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【培訓對象】
【培訓收益】
第一部分：職業經理人能力低下的現象與本質
• 1、工作不力是怎么回事？
• 2、職業行為規范與企業愿景
• 3、什么造成職業素質低下
• 案例：員工的一句話與商場倒閉
• 4、關注“規范”必須關注細節標準
• 5、職業素質的規范化管控
第二部分：經理人素質最佳提升工具
• 1、什么造成無法有效的執行
• 2、標桿思想與細節標準的追求
• 3、對標與效能提升
• 4、最優標準的模仿與創新
• 5、跨行模仿是最便捷的創新
• 案例：《商場招商革命與20倍業績》
第三部分：職業經理工作改善
• 1、哪些工作需要改善？
• 2、職業經理人的工作學習化
• 3、善于發現本質問題
第四部分：職業經理工作思維方法與任職能力
• 1、高效執行的剪刀式思維法
• 課堂實戰：剪刀式思維法的運用——“商場開業籌備二十天”
• 2、項目運作的譜系圖思維法
• 3、問題分析的一域多層思維法
• 案例互動：商場承租失敗的經過
• 4、內功修煉——從片面改善到管理能力全面塑造
• 5、職業經理人的意識
• 6、職業經理的觀念——多維對標
• 1）、向客戶對標
• 2）、反向對標：從失敗中學習
• 3）、向下級和基層對標
• 4）、向自己對標——趨零法則
個人工作素養：零借口、零時差、零遺留
團隊工作素養：零排斥、零障礙
工作管理素養：零缺口、零繁瑣
質量管理素養：零缺陷
服務管理素養：零距離
第五部分：經理人實戰能力訓練
• 課堂作業與評價：工作案例制作及自我分析輔導
第六部分：獲取高標準的工作管理能力
• 1、職業經理人從戰略到執行的指標分解
• 2、職業經理崗位標準塑造
• 3、崗位工作要素模型
• 案例：百安居標桿指標分解案例
• 4、標桿基準法與職業經理績效標桿
第七部分：職業經理團隊工作能力
• 1、善用文化武器
• 2、職業經理的團隊融合方法
• 3、團隊成員的行為規范
• 4、Q12與成員凝聚管理
• 5、 職業經理人文化管理工具
• 6、 職業經理人與團隊品牌建設
第八部分：（研討與匯報）經理人工作改善與提升推行方案
【培訓收益】
第一部分：職業經理人能力低下的現象與本質
• 1、工作不力是怎么回事？
• 2、職業行為規范與企業愿景
• 3、什么造成職業素質低下
• 案例：員工的一句話與商場倒閉
• 4、關注“規范”必須關注細節標準
• 5、職業素質的規范化管控
第二部分：經理人素質最佳提升工具
• 1、什么造成無法有效的執行
• 2、標桿思想與細節標準的追求
• 3、對標與效能提升
• 4、最優標準的模仿與創新
• 5、跨行模仿是最便捷的創新
• 案例：《商場招商革命與20倍業績》
第三部分：職業經理工作改善
• 1、哪些工作需要改善？
• 2、職業經理人的工作學習化
• 3、善于發現本質問題
第四部分：職業經理工作思維方法與任職能力
• 1、高效執行的剪刀式思維法
• 課堂實戰：剪刀式思維法的運用——“商場開業籌備二十天”
• 2、項目運作的譜系圖思維法
• 3、問題分析的一域多層思維法
• 案例互動：商場承租失敗的經過
• 4、內功修煉——從片面改善到管理能力全面塑造
• 5、職業經理人的意識
• 6、職業經理的觀念——多維對標
• 1）、向客戶對標
• 2）、反向對標：從失敗中學習
• 3）、向下級和基層對標
• 4）、向自己對標——趨零法則
個人工作素養：零借口、零時差、零遺留
團隊工作素養：零排斥、零障礙
工作管理素養：零缺口、零繁瑣
質量管理素養：零缺陷
服務管理素養：零距離
第五部分：經理人實戰能力訓練
• 課堂作業與評價：工作案例制作及自我分析輔導
第六部分：獲取高標準的工作管理能力
• 1、職業經理人從戰略到執行的指標分解
• 2、職業經理崗位標準塑造
• 3、崗位工作要素模型
• 案例：百安居標桿指標分解案例
• 4、標桿基準法與職業經理績效標桿
第七部分：職業經理團隊工作能力
• 1、善用文化武器
• 2、職業經理的團隊融合方法
• 3、團隊成員的行為規范
• 4、Q12與成員凝聚管理
• 5、 職業經理人文化管理工具
• 6、 職業經理人與團隊品牌建設
第八部分：（研討與匯報）經理人工作改善與提升推行方案
講師介紹：
陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產），02年創全國地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產開業籌備時間最短紀錄（立項到開業20天）； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。
主講課程：
標桿管理系列課程
培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，擅長輔導式培訓，對企業問題一針見血，現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。
服務客戶：
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目，
能源行業包括：中石油、中石化系統內數十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區、井站、加油站等等；煤炭行業多家公司如：兗州煤業、同煤集團塔山煤炭工業區等等；國家電網、南方電網系統內公司數十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；
汽車行業包括：東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業等等；
地產行業包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過上海景瑞、新希望地產等十多家大型綜合性地產公司。
其他行業有中國移動、聯通系統內公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛生局、解放軍總醫院等二十幾家醫療單位；今世緣酒業、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業等
輔導式培訓效果案例：
1、建材企業三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。
2、機電企業國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2－3億。
3、南方電網TTT兩天課程，現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。
4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。
5、南方報業集團兩天執行力培訓，現場互動出6項執行力環境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗，提升銷售額10%－20%。
6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業率先全面推行。
7、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業同業對標。
8、深圳某電子制造企業兩天執行力輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目成功率提高七倍，將為企業帶來數十億元收益。
9、航天部某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執行方案，現場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數億元的銷售額。
10、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效落實方案，現場測評將在未來為企業增加直接效益30%以上。
11、某移動、某銀行。。。。。。
陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產），02年創全國地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產開業籌備時間最短紀錄（立項到開業20天）； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。
主講課程：
標桿管理系列課程
培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，擅長輔導式培訓，對企業問題一針見血，現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。
服務客戶：
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目，
能源行業包括：中石油、中石化系統內數十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區、井站、加油站等等；煤炭行業多家公司如：兗州煤業、同煤集團塔山煤炭工業區等等；國家電網、南方電網系統內公司數十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；
汽車行業包括：東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業等等；
地產行業包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過上海景瑞、新希望地產等十多家大型綜合性地產公司。
其他行業有中國移動、聯通系統內公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛生局、解放軍總醫院等二十幾家醫療單位；今世緣酒業、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業等
輔導式培訓效果案例：
1、建材企業三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。
2、機電企業國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2－3億。
3、南方電網TTT兩天課程，現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。
4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。
5、南方報業集團兩天執行力培訓，現場互動出6項執行力環境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗，提升銷售額10%－20%。
6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業率先全面推行。
7、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業同業對標。
8、深圳某電子制造企業兩天執行力輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目成功率提高七倍，將為企業帶來數十億元收益。
9、航天部某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執行方案，現場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數億元的銷售額。
10、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效落實方案，現場測評將在未來為企業增加直接效益30%以上。
11、某移動、某銀行。。。。。。
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