【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、市場經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理、策劃人員

【培訓(xùn)收益】


• 一單元.做外貿(mào)的現(xiàn)實好處
 外貿(mào)給企業(yè)帶來的增長
 擴大市場份額
 提升開工率
 員工穩(wěn)定性
 加速資金周轉(zhuǎn)率
 外貿(mào)給企業(yè)降低的成本
 營銷成本
 生產(chǎn)成本
 開發(fā)成本
 財務(wù)成本
 從國際市場學(xué)點真本事
 提升企業(yè)管理效率
 提升員工的工作效率
 站在巨人的肩膀上低成本發(fā)展
 提升資本運營能力

• 二單元.做外貿(mào)就這么簡單
 國際化進程的一般規(guī)律
 對外貿(mào)易發(fā)展歷程的啟示
 國有外貿(mào)公司曾經(jīng)的輝煌
 國有外貿(mào)公司消失的歷史的必然
 民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)狀
 沒有工廠都可以做外貿(mào)
 案例：香港外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)
 案例：SOHO一族外貿(mào)個體戶
 有工廠實體更容易做外貿(mào)
 政策優(yōu)勢
 稅務(wù)優(yōu)勢
 成本優(yōu)勢
 交期優(yōu)勢
 員工綜合利用優(yōu)勢
 外貿(mào)結(jié)算低成本
 案例分析：某化妝品廠的成功之路
 
• 三單元.現(xiàn)在可以做什么
 重新認識自身優(yōu)勢
 充分利用較長時間內(nèi)無法抵消的中國本土優(yōu)勢
 抓緊利用的越來越少的出口優(yōu)惠政策
 整合資源
 適當(dāng)投入
 一丁點硬件投入
 非常少的人員
 適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)

國際貿(mào)易注冊咨詢師；
中山大學(xué)-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師；
國際貿(mào)易注冊咨詢師；
中大-花旗TOT校友理事會常務(wù)副會長。

教育背景：

科學(xué)碩士. 芬蘭坦配雷大學(xué)；
管理學(xué)士. 芬蘭北凱利亞應(yīng)用技術(shù)大學(xué)；
計算機及應(yīng)用. 哈爾濱工業(yè)大學(xué)；
市場及經(jīng)濟學(xué). 芬蘭約恩蘇大學(xué)；
俄羅斯商業(yè). 俄羅斯圣彼得堡國立西北工業(yè)大學(xué)

工作經(jīng)歷：

1、曾在廣州康宏電器公司擔(dān)任大區(qū)銷售經(jīng)理，負責(zé)，中東、俄羅斯、土耳其、以色列市場。后來在深圳YDF電子公司（印尼華僑投資6億的工廠），做LCD平板電視出口，接觸的市場范圍擴展到南非和中南美。
2、直接涉外工作經(jīng)驗超過10年，其中，海外經(jīng)驗5年，熟悉東西方多個市場。曾代表山東省經(jīng)貿(mào)團赴韓國招商。
3、曾擔(dān)任威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委外資企業(yè)管理員；國營外貿(mào)公司進出口部經(jīng)理,
4、曾是全球十五大商用麥芽公司，芬蘭POLTTIMO集團(英文)市場分析師；
5、廣州外貿(mào)公司(中、英文)區(qū)域經(jīng)理。

主講課程：

國際貿(mào)易實務(wù)、國際貿(mào)易談判溝通、國際貿(mào)易營銷、涉外商務(wù)信函技能提升、展會洽談技巧、市場調(diào)研、跨文化溝通、5S現(xiàn)場管理、信息搜集與整理 、新任主管技能提升、團隊建設(shè)、海外業(yè)務(wù)人員心態(tài)管理、

ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)、ISO27001信息安全體系………