【培訓對象】
地方政府領導、鄉村振興辦負責人、文化旅游局、農業局負責人、宣傳部負責人、中小企業局負責人、鄉鎮負責人和干部，村干部、農業合作社負責人、旅游企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員以及鄉村旅游從業者

【培訓收益】
 全面梳理中國鄉村旅游的發展現狀和發展趨勢  系統總結我國鄉村旅游的五大模式  學習鄉村旅游升級的戰略方向和具體方法  學習如何講好鄉村振興文化與品牌故事  學習如何打造鄉村旅游IP形象  掌握如何打造符合年輕消費者的鄉村文旅產品  講述多個鄉村旅游節慶活動的策劃思路和方法  分享多個國內外鄉村旅游發展的實戰案例

第一篇章 鄉村旅游發展現狀與趨勢
一、中國鄉村旅游發展情況
1、中國鄉村旅游發展歷程
2、中國鄉村旅游發展現狀
3、中國鄉村旅游發展趨勢
二、鄉村旅游發展五大模式
1、農務參與型鄉村旅游模式
2、民俗體驗型鄉村旅游模式
3、科普教育型鄉村旅游模式
4、農業觀光型鄉村旅游模式
5、休閑度假型鄉村旅游模式
三、鄉村旅游的發展前景
1、鄉村旅游的經濟前景
2、鄉村旅游的社會前景
3、鄉村旅游的生態前景
第二篇章 鄉村旅游規劃升級
一、鄉村旅游規劃的核心理念
1、鄉村旅游規劃帶來的困惑
——鄉村旅游規劃的目標是什么？
——我們需要做什么類型的規劃？
——鄉村旅游也需要核心景點嗎？
2、鄉村旅游規劃應該具備的理念
一是“主客共享”的理念，并且要“先主后客”。
二是“全域休閑”的理念，滿足本地人休閑需求。
三是“核心資源”的理念，給游客一個來的理由。
二、鄉村旅游規劃的基本內容
1、鄉村旅游規劃的基本內容應該有哪些
——作為游客，我最喜歡什么樣的旅游產品？
——作為游客，我理想中的鄉村旅游長啥樣？
——作為游客，哪些獨特資源能夠吸引我去？
2、鄉村旅游規劃的基本內容必須包含四個方面
第一，做透“主題”規劃。
第二，做深“要素”規劃。
第三，做實“項目”規劃。
第四，要做“產品”規劃。
3、四川省文興縣的鄉村旅游規劃案例解析
三、鄉村旅游規劃中地方政府的角色
1、鄉村旅游規劃建設中的部門不協調問題
——各地的建設標準不統一且缺乏專業指導
——各自為政、利益部門化等問題難以解決
——旅游基礎設施建設水平低且重復多
——借旅游的名義做其它產業項目
2、四川省興文縣鄉村旅游建設中的部門協調案例
3、四川省洪雅縣鄉村旅游建設中的部門協調案例
第三篇章 鄉村旅游的產品升級
一、鄉村旅游產品存在的問題
1、產品同質化嚴重
2、產品結構不合理
3、產品開發深度不夠
二、互聯網+鄉村旅游產品升級策略
1、創意融入產品，滿足層次需求
2、豐富文化內涵，樹立鄉村IP
3、運用網絡可視，實現動態實時分享
4、加大資源整合，開發聯合產品
第四篇章 鄉村旅游營銷升級
一、鄉村旅游營銷中容易犯幾個錯誤
1、忽視了真正的顧客是誰？
2、忽視了顧客真正的需求痛點是什么？
3、忽視了產品特色與顧客需求點的契合
4、忽視了營銷傳播場景的變化
二、接入社交媒體和新技術重塑鄉村旅游的消費場景
1、深入內容挖掘，以點帶面，實現引流
2、培育粉絲社群，縮短營銷傳播周期
3、搭建共創平臺，實現全民參與
4、積極策劃活動，創新事件營銷
第五篇章 國內外鄉村旅游案例分析
一、日本富田農場
二、日本MOKUMOKU農場
三、美國Fresno農業旅游區
四、法國普羅旺斯鄉村旅游
五、承德金山嶺唐鄉
六、昆明星期九休閑生態農莊
七、集發農業觀光園
八、深圳青青世界
九、上海孫橋農業區
十、梅縣雁南飛茶田度假村
十一、順德長鹿休閑度假農莊
十二、湛江炭療理休閑山莊

案例講解：陜西西安袁家村，河北雄縣胡各莊，北京延慶柳溝豆腐宴，廣東省廣州市小洲村藝術部落，河北省衡水市鄧莊鄉農業產業園建設，四川省洪雅縣柳江古鎮，陜西延安梁家河，江西上饒葛仙村，江西靖安縣雷家古村和茶園綜合體，安徽省黃山市嶺下村、四川省文興縣等多個案例分享。
 

王成慧老師
——企業發展戰略規劃實戰專家
 中南財經政法大學管理學博士
 中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師
 蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長
 中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長
 中國生態旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產業研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長
 曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等
 28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授
 清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。
王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。
啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
戰略規劃與營銷設計系列
《公司戰略新思維：應變與顛覆》
《培養戰略思維模式》
《商業新賽道模式設計》
《打造企業發展生態鏈》
《新時代的營銷戰略》
《數字營銷新思考》
經濟形勢分析與政策解讀系列
《當前中國經濟形勢分析》
《中央經濟政策解讀》
開拓思維系列
《創業的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創新力培育》