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【培訓對象】
企業董事長、總裁、董秘
企業人力副總、財務副總、營銷副總、生產副總、研發副總、總裁助理及各部門總監等中高級管理人員
【培訓收益】
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要管理人員設立。
了解中、西方管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業無可替代的實踐指導價值、獨特優勢所在
掌握領導者在成長過程中，從價值定位、內外協調、管理創新、技巧提升、客戶管理到團隊建設、組織管控的核心技巧，走出傳統誤區，達到融會貫通明辨無礙的境地。
團隊是刀，管理者是刀柄！
領導力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。
領導者的管理意識、管理態度、管理模式、管理技巧，成為企業興衰成敗的分水嶺。
領導不給力，企業要倒閉。如何打造卓越領導者，突破成長瓶頸，成為大多數中國企業最為關心的問題。
上善若水，以弱勢管理為代表的現代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
孫子云：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為現代“中國式管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師肖陽老師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例，以中西合璧的方式，為您解讀領導者成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的管理實用工具，使企業發展飛躍提升，使企業管理團隊達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的最佳姿態。助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！
課程特色
獨創性提出：
“弱勢管理”四項技能
組織管控“權利新木桶理論”
客戶關系“120期望法則”
課程大綱
※ 總論：
領導力測試------領導力的6種價值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
《孫子兵法》與卓越領導力成長哲學
◇ 領導力成長之“道”--- 突破價值觀念
◇ 領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領導力成長之“地”--- 創新管理模式
◇ 領導力成長之“將”--- 精進領導技巧
◇ 領導力成長之“法”--- 提升團隊績效
領導力突破-------“識大局、擅協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能管理者
※ 道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
領導者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
領導力成長必備的5種價值觀念
◇ 企業使命意識
◇ 企業文化意識
◇ 企業戰略意識
◇ 企業創新意識
◇ 企業效率意識
領導者如何實現企業戰略目標
◇ 利潤最大化目標
◇ 規模最大化目標
◇ 品牌最大化目標
◇ 市值最大化目標
◇ 團隊價值最大化目標
領導力在戰略管理中的作用與價值
◇ 戰略的本質：資源整合力
◇ 戰略的程序：組織調研力
◇ 戰略的設計：團隊操作力
◇ 戰略的方向：最大可能性
◇ 戰略的手段：競爭差異性
※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
組織診斷----企業常見問題與誤區
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
組織結構----責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業管理癥結
組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰案例解讀：發展型企業基于戰略的組織改造
領導力成長內外環境分析
◇ 宏觀分析：社會發展對領導得的要求
◇ 中觀分析 ：企業環境對領導者的要求
◇ 微觀分析： 團隊成長對領導者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質模型
領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己
※地篇：創新管理模式----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
◇ 由繼承而產生的權力
◇ 由選舉而產生的權力
◇ 由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業權
◇ 人格權
領導者管理下級的四項創新法則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系
◇ 實戰案例解讀：
※將篇：精進領導技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
領導者經營管理實戰五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關
◇ 魚腸劍-----促銷促通
調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調研目的
◇ 調研原則
◇ 調研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇ 目標設定
◇ 目標分解
◇ 計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備
※法篇：提升團隊績效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬績效的六大經典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
薪酬及績效考核的方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設計
◇ 績效體系的設計
◇ 股權激勵與分配
團隊執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高
企業董事長、總裁、董秘
企業人力副總、財務副總、營銷副總、生產副總、研發副總、總裁助理及各部門總監等中高級管理人員
【培訓收益】
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要管理人員設立。
了解中、西方管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業無可替代的實踐指導價值、獨特優勢所在
掌握領導者在成長過程中，從價值定位、內外協調、管理創新、技巧提升、客戶管理到團隊建設、組織管控的核心技巧，走出傳統誤區，達到融會貫通明辨無礙的境地。
團隊是刀，管理者是刀柄！
領導力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。
領導者的管理意識、管理態度、管理模式、管理技巧，成為企業興衰成敗的分水嶺。
領導不給力，企業要倒閉。如何打造卓越領導者，突破成長瓶頸，成為大多數中國企業最為關心的問題。
上善若水，以弱勢管理為代表的現代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
孫子云：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為現代“中國式管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師肖陽老師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例，以中西合璧的方式，為您解讀領導者成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的管理實用工具，使企業發展飛躍提升，使企業管理團隊達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的最佳姿態。助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！
課程特色
獨創性提出：
“弱勢管理”四項技能
組織管控“權利新木桶理論”
客戶關系“120期望法則”
課程大綱
※ 總論：
領導力測試------領導力的6種價值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
《孫子兵法》與卓越領導力成長哲學
◇ 領導力成長之“道”--- 突破價值觀念
◇ 領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領導力成長之“地”--- 創新管理模式
◇ 領導力成長之“將”--- 精進領導技巧
◇ 領導力成長之“法”--- 提升團隊績效
領導力突破-------“識大局、擅協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能管理者
※ 道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
領導者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
領導力成長必備的5種價值觀念
◇ 企業使命意識
◇ 企業文化意識
◇ 企業戰略意識
◇ 企業創新意識
◇ 企業效率意識
領導者如何實現企業戰略目標
◇ 利潤最大化目標
◇ 規模最大化目標
◇ 品牌最大化目標
◇ 市值最大化目標
◇ 團隊價值最大化目標
領導力在戰略管理中的作用與價值
◇ 戰略的本質：資源整合力
◇ 戰略的程序：組織調研力
◇ 戰略的設計：團隊操作力
◇ 戰略的方向：最大可能性
◇ 戰略的手段：競爭差異性
※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
組織診斷----企業常見問題與誤區
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
組織結構----責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業管理癥結
組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰案例解讀：發展型企業基于戰略的組織改造
領導力成長內外環境分析
◇ 宏觀分析：社會發展對領導得的要求
◇ 中觀分析 ：企業環境對領導者的要求
◇ 微觀分析： 團隊成長對領導者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質模型
領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己
※地篇：創新管理模式----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
◇ 由繼承而產生的權力
◇ 由選舉而產生的權力
◇ 由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業權
◇ 人格權
領導者管理下級的四項創新法則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系
◇ 實戰案例解讀：
※將篇：精進領導技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
領導者經營管理實戰五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
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調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調研目的
◇ 調研原則
◇ 調研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇ 目標設定
◇ 目標分解
◇ 計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備
※法篇：提升團隊績效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬績效的六大經典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
薪酬及績效考核的方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設計
◇ 績效體系的設計
◇ 股權激勵與分配
團隊執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高
中國企業500強---清華大學企業集團原事業部總經理
中國民企500強---吳太集團感康藥業策劃創始人
中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家
中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家
清華、北大、人大、浙大、上海交大5所高校總裁班主講人
中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人
個人簡介
肖老師具有18年以上的企業經驗和6年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一。擅長用中國傳統智慧解讀中、西方管理經典，是現代“中國弱勢管理體系”的發起者與奠基人之一。獨創性地提出“企業戰略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則，對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。
1994年，任國內著名大型保健品公司企劃經理，參與策劃籌建吳太集團及感康藥業；1998年，創立天一廣告公司，任董事、總經理。2004年，任清華大學企業集團事業部總經理。2010年，任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中化集團、中糧集團、冀東水泥等萬億規模央企管理顧問。
肖陽老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。是吉林大學MBA聯合會主要創辦者和領導人，是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。
培訓風格
目前，中國培訓行業已開始進入成熟期。企業學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰價值、創新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
肖陽老師推出全新《管理心理學》系列、《戰略管理》系列、《人力資源》系列課程，針對目前學員需求，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：
1、獨創性：觀點、案例均源于最新研發，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
2、實戰性：擅長進行“一對多咨詢式” 培訓。幾十名企業學員現場以口頭或書面方式提問，肖陽老師立刻解答。問題范圍不限，涵蓋從戰略規劃、組織架構、集團管控、績效薪酬、品牌規劃、企業文化、營運提升、團隊建設等企業管理各方面，幾乎所有現場解答均能獲得全場學員熱烈掌聲，被培訓界稱為管理培訓“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天課程，現場笑聲、掌聲多達百次，師生融洽、氣氛活潑、記憶深刻。學員評價為“娛樂+實用，學習樂無窮”，課堂穿插講授中國歷史管理故事，生動形象、寓意深長，尤其受到高校總裁班學員歡迎。
經典課程
◆營銷管理
《年度營銷計劃實務》、《營銷實戰詳解孫子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核實務》、《渠道沖突與控制》、《掌控中國式營銷關鍵點》
◆經營管理：
《如何激活高管價值》、《總裁管理心理學》、《向毛澤東學管理》、《戰略決策與管理提升》、《非人管理突破》、《集團管控與執行》、《弱勢管理-成長型企業管理突破》、《消費心理學》、《高效團隊建設》、《組織管控與執行力》、《卓越領導力》等
客戶評價
“肖老師是一個非常優秀的實戰管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。”
——中化集團副總裁、中化國際、方興地產董事長：羅東江
“肖陽創造了《銷售與市場》的多項紀錄，是一位不可多得的營銷人才，他的觀點和文章常常被我們當成范文和樣板，發給國內的專家們去借鑒學習”
——《銷售與市場》主編：范超偉
“肖老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”
——勁達（國際）機電設備公司中國區總裁：齊威虎
“肖陽老師和其率領的專家咨詢團隊給我們企業的發展注入了新的活力，他以扎實的實戰功底幫助我們一同闖過急流險灘”
——食間餐飲公司董事長、總裁：趙軼群
“作為中國三大管理期刊之一，《中外管理》多年來一直受到中國最頂尖的學者、專家、企業家的大力支持，也感謝肖陽老師對《中外管理》的支持，他是我們的寶貴財富”
——《中外管理》編輯部主任：劉宏君
中國民企500強---吳太集團感康藥業策劃創始人
中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家
中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家
清華、北大、人大、浙大、上海交大5所高校總裁班主講人
中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人
個人簡介
肖老師具有18年以上的企業經驗和6年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一。擅長用中國傳統智慧解讀中、西方管理經典，是現代“中國弱勢管理體系”的發起者與奠基人之一。獨創性地提出“企業戰略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則，對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。
1994年，任國內著名大型保健品公司企劃經理，參與策劃籌建吳太集團及感康藥業；1998年，創立天一廣告公司，任董事、總經理。2004年，任清華大學企業集團事業部總經理。2010年，任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中化集團、中糧集團、冀東水泥等萬億規模央企管理顧問。
肖陽老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。是吉林大學MBA聯合會主要創辦者和領導人，是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。
培訓風格
目前，中國培訓行業已開始進入成熟期。企業學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰價值、創新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
肖陽老師推出全新《管理心理學》系列、《戰略管理》系列、《人力資源》系列課程，針對目前學員需求，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：
1、獨創性：觀點、案例均源于最新研發，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
2、實戰性：擅長進行“一對多咨詢式” 培訓。幾十名企業學員現場以口頭或書面方式提問，肖陽老師立刻解答。問題范圍不限，涵蓋從戰略規劃、組織架構、集團管控、績效薪酬、品牌規劃、企業文化、營運提升、團隊建設等企業管理各方面，幾乎所有現場解答均能獲得全場學員熱烈掌聲，被培訓界稱為管理培訓“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天課程，現場笑聲、掌聲多達百次，師生融洽、氣氛活潑、記憶深刻。學員評價為“娛樂+實用，學習樂無窮”，課堂穿插講授中國歷史管理故事，生動形象、寓意深長，尤其受到高校總裁班學員歡迎。
經典課程
◆營銷管理
《年度營銷計劃實務》、《營銷實戰詳解孫子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核實務》、《渠道沖突與控制》、《掌控中國式營銷關鍵點》
◆經營管理：
《如何激活高管價值》、《總裁管理心理學》、《向毛澤東學管理》、《戰略決策與管理提升》、《非人管理突破》、《集團管控與執行》、《弱勢管理-成長型企業管理突破》、《消費心理學》、《高效團隊建設》、《組織管控與執行力》、《卓越領導力》等
客戶評價
“肖老師是一個非常優秀的實戰管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。”
——中化集團副總裁、中化國際、方興地產董事長：羅東江
“肖陽創造了《銷售與市場》的多項紀錄，是一位不可多得的營銷人才，他的觀點和文章常常被我們當成范文和樣板，發給國內的專家們去借鑒學習”
——《銷售與市場》主編：范超偉
“肖老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”
——勁達（國際）機電設備公司中國區總裁：齊威虎
“肖陽老師和其率領的專家咨詢團隊給我們企業的發展注入了新的活力，他以扎實的實戰功底幫助我們一同闖過急流險灘”
——食間餐飲公司董事長、總裁：趙軼群
“作為中國三大管理期刊之一，《中外管理》多年來一直受到中國最頂尖的學者、專家、企業家的大力支持，也感謝肖陽老師對《中外管理》的支持，他是我們的寶貴財富”
——《中外管理》編輯部主任：劉宏君
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..
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第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..
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第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式 第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力 第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..
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