【培訓(xùn)對象】
 集團董事長、總裁、財務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
 各部門總監(jiān)、經(jīng)理或直線主要管理干部

【培訓(xùn)收益】
 了解非人管理蘊含的中國本土化改造的技巧、方法；
 掌握管理實戰(zhàn)的核心工具、操作模版
 學(xué)會如何運用中西方經(jīng)典管理理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地


人力管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。
現(xiàn)實中，企業(yè)非人力部門的人力資源經(jīng)理往往面臨三大難題：
1、 四處救火、疲于奔命-----下屬推諉扯皮，責(zé)任不能落地，組織效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------領(lǐng)導(dǎo)忙得要死，下屬閑得發(fā)慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少創(chuàng)新------來來回回都是過去的“三板斧”，人才引進培養(yǎng)遭遇瓶頸。
本課程將使學(xué)員非常明確地掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理的最基本要素，從“識、選、用、育、留”方面，得到中高級思維能力與技巧突破。
作為現(xiàn)代“中國弱勢管理”的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營策略與人力資源導(dǎo)師、北大縱橫合伙人肖陽老師，憑借深厚國學(xué)功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為學(xué)員解讀非人力的人力管理中的“道、法、術(shù)、勢”，使企業(yè)各團隊執(zhí)行力飛躍提升，達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的管控目標。助力發(fā)展型企業(yè)團隊二次創(chuàng)業(yè)，好風(fēng)借力、直上青云！

課程特色
獨創(chuàng)性提出：
 崗位設(shè)計“權(quán)利新木桶原理”
 團隊管理“弱勢管理理論”
 員工能力提升“乘法執(zhí)行力” 

課程大綱
※ 序言：小測驗---測試直線經(jīng)理的人才觀
※ 第一模塊：價值定位為人力管理之“道”
 非人經(jīng)理的六大心理誤區(qū)
◇ 鴕鳥現(xiàn)象
◇ 鴨子現(xiàn)象
◇ 雛鷹現(xiàn)象
◇ 我同效應(yīng)
◇ 首因效應(yīng)
◇ 暈輪效應(yīng)
 人力管理的五大核心
◇ 以識人為基礎(chǔ)---價值觀念
◇ 以選人為前提---適才定崗
◇ 以用人為核心—權(quán)責(zé)匹配
◇ 以育人為動力---技能培訓(xùn)
◇ 以留人為效率---薪酬績效
 企業(yè)人才識別、價值定位的三種維度
◇ 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源價值觀
◇ 基于組織結(jié)構(gòu)的人力資源價值觀
◇ 基于德才轉(zhuǎn)換的人力資源價值觀

※ 第二模塊：適才定崗為人力管理之“天”
 招聘的種類與方式
◇ 內(nèi)部選拔
◇ 外部招聘
◇ 相關(guān)推薦
 招聘的程度與流程
◇ 確認需求
◇ 確定標準
◇ 能力素質(zhì)模型
◇ 招聘準備
◇ 面談流程
◇ 審核考查
◇ 直線經(jīng)理如何快速成為面試專家
 現(xiàn)場演練：典型崗位現(xiàn)場招聘
 問題討論：對應(yīng)聘者的核心要求是什么？
 問題討論：如何找到企業(yè)需要的人才？

※ 第三模塊：權(quán)責(zé)匹配為人力管理之“地”
 管理者的組織職責(zé)與誤區(qū)自檢
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
◇ 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
 學(xué)會用人----對下屬責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與企業(yè)管理癥結(jié)
 讓員工自發(fā)工作------弱勢管理的四項基本原則
◇ 相對指標與絕對指標的關(guān)系
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨裁決策與民主決策的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

※ 第四模塊：技能培訓(xùn)為人力管理之“將”
 如何建立培訓(xùn)體系
◇ 培訓(xùn)需求分析
◇ 培訓(xùn)方法確定
◇ 員工層次分級
◇ 培訓(xùn)效果跟蹤
 直線經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬能力
◇ 反復(fù)出現(xiàn)的問題，是管理干部風(fēng)格問題
◇ 管理的瓶頸問題，是管理干部意識問題
◇ 管理的失靈現(xiàn)象，是管理干部方法問題
◇ 下屬能力提高三步累進法
 培訓(xùn)保障體系的形成
◇ 制度保障
◇ 權(quán)限保障
◇ 人員保障
◇ 費用保障
◇ 行為保障
◇ 如何打造教練員的技能
◇ 如何建立新員工培養(yǎng)計劃

※ 第五模塊：績效考核為人力管理之“法”
 績效激勵的六大經(jīng)典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當(dāng)斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實戰(zhàn)案例解讀
 薪酬體系的建立與優(yōu)化
◇ 薪酬設(shè)計的原則
◇ 薪酬設(shè)計的方法
◇ 薪酬管理的特點
◇ 一線案例解讀：
 績效體系的建立與優(yōu)化
◇ 績效考核兩大核心概念
◇ 績效考核的常用工具
◇ 360度考核
◇ 目標管理
◇ 平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
 績效執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元 崗位職責(zé)的確定如何搜集和整理工作..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程背景在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..

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• 非人力資源的人力資源管理

   

  第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設(shè)計2. 招聘流程的設(shè)計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..

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