【培訓對象】
1、如果你是企業創始人、企業管理者、創業者或者對企業發展有濃厚興趣的人士，企業設計定義未來課程將是你不可錯過的學習機會，它將幫助你提升企業管理運營水平，實現企業可持續發展；
2、對于設計師、產品經理等專業人士，企業設計定義未來課程將為你提供一個全新的視角，讓你能夠將設計思維與企業戰略相結合，創造出更有價值的產品和服務；
3、無論你是傳統行業還是新興行業，企業設計定義未來課程都將為你提供針對性的解決方案，抓住發展機遇；

【培訓收益】
本課程旨在幫助企業決策者掌握企業設計的核心理念和實踐方法，提升企業的核心競爭優勢和可持續發展能力，課程價值取決于學員的學習成果與實踐應用情況。通過企業設計定義未來的課程學習，學員將能深入理解企業設計的內涵與價值，掌握企業設計的核心要素與實踐方法，并能夠將其應用到企業實際運營中，幫助企業實現長遠發展。

                                                一、課程前言：

在快速變化的商業世界中，企業設計是引領未來的關鍵，讓我們一起走進企業設計定義未來的課程，一起探索如何通過創新設計思維，為企業塑造獨特的競爭優勢，定義美好未來！

你是否想知道如何讓企業在未來的市場中脫穎而出？企業設計定義未來將為你揭示其中奧秘，幫助你開啟成功的大門。

未來已來，企業設計是企業適應和引領未來發展的重要手段，企業設計定義未來課程帶你領略企業設計魅力，掌握定義未來的能力。

二、課程背景：

在不確定性和不連續性成為新常態的今天，傳統戰略框架的解釋力和預測力在下降，企業家迫切需要一套超越傳統戰略的理論框架，以更大的格局和更遠的視野進行戰略思考和商業實踐。

現在企業很難做生意的原因，表面看起來有多方面的，‌比如市場競爭激烈、‌消費觀念變化、‌勞動力成本上升、‌全球經濟形勢不穩定、‌缺乏創新、‌內部管理不善、‌法律法規增加成本、‌市場環境變化、‌原材料價格上升、‌人工成本上漲、‌市場需求不足、‌國際經濟環境變化帶來的挑戰等。

實際是當下世界已進入了一個結構調整和商業模式重大轉變的關鍵時期，在傳統工業化大規模制造模式中，中國90%的企業只是在學習、模仿，尚沒有形成自己的商業理論。

進入信息+技術的社會，特別是全球經濟大轉型的時期，企業實際上面對著同樣的轉型機遇和挑戰。

企業設計定義未來應運而生，能夠幫助更多的企業構建優勢，決勝未來。

三、課程亮點

1、企業設計定義未來是打開企業邊界的交易結構視角和思維，通過產業分析，模式創新，利益設計來改變企業利益相關者的交易結構，使企業實現巨大的企業價值，引領企業發展，讓企業不再有困境，實現良性循環。

2、企業設計定義未來是一個全息結構系統，從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、企業價值等都包含整體的完整信息，以焦點企業為中心的持續交易的利益相關者形成聚合體。

3、企業設計定義未來演化和重構了企業交易價值、交易成本和交易風險，決定了企業的價值增值，顛覆了傳統由供需所決定的一切。

4、企業設計定義未來是定義消費、引領需求、創造市場，控制利潤，解決企業傳統運營性效率所帶來的短視和不穩定以及所形成的路徑依賴，讓企業平衡穩定持續發展。

四、培訓價值：

1、通過本課程學習你將獲得系統的企業設計知識和技能，能夠從戰略層面到執行層面，全面提升企業的創新能力和競爭能力；

2、課程內容涵蓋了企業設計的各個方面，包括商業模式創新、用戶體驗設計、品牌戰略等，讓你在未來的商業競爭中，擁有更廣闊的視野和更強大的武器；

3、企業設計定義未來課程打開企業邊界的交易結構視角和思維，實踐和理論相結合，通過案列分析、項目實踐等方式，讓你在實際操作中掌握企業設計精髓，為企業創造真正的價值；

五、培訓方式

1、運用專業的方法工具模型進行企業分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業設計實施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對企業設計的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵學員提出創新性解決方案進行分析研討；

六、課程時間：

根據具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標準版2天、訓練營3天2晚等；

七、課程提要：

1、企業設計的概述：

1.1企業設計的定義與重要性

1.2企業設計與傳統框架的區別

1.3企業設計在現代商業中的應用

2、企業的根源問題：

2.1當下企業狀態

2.1.1同質化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2創始人智力資產轉化成企業資產；

2.3創始人立場、工具和經驗；

2.4企業能力、資源和行業的匹配；

2.5企業結構、運營流程和文化規范的配置；

3、結構性效率與運營性效率：

3.1定義與范圍

3.2關注點不同

3.3影響因素不同

3.4提升方式不同

3.5總結

4、企業設計的核心要素：

4.1戰略設計；

4.2操作設計——內部資源整合、操作流程優化；

4.3組織設計——組織結構效率、運營效率優化；

4.4關鍵資源能力——造就未來高價值企業；

5、未來企業所具備核心的三力：

5.1設計力——頂層設計的藝術

5.2連接力——資源整合的能力

5.3控制力——從執行到成事

6、企業設計定義未來：

6.1數字化時代的企業設計與挑戰；

6.2未來企業設計的創新方向與發展趨勢

7、企業設計的實踐方法：

7.1成功企業案列研究

7.2產業分析方法

7.3模式創新策略

7.4利益設計技術

 

王韻壹先生簡介

 王韻壹先生：

企業設計權威導師

企業品牌基因解碼人

盛戰企服公司董事

美國哈佛工商管理碩士

男|47歲|MBA/EMBA|工作23年9個月

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯誼會人力資源專家;中國企業設計導師;中國企業營銷系統訓練導師;中國百強管理咨詢、設計師。

2010 年中華講師網特聘管理咨詢培訓師；

2013 年中國創新誠信文化大使；

2015 年新時代全國改革創新優秀企業家；

2017 年中國管理科學研究院高級研究員；

2018 年中國經濟新模式卓越創新人物；

六年禪心商道國學演講；十三年職業經理人生涯；十五年管理運營培訓經驗；

曾擔任過：

安然納米實業發展有限公司營銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場營銷總監

益寶生物制品有限公司營銷總裁；

慧恒集團執行總裁；

優勢亮點：

一、核心定位：

商業架構師，企業設計師，專注為百億級企業構建可持續增長引擎，擅長

在高度不確定環境中實現戰略破局，18年橫跨亞太市場全周期管理經驗，

累計創造商業價值180億，操盤資產規模逾300億；

二、顛覆性價值創造案例：

1、戰略重構能力

行業規則改寫者

主導全球首例訂閱工業服務模式轉型（原傳統設備銷售行業），構建硬件+數據+服務三維盈利模型，五年實現：

1、新業務營收占比從零提升至48%；

2、客戶生命周期價值提升7.1倍；

3、獲得中國經濟論壇燈塔級商業模式；

生態級平臺搭建者

創建產業生態共同體，整合：32家產業鏈核心企業；10家國家級實驗室；5

大國際標準認證機構；

推動生態共同體企業平均：研發周期縮短40%；采購成本下降28%；專利

交叉授權收益5.3億元/年；

2、資本運作杠桿

資本工具創新者

設計產融結合創新方案：

REITS融資工具：募資25億元，綜合成本低于LRR120BP;

供應鏈金融平臺：年周轉規模50億元，壞賬率為0.18%（行業均值1.8%）

3、組織進化引擎敏捷型組織設計師

創造量子管理架構：決策層從5級壓縮至2級；戰略落地周期縮短64%；跨

文化團隊協作效率提升53%；獲得MIT斯隆管理學院組織創新獎；

人才密度鍛造者

實施頂尖人才引進工程：

建立行業首個天才少年計劃：3年引進27名院校博士；設計雙螺旋培養體

系：高管勝任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系統：關鍵崗位六

十影響周期縮短至3天；

三、頂級高管特質

1、全球化作戰能力：指揮過三個國籍高管團隊（規模達到150人），沖突

解決率91%；

2、危機定價能力：創建五級風險預警系統，提前6—18月預警行業周期拐

點；儲備63套應急預案(覆蓋97%的風險場景)；歷史危機處理成果：地緣沖

突中保障供應鏈零終端；大宗商品波動期鎖定成本節省6個億；

3、認知寬帶優勢

企業設計專家導師（網上文章發表數百篇）

量子學習力：年投入1200+小時研究前沿科技；獨創戰略設計推演沙盤

（已申報專利）；每年會發布行業顛覆性趨勢預警報告；

四、戰略資源網絡

資本生態圈戰略合作和協同價值，建設跟投機制，金融產品通道，架構專家

網絡，降低融資成本35%；

五、數據化價值承諾

如執掌貴公司戰略方向盤，承諾：

18個月開辟年收入業績翻倍+新增長極；

24個月實現組織人效行業TOP5

發表《企業設計白皮書》及文章數百篇（再網站可搜索下載）：

各網站網站宣傳（搜索：企業設計王韻壹）：

管理風格：

本人管理核心原則：情境適配與平衡能力

動態調整：根據企業生命周期（初創期、成長期、成熟期）和外部環境變化靈活切換風格。

剛柔并濟：在戰略堅持與團隊關懷之間找到平衡，避免過度強硬或過度放任。

文化適配：管理風格需與企業文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。

本人管理風格要素：

情商（EQ）：理解團隊需求，化解沖突，凝聚共識。

戰略定力：在復雜環境中保持方向清晰，不被短期壓力左右。

授權與信任：培養下屬能力，避免層級過度干預細節。

學習與進化：持續更新管理知識，適應新技術和新趨勢。

本人管理風格特質：

作為執行總裁（CEO）作為企業的最高管理者，其管理風格直接影響企業的戰略方向、團隊凝聚力和運營效率。本人能在不同的企業階段、行業特性和文化背景形成不同的管理風格，本人作為執行總裁的管理風格不是“萬能公式”，100%以企業目標為導向，以人為核心，動態平衡效率與人性化管理。并成為組織的指南針（方向引領）和催化劑（加速執行）。

培訓風格：人才激活

40%深度案例研討；30%互動式工作坊；20%專家導師輔導；10%工具包；

1、運用專業的方法工具模型進行企業與人才分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業設計實施步驟；

3、通過效率和效能滲透，加大對人才的培育；

4、高維智慧解決方案思路研討，激活人才創新性解決方案；

主講課程：

《企業設計定義未來》系統課程

《“卷王”還是“破局者”：職業經理人的終極選擇》

咨詢培訓過的部分企業：

截至目前，已經服務國內企業上百家。服務項目涉及制造加工類、飼料加工類、化工類、醫藥食品類、工程建筑類、物流運輸類、服務類等多個行業。

制造加工業：通用汽車、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動力（7次）、山東銀東鋁業、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業（2次）、三信電工、唐駿•歐鈴（8次）、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團、美國瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿、蕪湖集瑞聯合重工，上海和達汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標新集團、金鳳科技（4次），新華醫療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織（3次）

化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中海化學武漢大峪口化工、加華化工、中聯水泥

飼料業：太和飼料（3次）、太合•中慧飼料、亞太•中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團

煙草業：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團（工業）、濟南卷煙廠

鹽業：山東鹽業局、

醫藥醫療業：天振藥業魯抗醫藥、金城藥業、薛城人民醫院、

食品飲料業：完達山乳業、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂、陜西大地種業、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業（2次）、

工程建筑業：新疆鑫風麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建集團（2次），廣西南寧航桂實業、青島中建筑港

能源：山東核電、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團（2次）、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發電、云南小龍潭發電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區服務公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓中心（10次）、宜昌電力、桓臺供電公司、內蒙古新能能源、內蒙古電力

物流客運業：煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份（9次）、濟南交運集團（7次）、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速

房地產業：日照海納房地產、聊城經開置業

服務業：煙臺葉子美容美發、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫院、滕州盈泰生態園、濟南源動力

教育業：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學院、廣州番禺職業技術學院、無錫機電學院、東莞職業學院、聊城職業學院、包頭輕工學院、濱州職業學院、重慶西經教育總裁班

通訊業：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動、綦江電信

金融保險業：永誠保險、華夏銀行（煙臺）、蒼山農村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業銀行（山東）、青島太平財險、山東人財

行政機關、事業單位：山東食品藥品監督管理局、山西長治企業局、山東博興人力資源和社會保障局（2次）、濟寧南陽湖農場、新疆生產力促進中心（4次）、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務、鄂爾多斯東勝區政府、長江水利資源研究所、濰坊東泰社區、中國建材協會

其他企業：中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車中國之星、廣東電信廣州分公司、百 事可樂（山東）、中法常熟水務、煙臺萬華集團、江西晶安高科、山東黃金集團、銀香偉業集團、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、 廣州白云機場股份有限公司、 環球（濟南）箱包有限公司、史丹利集團…

 

 

   王韻壹先生比AI更懂人性，比企業家更懂系統，比技術專家更懂業務，比培訓師更懂轉化；