性，令學(xué)員能于短時間內(nèi)輕松吸收掌握所學(xué)內(nèi)容，授人以漁，內(nèi)容實際，并于工作中學(xué)以致用。

執(zhí)業(yè)理念

個人使命：予學(xué)予樂。
理念：倡導(dǎo)企業(yè)建立以績效為目標(biāo)的“贏銷工程”。

主要課程

《多店管理督導(dǎo)技術(shù)》《督導(dǎo)全能運(yùn)作系列課程》
《卓越金牌店長系列課程》《全能品牌經(jīng)理系列課程》
《量體薦衣搭配技術(shù)》《贏在終端-銷售力提升》
《教練技巧》《訂立及推動團(tuán)隊目標(biāo)》
《高效提升終端業(yè)績》《VIP顧客管理》
《加盟商品采購技術(shù)提升》《貨品管理和庫存控制》

曾服務(wù)品牌：

周大福、GIVENCHY(紀(jì)凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、駱駝、、ESPRIT、Ochirly(歐時力)、BETU(百圖)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾維）、七匹狼、藍(lán)色天空(MBS)、WSM（威絲曼）、OZZO（歐尼邇）、漁牌(FISHING)、BALEGEN巴儷錦、Columbia（哥倫比亞） 、COMICO  MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD馬思圖、CONATUS等國內(nèi)外著名品牌機(jī)構(gòu)。