第一講 環境：從數智化發展看商業銀行管理人員角色定位
一、金融數字化和金融數智化
（一）“數字化+智能化”
（二）“數字化”和“數智化”的辯證關系
（三）當前金融數智化的4個創新趨勢
（四）商業銀行數智化建設對基層管理人員的要求
1、意識轉變：戰略、團隊、伙伴關系
2、行動提升：自助服務、數字營銷、人才培養
3、能力儲備：明白趨勢、善用工具、知識儲存
案例1：互聯網線上銀行的營銷策略和營銷方式變化
案例2：XX銀行數字轉型下復合型產品經理的培養和儲備
討論：數字化背景下，商業銀行對產品數字化、場景數字化、決策數字化的實踐？
二、管理人員的成長和面臨的問題
（一）管理人員的3個層級
（二）管理人員的4個發展階段
（三）管理人員的能力要求
（四）管理人員需要解決3個問題
三、商業銀行管理人員的角色定位和任務
（一）角色定位
（二）3項總體任務
四、英特爾創始人“一日活動表”及啟發
第二講 動作：從商業銀行經營實際看如何管理高績效團隊
一、商業銀行高績效團隊的4個特征
二、高績效團隊日常管理動作分解
（一）如何領導團隊
（二）如何管理團隊
（三）如何輔導團隊
三、如何深度參與團隊運營
（一）如何有效參與團隊
案例：領袖和劉亞樓之間的溝通
（二）如何對團隊成員提供支持
（三）如何處置團隊沖突
案例：一場“橘子之爭”帶來的啟示
（四）如何協調組織和團隊的關系
案例：不要做一個只會提出問題的管理者
（五）如何有效激勵團隊
案例：員工激勵中的行為建模
案例：對公客戶經理激勵3段論
（六）如何做好團隊授權
案例：美的集團授權的16字方針
案例：員工攬存活動中的“權利”激發
四、如何做好員工管理
（一）團隊管理者是員工管理的主角
（二）員工管理7步法
（三）“千禧一代”員工的管理應對
5個職場特點與3個職場畫像
5個管理策略方法
工具：團隊透明度問題診斷表
第三講 工具：從績效考核及過程管理看如何培育商業銀行高績效團隊運營抓手
一、績效考核和過程管理是團隊管理的運營抓手
（一）績效考核可以解決高績效團隊的3個問題
（二）過程管理可以確保團隊正確地做事
（三）兩者互為關聯，共同為經營管理服務
二、績效考核的過程管控
（一）如何設定員工績效目標
案例：麥肯錫員工“業績.發展目標同意書”
（二）績效目標的分解與落地
（三）如何開展員工績效面談
工具：某全國性股份制商業銀行360度績效考核反饋3條線
案例：一個總行部門負責人績效面談簽字的啟示
（四）如何幫助員工績效成長
（五）如何用好績效“活力曲線”
三、過程管理的方法和工具
（一）通用工具：指引、跟蹤、評估、改進
（二）業務工具：
之一：商業銀行社區化運營管理5步法
之二：普惠客戶經理過程管理工具表
（三）過程管理指標如何納入績效考核管理
之一：對公客戶經理專業層級評定的過程管控
之二：普惠客戶經理績效計獎的過程管控
（四）商業銀行管理人員必須知道的過程管理思維及方法
之一：善于區分“活動”和產出
之二：把握三件事：“選優”、“提效”和“加杠桿”
之三：“及早發現，及早解決”
之四：善于運用三類指標為經營管理賦能
先行指標；線性指標；趨勢指標
案例：月度、季度經營分析會議究竟要分析什么？
四、從標桿公司案例看績效考核如何服務經營管理
（一）微軟公司的績效考核及啟示
（二）華為公司的績效考核及啟示
 

 28年商業銀行從業經歷，21年商業銀行人才開發及團隊管理專業經驗
 曾任：全國性股份制商業銀行總行部門副總經理|高級人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監
 曾任：全國首批互聯網銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經理|總行級培訓專家
 擅長：銀行業人力資源、中高層領導能力、團隊管理、銀行人職業素養等
 金融領導力與人才發展資深專家
 高級人力資源管理師|高級經濟師
 國內銀行業領導力與人力資源資深專家
 金融業人才發展與人才培養頂層設計專家
 南開大學、浙江大學特邀講師
 先后為多家商業銀行及金融機構提供人才管理咨詢及培訓服務

【實戰經驗】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗——
楊老師擁有超過27年商業銀行從業經歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯網銀行總行，經歷了不同業態、不同體制金融機構的歷練，并在總行層面全面負責過人才開發與培養，對金融行業人才開發與管理有自己獨特的方法論，講授內容融理論性、實戰性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓經驗——
楊老師是名校經濟學碩士，并多次參與全國金融系統中高層培訓。同時楊老師參與主導合作南開大學、浙江大學多項專業課題，為楊老師的培訓課程奠定了扎實的理論功底，形成了獨樹一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優選內訓師，為銀行各層級學員進行專題分享及能力提升。近年來楊老師服務了所有國有行，數十家股份行、城商行、農商行等，培訓涉及總部、分行及支行各層級學員。截止目前，楊老師培訓千余場，課時超過5000余課時，積累了豐富的培訓經驗。楊老師的培訓課程也長期受到高度好評。
咨詢式培訓保障實戰性——
楊老師有高度的使命感和責任感。本人在金融行業深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發展的頂層設計及人才培養落地。同步楊浩老師還擔任多家銀行人才發展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構優化等項目設計。楊老師長期為銀行講授中高層領導力、人力資源管理、團隊管理、組織文化、職業發展等課程，每次培訓都會結合銀行及學員特點，定制化設計課程內容，幫助學員達成學習成果落地與產能突破。

【主講課程】：
《商業銀行人力資源頂層設計與落地實踐》
《商業銀行績效考核設計與管理》
《商業銀行直線經理的人力資源管理》
《商業銀行高績效團隊管理》
《員工職業規劃與職場成長》
《數字化商業銀行人才培養實務（人力資源版）》

【專業優勢】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗、深厚的知識體系與培訓經驗和咨詢式培訓保障實戰性，可以理論+實戰經驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
 

• 商業銀行信貸業務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

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  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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